Bist du ein "Was wäre wenn?" oder ein "was kommt als nächstes?" eine Art Anführer?
Halten Sie regelmäßig inne, um sich die Möglichkeiten für die Zukunft Ihres Unternehmens vorzustellen? Oder reagieren Sie nur auf die kurzfristigen Impulse der Woche, des Quartals, des Jahres?
Träumen Sie groß? Oder bleibst du auf das Hier und Jetzt fokussiert?
Als führende Unternehmen schulden wir unseren Mitarbeitern eine lebendige Zukunft. Das Erstellen einer Vision für Ihr Unternehmen ist ein entscheidender erster Schritt, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter eine sinnvolle und erfüllende Arbeit und eine Zukunft haben, auf die sie sich verlassen können.
Bei Barry-Wehmiller geht die Unternehmensvision weit über die Erstellung eines drei- oder fünfjährigen Finanzplans hinaus. Business Visioning ist eine Möglichkeit, davon zu träumen, wie unsere geschäftliche Zukunft aussehen könnte, und eine Roadmap zu erstellen, die es uns ermöglicht, dorthin zu gelangen. Es beginnt mit einem Blick auf das Ideal, anstatt dort zu beginnen, wo wir sind, und nach schrittweiser Verbesserung zu suchen. Durch unseren Visionsprozess laden wir unsere Führungsteams ein, traditionelles Denken und wahrgenommene Barrieren beiseite zu legen und sich die Möglichkeiten vorzustellen, wie die Zukunft aussehen könnte.
Design Group war die erste Abteilung von Barry-Wehmiller, die sich dieser Geschäftsvision widmete. Gegründet 1986 mit dem Ziel, der Industrie technische und technologische Lösungen anzubieten, Design Group ist organisch von einem einzigen Büro in St. Louis, MO, auf über 35 Standorte in den gesamten USA gewachsen.
Im ersten Jahrzehnt Design Group wurde vom Optimismus und der Leidenschaft einiger wohlmeinender Führungskräfte angetrieben. Das Team hatte ein wirklich unabhängiges Ingenieurberatungsunternehmen aufgebaut, das sich der Bereitstellung von Lösungen für seine Kunden widmete … aber es fehlte eine klare und überzeugende Vision für die Zukunft.
Im Jahr 2001 nahm ich an einer Geschäftsstrategiesitzung mit dem geschäftsführenden Gesellschafter der Firma, Joe Wilhelm, teil. Joe stellte das Budget für das folgende Jahr und den Dreijahresfinanzplan vor, als ich ihn in seinen Zügen anhielt und ihn bat, sich stattdessen die Möglichkeiten vorzustellen:
„Was ist möglich, wenn Ihre Wachstumsfähigkeit nur durch Ihre Fähigkeit begrenzt ist, außergewöhnliche Menschen für ein bewährtes Geschäftsmodell und eine lebendige, auf Menschen ausgerichtete Kultur zu gewinnen?“
Vor zwei Monaten Design Group angekündigt dass es einen wichtigen Meilenstein übertroffen hatte: 1,000+ Fachleute, die sich seit der Festlegung neuer Geschäftsvisionsziele vor fünf Jahren verdoppelt haben!
Inspiriert und geleitet von ihrer Vision, setzten sie ihre Möglichkeiten in die Realität um.
Joe hat kürzlich diese Gedanken geteilt:
„Eine ehrgeizige, prinzipientreue Vision zu haben, hat mich befähigt, mit einem größeren Sinn für unsere Ziele mit der Organisation zu sprechen. Es ermutigte das gesamte Führungsteam, in großen Dimensionen zu denken und nach den Sternen zu greifen. Ich persönlich habe begonnen, auf verantwortungsvolle Weise „um die Ecke“ zu denken, ohne mich von herkömmlichen Planungsprozessen im Zusammenhang mit Budgetzielen einschränken zu lassen.“
Verlassen Sie Ihre Komfortzone und fragen Sie „Was wäre wenn?“ Stellen Sie sich die Möglichkeiten vor.
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