Die Geschichte von Charles Dickens‘ „Eine Weihnachtsgeschichte“ wurde so oft und in so vielen verschiedenen Versionen erzählt, dass sie zu einem festen Bestandteil der Weihnachtszeit geworden ist.
Ob in Ihrer Lieblingsversion George C. Scott, Bill Murray oder Kermit the Frog die Hauptrolle spielt, es ist einfach, sich mit dieser Geschichte der Erlösung zu identifizieren. Ein geiziger, gieriger Mann wird von drei Geistern heimgesucht, die ihm seine Fehler zeigen, und er taucht mit einem neuen Blick auf das Leben und dem Versprechen, großzügiger und fürsorglicher zu sein, wieder auf.
Die Geschichte hat Generationen überdauert, weil sie so nachvollziehbar ist. Jeder hatte schon einmal in seinem Leben einen Ebenezer Scrooge. Leider können die meisten Menschen die Geschichte nachvollziehen, weil sie an einen schrecklichen „Chef“ oder ein Arbeitsumfeld erinnert werden, in dem sie schrecklich behandelt wurden. Vor einigen Jahren, ein Forbes-Artikel enthielt die Statistik, dass „65 % der Amerikaner sagen, dass es sie glücklicher machen würde, ihren Chef loszuwerden, als eine Gehaltserhöhung.“ Ich bin mir sicher, dass Bob Cratchit auch in dieser Nummer sein würde.
Aber haben Sie jemals für eine Sekunde innegehalten, um einige der Eigenschaften von Mr. Scrooge in sich selbst zu reflektieren und zu identifizieren?
Ich habe oft über meine Führungsreise und die „Offenbarungen“ gesprochen, die mich auf den Weg zu wahrhaft menschlicher Führung geführt haben. Ich war ein guter Ehemann und Vater und habe hart gearbeitet, um ein guter Verwalter des Lebens zu sein, das mir als Eltern anvertraut wurde. Aber bei der Arbeit betrachtete ich Menschen weiterhin weitgehend als Objekte und Funktionen. Ich hielt mich für einen guten Menschen und Optimisten, aber wenn es ums Geschäft ging, war ich sehr finanzorientiert und konzentrierte mich völlig auf konventionelle Erfolgsmaßstäbe: Gewinne, Geld und Macht. Ich tat, was ich tun musste, um Geld zu verdienen, ohne mir Gedanken über die menschlichen Folgen zu machen.
Aber irgendwann, nach und nach, veränderte ich mich. In gewisser Weise wurde ich von meinen eigenen drei Geistern besucht. Über diese Enthüllungen habe ich bereits in Blogbeiträgen geschrieben: „Der März-Wahnsinn der Wirtschaft""Ein bedeutsamster Tag" und "Meinen Ruf beachten."
Ich war kein schlechter Mensch und viele hätten gesagt, ich sei ein netter Kerl und ein guter Anführer, aber etwas Grundlegendes fehlte. Und als diese „Offenbarungen“ in meinem Herzen und Kopf Einzug hielten, begannen sie, unser Unternehmen und die Menschen darin zu verändern.
Sie müssen in Ihren Interaktionen nicht dramatisch grausam sein, um den Dagobert in Ihrem Inneren zu erkennen. Oftmals sind es die subtilen Dinge, die Sie als Führungskraft tun und die Ihren Mitarbeitern am meisten schaden – Abgesehen von den sarkastischen Bemerkungen zeigt sich ein Mangel an Vertrauen in der mangelnden Befähigung Ihrer Mitarbeiter, in der fehlenden klaren Kommunikation von Zielen und in der fehlenden Anerkennung der Beiträge Ihres Teams.
Während dieser Ferienzeit möchte ich Sie ermutigen, über Ihre Führung und Ihre Interaktionen mit denen in Ihrer Betreuungsspanne nachzudenken. Denken Sie zu Beginn des neuen Jahres darüber nach, welche Änderungen Sie vornehmen können, damit Ihre Mitarbeiter wissen, dass sie wichtig sind.
Hoffentlich bedarf es nicht des Rasselns von Marleys Ketten oder irgendwelcher „Enthüllungen“, damit Sie Ihr Potenzial als wahrhaft menschlicher Anführer voll ausschöpfen können.