Werden Führungskräfte geboren oder gemacht? Es ist eine der langjährigen Debatten der Welt, und es mangelt nicht an Kommentaren zu diesem Thema. Google die Frage und in weniger als einer halben Sekunde erhältst du 7.3 Millionen Treffer.
Bei Barry-Wehmiller unterstützen wir beide Seiten des Arguments. Wir glauben, dass jeder mit der Fähigkeit zur Führung geboren wird. Aber während einige Menschen von Natur aus zu verstehen scheinen, wie man führt, brauchen andere Hilfe, um zu verstehen, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein. Die gute Nachricht ist, dass die Verhaltensweisen einer guten Führung erlernt, geübt und gemeistert werden können.
Die wichtigere Frage ist: Was sind die Verhaltensweisen guter Führungskräfte? Mit anderen Worten, was genau sollte eine Führungskraft tun, wenn sie jeden Morgen durch die Tür geht?
Genau diese Frage beschäftigte Steve Kreimer, einen Montagemeister und Spediteur, der in einem unserer zum Supervisor befördert wurde BW Papersystems Einrichtungen, fragte, was uns letztendlich dazu inspirierte Erstellen Sie unsere Leadership-Checkliste. Jahrelang hatte sich Steve wie sein Vorgänger an die Führung gewandt und dafür gesorgt, dass die Mitarbeiter pünktlich erschienen, Nacharbeiten bearbeitet und Teile beschleunigt. Nachdem wir sein Unternehmen übernommen und unsere menschenzentrierte Führungskultur eingeführt hatten, sagte Steve: „Ich verstehe die Vision; Tatsächlich liebe ich die Vision. Aber was genau willst du, dass ich jeden Tag mache? Ich weiß genau, wie man ein Vorgesetzter ist. Aber ein Anführer? Ich habe keine Ahnung, wie man ein Anführer ist.“
Steves nachdenkliche Fragen brachten uns zum Nachdenken. Da achtzig Prozent der Mitarbeiter in unserer Organisation Führungskräften an vorderster Front wie Steve unterstellt sind, haben wir es nicht gewagt, den enormen Einfluss ihrer Führung dem Zufall zu überlassen. Wir mussten ein Werkzeug schaffen, um ihren Wunsch, gute Verwalter des Lebens derer zu sein, die sie führen, in Taten umzusetzen. Also fingen wir an, Führungskräfte in der gesamten Organisation zu fragen: „Was ist, weiß oder tut eine Barry-Wehmiller-Führungskraft?“ Aus den mehr als 250 Qualitäten, Kompetenzen und Verhaltensweisen, die durch diesen Prozess generiert wurden, haben wir unsere Leadership-Checkliste erstellt:
Ich übernehme die enorme Verantwortung der Führung. Im Folgenden beschreibe ich mein wesentliches Handeln als Führungskraft:
- Ich praktiziere die Verwaltung der Leitprinzipien der Führung durch meine Zeit, Gespräche und persönliche Entwicklung.
- Ich setze mich durch meine Taten und Worte für Sicherheit und Wohlbefinden ein.
- Ich denke darüber nach, mein Team bei der Erzielung von zielgerichteten Ergebnissen zu führen.
- Ich inspiriere Leidenschaft, Optimismus und Zielstrebigkeit.
- Meine persönliche Kommunikation pflegt erfüllende Beziehungen.
- Ich fördere eine Teamgemeinschaft, in der wir uns füreinander und für ein gemeinsames Ziel einsetzen.
- Ich übe verantwortungsvolle Freiheit aus und ermächtige jeden von uns, sein Potenzial auszuschöpfen.
- Ich engagiere mich proaktiv für das persönliche Wachstum von Einzelpersonen in meinem Team.
- Ich ermögliche sinnvolle Gruppeninteraktionen.
- Ich setze, coache und messe Ziele, die das Gewinnen definieren.
- Ich erkenne und feiere die Größe in anderen.
- Ich verpflichte mich zur täglichen kontinuierlichen Verbesserung.
Wir besprechen diese 12 Verhaltensweisen im Detail in unserem Kurs zu den Grundlagen der Führung, der für Mitarbeiter angeboten wird Barry-Wehmiller-Universität. Sobald sie den Kurs abgeschlossen haben, erhalten sie eine laminierte Version der Checkliste und werden ermutigt, die Verhaltensweisen Tag für Tag in die Praxis umzusetzen. In unseren Einrichtungen werden Sie die Liste an den Wänden von Büros und Kabinen hängen sehen und manchmal bemerken Sie, dass Teammitglieder auf die Kopie verweisen, die sie in ihre Taschen oder Brieftaschen gesteckt haben.
„An manchen Tagen muss man einfach einen Schritt zurücktreten und darüber nachdenken, wie man sich verhält und wie effektiv und bedeutsam seine Führung für andere ist“, sagt Becky Zebrowski, Leiterin des Produktmanagements bei Machine Solutions. „Diese Checkliste tut genau das!“
„Damit die Leadership Checkliste optimal funktioniert, muss sie zu einer gesunden und positiven Gewohnheit werden“, kommentiert Rafael Restrepo, ein Leiter der Abteilung für BW Papersystems„Wenn Sie sie eine Weile befolgen, beginnen Sie, sie automatisch anzuwenden, ohne darüber nachzudenken, wie beim Autofahren, Fahrradfahren oder sogar beim Erlernen einer neuen Sprache oder Fertigkeit.“
In den kommenden Monaten werden wir uns mit den einzelnen Punkten der Leadership-Checkliste in diesem Blog befassen, um Sie auf Ihrem Führungsweg zu unterstützen.
Der verstorbene legendäre Trainer der Green Bay Packers, Vince Lombardi, wird oft für seine Ansicht über das Rätsel zwischen geboren und gemacht zitiert. Er sagte: „Führungskräfte werden gemacht, sie werden nicht geboren. Sie werden durch harte Anstrengung gemacht, und das ist der Preis, den wir alle zahlen müssen, um ein lohnendes Ziel zu erreichen.“
Führung ist eine große Verantwortung – und harte Arbeit. Schließlich beeinflusst die Art und Weise, wie wir führen, nicht nur die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, sondern auch ihre Lebensweise. Was tun Sie, um sicherzustellen, dass Ihre Führung effektiv ist, wenn Sie jeden Tag durch die Tür gehen?