Ein zielgerichtetes neues Jahr

Der Beginn eines neuen Jahres bietet immer Gelegenheit zur Reflexion, Neubewertung und Zielsetzung.

In diesem neuen Jahr möchte ich Sie herausfordern, sich selbst auf eine Weise zu bewerten, an die Sie vielleicht noch nicht gedacht haben, wenn Sie auf Ihre Zukunft und Ihre Ziele blicken.

Ich möchte, dass Sie sich fragen: "Was ist mein Ziel?" Dann möchte ich Sie herausfordern, über Ziele hinauszublicken, bei denen es um persönliche Errungenschaften ging – obwohl diese gut und wichtig sind – und über Ihren Zweck nachzudenken, der anderen oder der Welt um Sie herum zugute kommen könnte.

Wenn Sie der Leiter einer Organisation sind, fordere ich Sie auf, den Zweck Ihrer Organisation zu betrachten, über die Schaffung von Wohlstand und die Steigerung des Shareholder Value hinaus.

(Harvard Business Review) schrieb kürzlich über den Zweck im Geschäft. Tatsächlich stießen sie bei der Durchführung einer globalen Studie über hohes Unternehmenswachstum auf die üblichen Verdächtigen von Strategien – Schaffung neuer Märkte, Bedienung breiterer Interessengruppen usw. Aber sie stellten fest, dass auch der Zweck ein wichtiger Faktor war.

Unternehmen werden seit langem ermutigt, ihren Tätigkeiten einen Sinn zu verleihen. Aber normalerweise wird es als Add-on bezeichnet – eine Möglichkeit, gemeinsamen Wert zu schaffen, die Arbeitsmoral und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern, der Gemeinschaft etwas zurückzugeben und der Umwelt zu helfen. Aber als wir mit den wachstumsstarken Unternehmen in unserer Studie und darüber hinaus zusammenarbeiteten, erkannten wir, dass viele von ihnen den Zweck ihrer Strategie von der Peripherie in den Kern verlagert hatten – wo sie sie mit engagierter Führung und finanziellen Investitionen genutzt hatten um nachhaltig profitables Wachstum zu generieren, in einer sich schnell verändernden Welt relevant zu bleiben und die Beziehungen zu ihren Stakeholdern zu vertiefen.

Letzten Herbst, die Business Roundtable, eine Gruppe von 181 CEOs einiger der größten Unternehmen der USA (darunter Apple, Amazon, Bank of America, Boeing, Comcast, JP Morgan Chase and Co., 3M, Wells Fargo und mehr), definierte ihre Vision des Zwecks neu einer Körperschaft. Ich schrieb über ihre Aussage in ein LinkedIn-Beitrag. Sie sagten:

Unternehmen spielen eine entscheidende Rolle in der Wirtschaft, indem sie Arbeitsplätze schaffen, Innovationen fördern und lebenswichtige Güter und Dienstleistungen bereitstellen. Unternehmen produzieren und verkaufen Konsumgüter; Herstellung von Geräten und Fahrzeugen; die Landesverteidigung unterstützen; Nahrung anbauen und produzieren; Gesundheitsversorgung anbieten; Energie erzeugen und liefern; und bieten Finanz-, Kommunikations- und andere Dienstleistungen an, die das Wirtschaftswachstum unterstützen.

Obwohl jedes unserer einzelnen Unternehmen seinem eigenen Unternehmenszweck dient, teilen wir eine grundlegende Verpflichtung gegenüber allen unseren Stakeholdern.

Hat diese veränderte Sichtweise das Leben ihres Volkes schon verändert? Die Jury steht noch aus. Zuvor hatten sie gesagt, dass „die oberste Pflicht des Managements und der Aufsichtsräte den Aktionären des Unternehmens zukommt“. Sie haben offensichtlich ihren Zweck neu bewertet, aber Taten sprechen mehr als Pressemitteilungen und wir sollten sie genau beobachten.

Im vergangenen Jahr Chapman und Co. Leadership Institute veranstaltete TEDx Clayton, eine unabhängig organisierte TEDx-Veranstaltung rund um das Thema „Shaping the Human Experience“. John Stroup, CEO von Belden und Mitglied des Board of Directors von Barry-Wehmiller, hielt einen ergreifenden Vortrag darüber, wie sein Unternehmen seinen Zweck und sein Engagement für alle Interessengruppen in seinem Geschäft in Einklang bringt.

Als Belden sich bemühte, qualifizierte Mitarbeiter für ihre Werke zu finden, stellten die Unternehmensführer fest, dass 10-15% der Bewerber die Drogenscreeningtests nicht bestanden. Sie sahen eine Möglichkeit, das Leben der Menschen in ihren Gemeinden durch die Bewältigung der Opioidkrise zu verbessern, und boten ein Programm an, bei dem sie für bestimmte Bewerber, die das Drogenscreening nicht bestanden haben, die Rehabilitation bezahlen und ihnen einen Arbeitsplatz verschaffen würden, vorausgesetzt, sie bleiben einer Droge treu -freies Leben.

Das Programm hatte zum Zeitpunkt von Johns TEDx 30 Personen geholfen. Er sagte, das Programm habe den Umsatz reduziert und ein besseres Gefühl der Verbindung zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern und seinen Kunden geschaffen.

„Unser Unternehmen hat erkannt, dass es nicht nur eine nette Sache war, sondern die richtige Geschäftsentscheidung“, sagte er im TEDx.

Unser Hauptzweck bei Barry-Wehmiller besteht darin, im Geschäft zu sein, damit alle unsere Teammitglieder ein sinnvolles und erfülltes Leben führen können. Es ist der grundlegende Weg, auf dem wir zu einer besseren Welt beitragen. Dies ist nicht nur unser Zweck, sondern der höhere Zweck, zu dem wir berufen sind, anderen Unternehmen zu zeigen, dass das Geschäft eine starke Kraft für das Gute sein kann.

Im vergangenen November veranstaltete die Olin Business School der Washington University eine organisatorische Higher Purpose-Konferenz, die von Barry-Wehmiller, dem Bauer Leadership Center und dem Wells Fargo Center for Finance and Accounting Research präsentiert wurde. Ich sprach mit einer Reihe anderer Wirtschaftsführer und Pädagogen, darunter Bob Quinn von der University of Michigan.

In den nächsten Monaten werden wir Ihnen in unserem Podcast die Kommentare der Konferenzteilnehmer präsentieren. Die Weisheit dieser Führungskräfte wird Ihnen helfen, wenn Sie im kommenden Jahr Ihren Zweck und den Zweck Ihrer Organisation neu bewerten.

Sucht Ihr Unternehmen außerhalb seiner eigenen Weiterentwicklung, um einen Unterschied zu machen? Machen Sie über einen Gehaltsscheck hinaus einen positiven Unterschied im Leben Ihrer Leute? Jetzt ist es an der Zeit, nachzudenken und etwas zum Besseren zu verändern.