Barry-Wehmiller feierte kürzlich einen wichtigen Meilenstein in seiner Geschichte.
Anfang dieses Jahres haben wir unseren 101st Gesellschaft. Die große Anzahl von Unternehmen, die in die Barry-Wehmiller-Familie eingegliedert sind, sagt viel über den Erfolg unseres Unternehmens aus, aber es bedeutet so viel mehr als das. Es ist eine Aussage darüber, wie weit wir gekommen sind, nicht nur beim Verständnis des Geschäfts, sondern auch beim Verständnis der starken Schnittmenge von guten Geschäftspraktiken und guten Personalpraktiken.
Vielleicht haben Sie unsere Geschichte schon einmal gehört. Ich habe in diesem Blog oft darüber geschrieben. Barry-Wehmiller war ein kaputtes Unternehmen, als mein Vater in den 1950er Jahren den vollen Besitz übernahm. Nach seinem Tod in den frühen 1970er Jahren konnte ich das Unternehmen zu neuen Höhen führen, aber das kam zum Erliegen, als sich die Brauindustrie Anfang der 1980er Jahre veränderte.
Bis dahin wurde uns klar, dass wir in neue Märkte und Produkte expandieren mussten. Die fragile Finanzlage des Unternehmens bedeutete jedoch, dass ein Scheitern der Übernahme den Zusammenbruch des gesamten Unternehmens bedeutet hätte. Als wir mit der Umsetzung unserer Akquisitionsstrategie begannen, konzentrierten wir uns auf angeschlagene Unternehmen, von denen wir glaubten, dass wir die Erkenntnisse hatten, um sie zu verbessern, da wir unser historisches Geschäft hatten.
Heute beträgt unser historisches Geschäft nur 10 Millionen US-Dollar unseres 3-Milliarden-Dollar-Geschäfts. Barry-Wehmiller ist auf fast 12,000 Teammitglieder an über 100 Standorten in 28 Ländern angewachsen. Durch jede unserer über 100 Akquisitionen – oder Adoptionen, wie ich sie gerne nenne - Unser Ziel ist es, das Team zu inspirieren, sich eine bessere Zukunft für seine Mitarbeiter vorzustellen und einen Weg zum Aufbau dieser Zukunft zu finden.
Während Barry-Wehmiller durch Adoptionen schnell wuchs, machten wir viele Erfahrungen, die unser Denken über Führung veränderten. Wir haben erkannt, dass Führung mehr ist als nur die Schaffung von Werten. Wir haben erkannt, dass die Art und Weise, wie wir führen, Auswirkungen auf die Lebensweise der Menschen hat. Dies öffnete uns die Augen für die tiefe Verantwortung – und das Privileg – der Führung. Damit begannen wir unser leidenschaftliches Engagement für die Schaffung eines nachhaltigen Unternehmens, das den Menschen nicht nur eine Zukunft gibt, sondern ihnen durch ihre Beiträge auch Sinn und Erfüllung bietet.
Regelmäßige Leser dieses Blogs erinnern sich vielleicht daran, dass wir vor einigen Jahren einen kurzen Dokumentarfilm produziert haben, der unsere Geschichte erzählt, basierend auf meinem Buch „Everybody Matters“. Zur Feier unseres Meilensteins von mehr als 100 Adoptionen veröffentlichen wir unseren Dokumentarfilm jetzt in größerem Umfang, damit andere erfahren können, was es bedeutet, ein wahrhaft menschlicher Anführer zu sein. Fühlen Sie sich frei, eine Besichtigungsparty zu veranstalten, auf Ihren sozialen Kanälen zu posten oder einfach eine Tüte Popcorn hochzuwerfen und eine Geschichte über das Geschäft als treibende Kraft zu genießen. Sie können es ansehen, indem Sie oben auf den Play-Button klicken.