Dieses Wochenende bringt die Runde der NCAA Final Four im College-Basketball. March Madness ist so gut wie vorbei.
Obwohl einige Spieler eine Profikarriere anstreben, ist dies die letzte Chance für einige der Senioren im Team, den Ansturm der Menge zu spüren und sich auf diesem Niveau im nationalen Fernsehen zu messen.
Welche Gedanken gehen ihnen in einer so bedeutsamen Zeit in ihrem jungen Leben durch den Kopf?
Ich bin vor kurzem aufgetreten ein bewegendes Video einer hochrangigen Nachtrede von Marcus Paige, einem Spieler des Teams der University of North Carolina. Während der Rede spricht Marcus seinen Trainer Roy Williams an. Er sagt, dass Coach Williams immer an ihn geglaubt hat und dass ihm das geholfen hat, als Person zu wachsen.
Und hier ist die Schlüsselaussage, die Marcus vor der Menge machte, während Coach Roy Williams auf der Bank saß:
„Ich habe versucht, in jeder Hinsicht der Spieler zu sein, den Sie wollten, aber Sie haben mich zu einem besseren Mann gemacht, und das ist das Wichtigste, und ich bin zehnmal ein besserer Mann als damals, als ich hierher kam.“
Geht es beim Sport in der kleinen Liga, der High School oder dem College darum, das Spiel zu gewinnen – oder geht es eher darum, Leben zu gestalten und zu lernen, als Team zu spielen? Wie das alte Sprichwort sagt: „Es geht nicht darum, ob du gewinnst oder verlierst, sondern wie du das Spiel spielst.“
Könnten wir das nicht auch auf unsere Führung in der Wirtschaft anwenden?
Wenn jemand unserem „Team“ beitritt, bitten wir ihn, mit uns zusammenzuarbeiten, um unsere gemeinsame Vision zu verfolgen. Wahre Führungskräfte setzen sich messbare Ziele, damit diese Person ihren Beitrag zur Verwirklichung der Vision in Beziehung setzen kann. Wahre Führungskräfte erkennen und feiern die Beiträge der Teammitglieder. Sie coachen und betreuen sie in bestimmten Bereichen und stärken sie in anderen. Wahre Führungskräfte glauben an Teammitglieder, auch wenn diese Person kein Vertrauen in ihr eigenes Potenzial hat.
Und wenn wir Teammitglieder zu Höchstleistungen inspirieren, werden sie in vielerlei Hinsicht „gewinnen“.
Wenn wir eine erfüllende Erfahrung für die Menschen in unserer Obhut schaffen – wenn wir uns darauf konzentrieren sicherzustellen, dass sich unsere Teammitglieder gestärkt, bestätigt, umsorgt und integraler Bestandteil unserer gemeinsamen Vision fühlen – kehren sie jeden Tag als bessere Ehepartner, Eltern, Freunde, Nachbarn und Bürger nach Hause zurück der Welt.
Während wir uns von Managern, Chefs und Vorgesetzten zu Coaches, Mentoren und Führungskräften entwickeln, hoffe ich, dass jeder von uns Momente wie Coach Roy Williams hat. Stellen Sie sich ein Ruhestandstreffen für eines unserer 11,000 Teammitglieder vor und ihr Spiegelbild ihrer Erfahrung ist, dass die Führung, die sie erlebt haben, dazu beigetragen hat, sie zu einem besseren Menschen zu machen.
Dies ist UNBEZAHLBAR und das Ziel von True Human Leadership.