Glück liegt nicht im bloßen Besitz von Geld; es liegt in der Freude an der Leistung, im Nervenkitzel der schöpferischen Anstrengung.
Franklin Delano Roosevelt
Dieses Zitat von FDR erschien kürzlich in einem Leitartikel der New York Times „Eine Formel zum Glück“ von Arthur Brooks, Präsident des American Enterprise Institute. FDRs Worte und Brooks Kommentare über das Streben nach Glück durch unsere Arbeit fanden bei mir Anklang.
Seit Jahren kenne ich meine „Arbeit“ als CEO von Barry-Wehmiller ist eine Quelle der Erfüllung. Immer wenn meine Teammitglieder sagen, dass ich zu hart arbeite, sage ich ihnen, dass ich es nicht für Arbeit halte; Ich sage ihnen, dass ich Spaß habe.
Für mich ist Arbeit anregend, anregend und intrinsisch lohnend. Ich fühle mich glücklich, Freude und Glück durch meine Führung der über 7,600 (jetzt mehr als 12,000) Menschen in unserer Organisation gefunden zu haben. Das wünsche ich jedem einzelnen von ihnen. Verdient nicht jeder Mensch einen Job, der ihn erfüllt?
Brooks' Artikel spricht über die Glücksforschung, die Sozialwissenschaftler seit Jahrzehnten betreiben. Es scheint, dass etwa die Hälfte des Glücks eines Menschen genetisch bestimmt ist. Mit anderen Worten, wir können unseren Eltern bis zu einem gewissen Grad dafür danken, wie glücklich – oder unglücklich – wir sind. Danach tragen zufällige Ereignisse aus unserer jüngsten Vergangenheit am zweitgrößten zu unserem Glücksniveau bei. Das können Nachrichten von einer großen Beförderung sein, ein Zulassungsbescheid einer renommierten Universität oder eine Feier rund um ein besonderes Ereignis im Leben.
Leider hält die Freude, die wir aufgrund dieser Ereignisse empfinden, nur kurz an. Wie können wir also vorgehen, um langfristiges Glück zu finden? Laut Brooks zeigen Studien, dass „der sicherste Weg zum Glück durch das Streben nach vier Grundwerten erreicht wird – Glaube, Familie, Gemeinschaft und Arbeit“.
Als Führungskraft bin ich vielleicht nicht in der Lage, die ersten drei für die Menschen, die ich führe, zu kontrollieren, aber ich kann ihren Sinn und Zweck bei der Arbeit beeinflussen. Wie macht uns Arbeit glücklich? Es ist nicht die finanzielle Belohnung, sagt die Forschung.
Laut Brooks „stellen Ökonomen fest, dass Geld wirklich arme Menschen glücklicher macht, insofern es den Alltag entlastet – genug zu essen, eine Wohnung zu haben, das Kind zum Arzt zu bringen. Aber Gelehrte wie der Nobelpreisträger Daniel Kahneman haben festgestellt, dass selbst große finanzielle Gewinne, wenn Menschen ein wenig über das durchschnittliche Einkommensniveau der Mittelklasse hinausgehen, nicht mehr viel Glück bringen, wenn überhaupt.“
Tatsächlich zeigte eine Umfrage, dass fast drei Viertel der Amerikaner ihren Job nicht kündigen würden, selbst wenn ein finanzieller Glücksfall es ihnen ermöglichen würde, für den Rest ihres Lebens in Luxus zu leben.
Was Sozialwissenschaftler herausgefunden haben, fährt Brooks fort, ist, dass das Geheimnis des Glücks durch Arbeit der verdiente Erfolg ist. Ihre Forschung hat gezeigt, dass Menschen, die glauben, dass sie bei der Arbeit erfolgreich sind, doppelt so häufig sagen, dass sie insgesamt sehr glücklich sind, als diejenigen, die sich nicht so fühlen. Die Arbeit ermöglicht es uns, „unsere Leidenschaften mit unseren Fähigkeiten zu verbinden und uns zu befähigen, in unserem Leben und im Leben anderer Werte zu schaffen“. Arbeit, die sinnvoll ist und uns unseren Mehrwert erkennen lässt, macht uns glücklich.
Das ist die Essenz wahrhaft menschlicher Führung. Dadurch streben wir täglich danach, sinnvolle Arbeit für unsere Mitarbeiter zu schaffen. Wir pflegen ein fürsorgliches, stärkendes Umfeld, in dem unsere Teammitglieder zusammenkommen können, um ihre individuellen Gaben zu teilen – ihre Leidenschaften mit ihren Fähigkeiten zu verbinden – bei der Wertschöpfung für sich selbst, für andere und für die Organisation. Wir helfen ihnen, die Freude und das Glück zu sehen, die sich aus der gemeinsamen Verwirklichung unserer gemeinsamen Vision ergeben.
Der Beginn eines neuen Jahres bietet die Gelegenheit, Bilanz über die Vergangenheit zu ziehen und sich zu entschließen, die Zukunft zu verbessern. Für mich bedeutet das eine erneute Verpflichtung, dafür zu sorgen, dass unsere Teammitglieder auf der ganzen Welt wahrhaft menschliche Führung in ihren Ecken der Organisation erleben. Wir wissen, dass unsere Reise noch lange nicht zu Ende ist, aber wie ich bereits sagte, verdient jeder einen Job, der ihn erfüllt.
Was beschließen Sie zu tun, um das Leben derer zu verbessern, die Sie führen?