„Wenn ich bei der Arbeit bin, muss ich keine Maske tragen. Ich kann mein wahres Ich sein.“
Das hat Matt Nichols, Teamleiter für Konstruktionsdesign bei unserem BW Papersystems Abteilung in Phillips, Wisconsin, mit einem Besucher geteilt, der mehr über Barry-Wehmillers menschenzentrierte Kultur erfahren wollte.
„Bei der Arbeit muss ich mich nicht aufspielen“, sagte er. „Aufgrund unserer Kultur erkennen, begrüßen und feiern wir, dass wir unterschiedliche Persönlichkeiten und Stärken haben. Und wir können uns sicher fühlen, wenn wir anderen zeigen, dass wir nicht alles wissen und nicht in allem die Besten sind. Das ist unglaublich befreiend!“
Leider ist das Aufsetzen einer sprichwörtlichen Maske in Organisationen weit verbreitet.
In einem kürzlich erschienenen Artikel der Harvard Business Review „Geschäft persönlich machen“ (April 2014) nannten Harvard-Professor Robert Kegan und Kollegen dies die größte Einzelursache für die Verschwendung von Ressourcen in fast jedem Unternehmen heute. Ihre Forschung zeigte, dass die meisten Menschen bei der Arbeit „jeden Tag beträchtliche Energie auf einen zweiten Job lenken, für den sie niemand eingestellt hat: ihren Ruf zu wahren, sich von ihrer besten Seite zu zeigen und ihre Unzulänglichkeiten vor anderen und sich selbst zu verbergen.“
Bei Barry-Wehmiller investieren wir viel Energie in die Schaffung eines Umfelds, in dem sich unsere Teammitglieder sicher fühlen, ihr wahres Selbst zu offenbaren – sowohl ihre Fähigkeiten als auch ihre Schwachstellen. Unsere Kultur basiert auf der Überzeugung, dass wir die kollektiven Stärken unserer Teammitglieder nutzen können, um unsere gemeinsame Vision zu verfolgen, wobei das letztendliche Endergebnis die persönliche Erfüllung für jeden von ihnen ist. Durch unsere Truly Human Leadership-Kultur und die Kurse, die wir anbieten Barry-Wehmiller-Universitäthelfen wir ihnen, sich ihrer Talente bewusster zu werden, damit sie diese besser entfalten können, und unterstützen sie dabei, ihre Grenzen zu überwinden.
„Wir alle haben Stärken, ob in unserer Persönlichkeit oder in unseren Fähigkeiten, die wir in jeder Situation einsetzen können“, erklärte Matt. „Es ist schön, meine stärksten Fähigkeiten zum Nutzen des Teams einsetzen zu können, da ich weiß, dass meine Teammitglieder mit anderen Fähigkeiten dasselbe tun.“ Matt sagt, sein Ingenieurteam bei der Arbeit sei sich seiner Grenzen im Bereich technischer Lösungen bewusst und fühle sich wohl damit, dass seine Führungskräfte und Teamkollegen diese kennen. „In vielen Unternehmen würde ein Ingenieur Angst haben, eine solche Schwäche einzugestehen. Aber ich weiß, dass ich mich an einem sicheren Ort befinde, an dem ich für meine Gaben und Beiträge geschätzt und angenommen werde. Und wenn ich etwas nicht kann, ist es in Ordnung, das zu sagen und um Hilfe zu bitten.“
Matt erinnert sich an Jobs bei anderen Unternehmen, bei denen er sich energielos fühlte. „Ich hatte ständig das Gefühl, dass ich einnehmender, durchsetzungsfähiger und mehr etwas sein müsste, was ich nicht war. Mir war nie klar, wie viel Mühe es kostete, die Maske zu tragen. Ich habe viel emotionale Energie in Bereiche investiert, die für mich oder die Organisation wenig Rendite hatten.“
In seiner zusätzlichen Rolle als Professor an der Barry-Wehmiller University hat Matt die Möglichkeit, aufstrebenden Führungskräften beizubringen, wie sie anderen helfen können, sich ihrer besonderen Gaben bewusster zu werden und sie zu entwickeln.
„Es lohnt sich, Menschen dabei zu helfen, ihre eigenen Stärken zu verstehen und wie sie dazu beitragen, das Team in die richtige Richtung zu lenken“, teilte Matt mit. „Außerdem können wir bei anderen Stärken erkennen, die uns fehlen, und schätzen, was sie für das Erreichen der Teamziele bedeuten.“ In diesem Fall ist keine Maske mehr erforderlich, da sich alle im Team sicher fühlen können, authentisch zu sein.
„Es fühlt sich gut an, bei der Arbeit dieselbe Person zu sein wie zu Hause“, sagte Matt.
Als Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen haben wir die Verantwortung, denjenigen, die wir führen dürfen, dabei zu helfen, die zu sein, die sie sein sollten. Das beginnt damit, sie sie selbst sein zu lassen, indem sie Umgebungen schaffen, in denen sie ihre Gaben und Talente entdecken und sich sicher fühlen können, ihre Unzulänglichkeiten zu offenbaren.
Haben die Menschen, die Sie führen, das Bedürfnis, Masken zu tragen?