Barry-Wehmillers Videoserie „Portraits of a Better World“ zeigt Teammitglieder aus der gesamten Organisation, die darüber berichten, wie wahrhaft menschliche Führung in ihrem Bereich unserer globalen Organisation gelebt wird. Ob sie ihre Führungsrolle bei der Arbeit, ihre Beiträge innerhalb ihrer Gemeinschaften oder die indirekten Auswirkungen unserer Kultur auf ihre Familien beschreiben, diese kurzen Vignetten geben den vielen Möglichkeiten Ausdruck, wie wir die Kraft unseres Unternehmens nutzen, um eine bessere Welt aufzubauen.
Seit 1987 ist Barry-Wehmiller durch ein gesundes Gleichgewicht aus organischem Wachstum und mehr als 20 Übernahmen von einem 2-Millionen-Dollar-Unternehmen zu einem 70-Milliarden-Dollar-Weltunternehmen gewachsen. Wir nennen sie eigentlich lieber „Adoptionen“, weil wir diese Unternehmen in unserer Familie willkommen heißen.
Nehmen Sie zum Beispiel unsere Paper Converting Machine Company, ein 80 Jahre altes Ausrüstungsunternehmen mit Hauptsitz in Green Bay, Wisconsin. Als wir PCMC 2005 in unsere Organisation einluden, hatte das Geschäft, wie viele Fertigungsunternehmen, aufgrund ausländischer Konkurrenz und Marktherausforderungen zu kämpfen. Und wie bei den meisten kämpfenden Unternehmen war auch ihre Kultur kaputt. Aber genau wie wir es bei unseren anderen ähnlichen Situationen getan haben, haben wir uns mit unseren neuen Teammitgliedern zusammengetan, um beides umzukehren.
Ich habe über PCMC und ihre Transformation von einem Unternehmen mit wenig Hoffnung für seine 800 Teammitglieder in ein florierendes Geschäft und eine blühende Kultur geschrieben, deren Teammitglieder jetzt die Vision einer guten Zukunft teilen (Lean zum Leben erwecken , Vom Roboter zum Leader.) Heutzutage hat sich PCMC zu einem führenden Anbieter von Tissue-Verarbeitungs- und Flexodruckmaschinen entwickelt. Neben Green Bay, Wisconsin (USA), haben sie weitere Produktionsstätten in Duncansville, PA (USA), Devon, Großbritannien und Lucca, Italien.
Sein Betrieb in Lucca, Italien, befindet sich im Herzen der globalen Tissue-Industrie und ist ein entscheidender Teil der globalen technologischen Entwicklung. Natürlich waren die Teammitglieder im Werk Lucca besorgt über den „neuen“ Eigentümer und die Besorgnis, dass einige der Betriebe von PCMC geschlossen und die Produktion auf Märkte mit niedrigeren Arbeitskosten verlagert werden würden.
„Sie sagten: ‚Die Amerikaner werden alles verändern, wir gehen nach Hause'“, sagte Stefania Sforzi, unsere Spezialistin für Kultur und Personalentwicklung bei PCMC in Lucca. „Unsere Teammitglieder hatten große Angst. Aber sie waren überrascht.“
Einer der Gründe, warum unsere neuen italienischen Teamkollegen zögerten, war, dass sie daran gewöhnt waren, zu denken, dass Geschäft Geschäft ist und Fürsorge im Büro nichts zu suchen hat. Sie haben wahrscheinlich ein Recht, die meisten amerikanischen Geschäftsinhaber zu fürchten.
„Unsere normale Arbeitskultur besteht darin, zu arbeiten und das zu tun, was Ihr Chef sagt“, sagte Stefania. „In einem normalen Unternehmen in Italien bitten sie dich, etwas zu tun, und nur das. Nicht mehr. In Italien gibt es keine Führungskräfte in Unternehmen, sondern Chefs. Unsere Kultur ist jetzt so anders. Es braucht Zeit, um zu verstehen und zu fühlen, dass es wirklich wahr ist und nicht nur Worte an der Wand oder auf der Website.“
Aber die Teammitglieder von PCMC Lucca begannen schließlich, den Unterschied zu erkennen. „Wir wissen jetzt, dass wir keine Chefs haben, sondern nur Kollegen“, sagt Stefania über den Unterschied. „Wir arbeiten alle für das gleiche Ziel. Wir arbeiten nicht nur für unser Gehalt am Ende des Monats. Und wir haben keinen Chef, also gibt es auch keinen Chef, der den größtmöglichen Gewinn aus Ihrem Job ziehen möchte.
„Es scheint einfach, aber es ist sehr revolutionär für uns.“
Beobachten Sie Stefania über den obigen Link. Um andere Porträts einer besseren Welt zu sehen, klicken Sie werden auf dieser Seite erläutert.