Zu wenige Führungskräfte in der Wirtschaft erkennen die Größe ihrer Rolle.
Viele „Führungskräfte“ kommen einfach zur Arbeit und reagieren auf die Reize des Tages – ein Problem mit einem Kunden, das Aufmerksamkeit erfordert, an einem Meeting nach dem anderen teilnehmen, sich mit den Problemen des Tages befassen und wenig Zeit dafür aufwenden, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist.
Als führende Unternehmen in der Wirtschaft wird uns jeden Tag das Leben unserer Mitarbeiter anvertraut. Wenn wir jeden Morgen durch die Tür gehen, sollten wir uns bewusst sein, dass wir das Schicksal der Menschen in unserer Organisation in unseren Händen halten. Gehen sie am Ende des Tages als gebrochene Seelen aus unserer Tür, besiegt von ihrer Zeit bei uns? Oder sind sie energetisiert und in der Lage, ein lebendigeres Leben zu führen, als Ergebnis des Wachstums und des Lernens, das während ihrer Zeit in unserer Obhut stattfand?
Da Barry-Wehmiller ein wachsendes Unternehmen mit derzeit 65 Standorten auf der ganzen Welt ist, verbringe ich viel Zeit in Flugzeugen. Und jedes Mal, wenn ich in ein Flugzeug steige, bin ich dankbar für die Art und Weise, wie sich unsere Piloten auf jeden Flug vorbereiten, immer im Bewusstsein des kostbaren Lebens, das ihnen anvertraut ist. Unabhängig von seinem Erfahrungsniveau folgt jeder Pilot immer einer einfachen Checkliste, die ihn durch die wesentlichen Maßnahmen führt, um alle in seiner Obhut befindlichen Personen zu schützen.
Als Führungskräfte in der Wirtschaft sehen wir uns in unserer Führung vielleicht nicht wirklich Situationen auf Leben und Tod gegenüber, aber halten wir nicht im übertragenen Sinne die Herzen und Köpfe und Seelen unserer Teammitglieder in unseren Händen? Wie stellen wir also sicher, dass wir unser Bestes tun, um uns um diese Herzen, Köpfe und Seelen zu kümmern?
Kurz nachdem wir Barry-Wehmillers Vision einer am Menschen orientierten Kultur durch unsere Leitprinzipien der Führung artikuliert hatten [Der Wert der Identifikation von Werten, 17. April 2013] erkannten wir, dass wir Wege finden mussten, um die Prinzipien in die Tat umzusetzen. Schließlich haben inspirierende Kulturaussagen nicht viel Bedeutung, wenn Ihr direkter Vorgesetzter diese Prinzipien nicht annimmt. Auf der anderen Seite benötigen viele Teammitglieder, die Führungspositionen erreicht haben – traditionell als Vorgesetzte, Vorarbeiter oder Manager bezeichnet – möglicherweise Coaching und Anleitung, um zu verstehen, wie man effektiv führt.
Steve Kreimer war eines dieser Teammitglieder. Steve war Montageleiter für eine unserer Tochtergesellschaften, als wir unsere Leitprinzipien für Führung annahmen. Bei einer kurz darauf folgenden Sitzung, bei der wir Teammitglieder versammelten, um unser neues kulturelles Leitbild zu diskutieren, sagte Steve: „Ich glaube an die Werte an der Wand, aber ich habe keine Ahnung, was Sie von mir als Führungskraft in diesem Geschäft erwarten. Ich weiß, wie man ein Vorgesetzter ist … ich habe keine Ahnung, wie man eine Führungskraft ist.“
Also begannen wir, die idealen Verhaltensweisen unserer erfolgreichsten Führungskräfte an vorderster Front in unseren Fertigungsbetrieben zu erfassen. Wir hatten das Gefühl, dass wir durch einen Blick auf das „Sein, Wissen und Handeln“ unserer Führungskräfte – wer unsere besten Führungskräfte sind, was sie jeden Tag tun und was sie wissen – die idealen täglichen Handlungen bestimmen könnten, die unsere Vision verwirklichen würden der Kultur zum Leben. Aus diesem Brainstorming, das mehr als 500 Ideen hervorgebracht hat, haben wir 12 wesentliche Praktiken einer Barry-Wehmiller-Führungskraft abgebildet und die folgenden erstellt.
Checkliste für Führung
Ich übernehme die enorme Verantwortung der Führung. Im Folgenden beschreibe ich mein wesentliches Handeln als Führungskraft:
- Ich praktiziere die Verwaltung der Leitprinzipien der Führung durch meine Zeit, Gespräche und persönliche Entwicklung.
- Ich setze mich durch meine Taten und Worte für Sicherheit und Wohlbefinden ein.
- Ich denke darüber nach, mein Team bei der Erzielung von zielgerichteten Ergebnissen zu führen.
- Ich inspiriere Leidenschaft, Optimismus und Zielstrebigkeit.
- Meine persönliche Kommunikation pflegt erfüllende Beziehungen.
- Ich fördere eine Teamgemeinschaft, in der wir uns füreinander und für ein gemeinsames Ziel einsetzen.
- Ich übe verantwortungsvolle Freiheit aus und ermächtige jeden von uns, sein Potenzial auszuschöpfen.
- Ich engagiere mich proaktiv für das persönliche Wachstum von Einzelpersonen in meinem Team.
- Ich ermögliche sinnvolle Gruppeninteraktionen.
- Ich setze, coache und messe Ziele, die das Gewinnen definieren.
- Ich erkenne und feiere die Größe in anderen.
- Ich verpflichte mich zur täglichen kontinuierlichen Verbesserung.
Bis Ende dieses Jahres werden diese Praktiken Hunderten von Führungskräften durch unsere Corporate University, der Barry-Wehmiller University, beigebracht worden sein. Führungskräfte lernen, ihren Tag zu beginnen und zu beenden, indem sie über diese Checkliste nachdenken, die als die wesentlichen täglichen Handlungen einer Barry-Wehmiller-Führungskraft angesehen wird. Mit dieser Liste als Erinnerung können sie in ihrer Führung zielgerichtet sein, anstatt nur auf die Reize des Tages zu reagieren.
Als Führungskraft fordere ich Sie auf, sich jeden Tag selbst zu überprüfen. Akzeptieren Sie die enorme Verantwortung der Führung?