Partha Kundu hat den Wert menschenzentrierter Führung an vielen verschiedenen Stellen seiner Karriere gelernt, die als Einwanderer der ersten Generation in die USA begann.
Bis heute ist das Schaffen von Chancen für Menschen eine Säule seiner Führungsphilosophie.
Partha erzählte mir seine Geschichte während eines kürzlichen Treffens von Wirtschaftsführern, die der Überzeugung sind, dass es das Richtige ist, sich um Menschen zu kümmern, und ein wesentlicher Bestandteil für die Schaffung eines florierenden Unternehmens.
Er verließ Indien 1989 in die USA, um einen Master-Abschluss zu machen, und kam mit nur 760 Dollar in der Tasche, dem starken Wunsch, hart zu arbeiten, und Träumen vom Erfolg an.
Kürzlich nahm das Team von Partha den ersten Betrieb in der neuesten Produktionsstätte von Starbucks, einer Saftfabrik von Evolution Fresh in Rancho Cucamonga, Kalifornien, auf. Die erste Linie der Anlage ist in Betrieb und der Bau liegt im Zeitplan, um die Anlage später im Herbst vollständig in Betrieb zu nehmen.
Das neue Werk, das unter der Führung von Partha als Produktionsleiter von Starbucks gebaut wurde, demonstriert das Engagement für die Menschen, das er und Starbucks teilen.
Nachdem Starbucks Evolution Fresh übernommen hatte, nutzte Partha die Gelegenheit, um die Arbeitsplätze des Werks zu erhalten und gleichzeitig ein größeres, effizienteres Werk in der Nähe zu bauen.
Das bedeutete, einen Standort in Südkalifornien zu finden, der für alle Partner mit dem Auto erreichbar ist, wie Starbucks seine Mitarbeiter nennt.
„Viele Unternehmen würden sich dafür entscheiden, eine neue Anlage zu bauen, um näher an Rohstoffen oder in einem Teil des Landes zu sein, in dem die Steueranreize besser sind. Durch den Standort des neuen Werks in Südkalifornien blieb es in der Nähe von frischem Obst und Gemüse, was eine ebenso wichtige Priorität hatte wie die Wahl eines Standorts, der nah genug war, damit unsere Partner ihre Arbeitsplätze behalten konnten“, sagte Partha.
Die neue Starbucks-Saftfabrik Evolution Fresh im Wert von 70 Millionen US-Dollar befindet sich nur 20 km von der alten Anlage entfernt, was es den meisten Partnern ermöglichen wird, im Unternehmen zu bleiben, wenn der Betrieb später im Herbst vollständig an den neuen Standort übergeht.
Sie ist viermal so groß wie die ursprüngliche Anlage und soll voraussichtlich das vierfache Volumen an Saft produzieren. Eine sicherere, fortschrittlichere und günstig gelegene Einrichtung war jedoch nicht alles, was Starbucks den Mitarbeitern von Evolution bot.
„Wir haben ihre Vergütung und Zusatzleistungen mit denen der übrigen Starbucks-Organisation in Einklang gebracht, und wir konnten vielen Leiharbeitern – einige davon seit Jahren – Vollzeitstellen anbieten“, erklärte Partha.
Partha sagt, er fühle sich geehrt, die Gelegenheit zu erhalten, die Vision von Starbucks in die Realität umzusetzen. Für ihn erfüllt die neue Saftfabrik seinen Traum, denjenigen, die er leitet, Möglichkeiten zu bieten.
„Starbucks erkennt die Verbindung zwischen der Fürsorge für seine Mitarbeiter und Gemeinden und dem Aufbau eines florierenden Geschäfts“, sagte er. „Führung ist ein Privileg und mit diesem Privileg geht eine immense Verantwortung einher, sich um seine Partner zu kümmern.“
Führungskräfte wie Partha und Organisationen wie Starbucks, die sich stark für menschenzentrierte Führung einsetzen, sind Beispiele für eine wachsende Zahl, die das Leben durch Geschäfte bereichern.
Indem Sie diese Geschichten teilen und gemeinsam daran arbeiten, das Volumen über die Macht der Unternehmen zu erhöhen, das Leben positiv zu beeinflussen („Ein Berg der Hoffnung“, 19. Juni 2013), sollten wir alle ermutigt sein, dass wahrhaft menschliche Führung eines Tages eher die Norm als die Ausnahme sein wird.