Ich hätte nie gedacht, dass ich direkt nach dem College einen Job und ein Unternehmen wie dieses finden könnte. Ich kann sagen, dass sich dieses Unternehmen wirklich um MICH kümmert und sich dafür einsetzt, MICH dabei zu helfen, ein besserer Mensch zu werden.
Das sind die Worte von Sean Blair, einem jungen Maschinenbauingenieur bei uns BW Integrated Systems Tochtergesellschaft, sagte mir kürzlich während einer Diskussionsrunde im Werk Loveland, Colorado.
Hoffen nicht alle Eltern, dass ihre Kinder das sagen können, wenn sie ins Berufsleben eintreten?
Als Sean zum kam Barry-Wehmiller Als er die Organisation vor fast zwei Jahren gründete, rechnete er nicht damit, noch lange dabei zu sein. Jahrelang hatte er seinem Vater, einem Tischler, zugehört, der darüber sprach, wie sein Unternehmen Schnelligkeit und Genauigkeit über seine Mitarbeiter stellte. „Mein Vater wusste, dass er draußen sein würde, wenn er es vermasselt oder nicht mithält.
„Als Neuling und in meiner ersten beruflichen Rolle rechnete ich damit, Fehler zu machen, was dazu führen könnte, dass ich ein paar Jobs verliere, bevor ich einen gefunden habe, den ich behalten kann“, sagte Sean. Schnell wurde ihm klar, dass das bei BW Integrated Systems nicht der Fall war. „Hier gibt es keine Fehler; Sie gelten als Lernmöglichkeiten. Tatsächlich scheint jeder Tag Gelegenheiten zum Lernen zu bieten – sei es im Zusammenhang mit dem Unternehmen oder um mir persönlich zu helfen.“
Durch Truly Human Leadership haben wir eine Kultur geschaffen, die persönliches Wachstum – Lernmöglichkeiten – für jedes Teammitglied fördert. Ein großer Teil von Seans Aufstieg zum leitenden Ingenieur der Bulk-Palettierer-Linie war auf die Betreuung durch Randy Cupp zurückzuführen, der seit 33 Jahren im Unternehmen tätig ist.
„Meine Herausforderung bestand darin, meine grauen Zellen an Sean weiterzugeben, der nicht einmal wusste, was ein Palettierer ist“, teilte Randy mit. „Monatelang haben wir Seite an Seite gearbeitet, und ich habe ihm Schritt für Schritt gezeigt, wie ich an Projekten arbeite und recherchiere. Schließlich lehnte ich mich zurück und überließ ihm das Denken und Handeln. Ich habe mir einfach Zeit gelassen und ihn langsam auf Touren gebracht, nicht wie früher, wo es hieß: „Hier ist ein Job, jetzt mach ihn“ und weggehen.
„Ich wusste, dass Fehler passieren würden, aber wir würden daraus lernen und weitermachen. Ich wollte nicht, dass er Angst vor ihnen hatte. Ich habe das Gefühl, dass Sie einen viel besseren Job machen, wenn Sie diesen Gedanken nicht ständig im Kopf haben. Zwischen uns ist eine vertrauensvolle Partnerschaft entstanden“, sagte Cupp.
Sean schätzte Randys Fachwissen, seine Geduld und seinen Einsatz für ein Umfeld kontinuierlicher Verbesserung. „Indem wir uns fragen: ‚Was können wir daraus lernen?‘ Ich bin in der Lage, einen Wissensschatz aufzubauen, auf den ich während meiner gesamten Karriere zurückgreifen kann“, sagte Sean.
Sean ist glücklich, eine Organisation gefunden zu haben, die sich der Verbesserung ihrer Mitarbeiter verschrieben hat. „Was Randy und andere mir beigebracht haben, hat mir geholfen, einen Mehrwert zu schaffen. Mir ist klar, dass das auch bedeutet, meinen Teil dazu beizutragen, die Menschen um mich herum besser zu machen.“
Randy hatte die Ehre, Sean zu betreuen. „Er ist die nächste Generation, die meine Fackel für die Großpalettierer weiterführt. Es war ein Gewinn/Gewinn für beide Seiten – sowohl für seine als auch für meine.“
Als Unternehmensführer liegt es in unserer Verantwortung, Umgebungen zu schaffen, in denen das kostbare Leben, das wir führen dürfen, gedeihen kann. Es sollte eine Win-Win-Umgebung sein: ein Ort, an dem Teammitglieder einen Mehrwert schaffen und gleichzeitig ihr eigenes persönliches Wachstum erleben können. Mit anderen Worten: Es sollte der Ort sein, an dem unsere Kinder arbeiten sollen.