Als wir im letzten Jahrzehnt begannen, aktiv über unsere Botschaft von Truly Human Leadership zu sprechen, wurden wir oft mit der Frage konfrontiert: „Wie kann ich das in meinem eigenen Unternehmen tun?“
Es ist eine Sache, inspirierend zu sein und über die Auswirkungen der Unternehmensführung auf das tägliche Leben der Menschen zu sprechen, aber es ist eine andere, die notwendigen Schritte zu unternehmen, um eine institutionalisierte Kultur innerhalb eines Unternehmens zu verändern. Viele Unternehmen wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Wir bei Barry-Wehmiller haben das, was wir in mehr als 100 Akquisitionen gelernt haben, angewendet, um ein 3-Milliarden-Dollar-Unternehmen aufzubauen. Und wir wussten, dass wir dieses Wissen mit anderen teilen sollten.
2015 haben wir das BW Leadership Institute ins Leben gerufen, um Organisationen zu beraten, die daran interessiert sind, ihr Geschäft auf Kultur und Menschen auszurichten. Ein Führungsberatungsunternehmen, das mit anderen Unternehmen zusammenarbeitet, um strategische Visionen zu entwickeln, Mitarbeiter einzubinden, die Unternehmenskultur zu verbessern und herausragende Führungskräfte durch Führungstraining, Assessments und Workshops zu entwickeln.
Diese Woche markiert einen bedeutenden Moment in der Geschichte des wachsenden Unternehmens sowie einen bedeutenden Moment auf meiner Reise als Führungskraft. Sie geben den neuen Namen der Firma bekannt: Chapman & Co. Leadership Institute .
Wenn die Partner von Chapman & Co . mich kürzlich mit der Gabe überraschte, den Namen ihrer Firma mit meinem Familiennamen in Einklang zu bringen, war ich zutiefst berührt. Dass der Name Chapman jetzt mit der Schaffung einer fürsorglichen Arbeitskultur in Verbindung gebracht wird – in der Menschen in allen möglichen Branchen auf der ganzen Welt endlich Möglichkeiten für eine sinnvolle und erfüllende Arbeit haben – ist ein Geschenk, das ich immer schätzen werde.
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Bis heute haben mehr als 40,000 Führungskräfte in mehr als 600 Organisationen die Auswirkungen von gespürt Chapman & Co. – von Start-ups bis hin zu einigen der einflussreichsten Unternehmen der Welt, darunter American Airlines, Coca-Cola Peninsula Beverages in Südafrika, Grand Rapids, die in Michigan ansässige Lebensmittelkette Meijer, die San Francisco 49ers und die Stanley Cup-Sieger von 2019, die St. Louis-Blues.
Und die Ergebnisse waren fantastisch! Meijer hat seit 25 einen Rückgang des Gesamtumsatzes in den Filialen um 2017 Prozent verzeichnet. Coca-Cola Peninsula Beverages hat die Zeitverluste aufgrund von Verletzungen vor Ort reduziert. Die Organisation der San Francisco 49ers hat die Fluktuation in Schlüsselpositionen reduziert und ein kollaborativeres Führungsteam erlebt.
Die Arbeit, die Chapman & Co . tut, ist ein Beweis für die mehr als 12,000 Teammitglieder von Barry-Wehmiller, die jeden Tag zu unserer Vision beitragen, eine bessere Welt aufzubauen. Die ihr Vertrauen in ihre Führungskräfte und einander setzen und geduldig mit den Fehlern sind, die wir auf dem Weg machen können, während wir ständig danach streben, eine bessere und fürsorglichere Organisation zu sein. Unsere Reise zeigt der Welt, dass diese Art der Zusammenarbeit möglich ist.
Da ich schrieb vor einigen Jahren in einem Blogbeitrag , fragte mich eines Abends beim Abendessen ein junger Mann in unserer Organisation: „Bob, was ist deine größte Angst?“ Ich dachte einen Moment nach und antwortete: „Meine größte Angst ist, dass wir hart daran gearbeitet haben, hier bei Barry-Wehmiller etwas Bedeutendes aufzubauen, und dass es verblassen wird. Irgendwie wird es nicht über meine Zeit hinaus bestehen.“
Ich habe noch viel zu tun, aber ich bin zuversichtlich, was Chapman & Co., unser Buch, angeht Everybody matters, , und die wachsende Zahl von Organisationen und Menschen, die sich mit uns auf den Weg machen, dass unsere Botschaft der wahrhaft menschlichen Führung noch lange weiterleben wird.