Die Veröffentlichung vom 6. Oktober Jeder ist wichtig: Die außergewöhnliche Kraft, sich um Ihre Mitarbeiter wie eine Familie zu kümmern, das Buch über Barry-Wehmillers kulturelle Reise, das ich gemeinsam mit Raj Sisodia verfasst habe, rückt immer näher.
Wir freuen uns sehr über unser Buch, aber es wird viele Stimmen brauchen, um das Gespräch über eine bessere Art der Führung im Geschäft zu verändern.
Zwei kürzlich erschienene Bücher tragen dazu bei, diese Diskussion mitzugestalten. Und wir fühlen uns geehrt, dass sie unsere Gedanken und Ansichten wiedergeben. Beide Autoren beleuchten verschiedene Aspekte menschenzentrierter Führung. Wenn Sie daran interessiert sind, mehr über „Truly Human Leadership“ zu erfahren, sind diese Bücher eine willkommene Ergänzung Ihrer Bibliothek.
Der Lean-CEO von Jacob Stoller
Der Lean CEO ist eine Untersuchung darüber, wie viele Unternehmen über die traditionelle Verwendung der Lean-Methodik hinausgehen, um eine tiefere Bedeutung für sie in ihren Organisationen zu finden. Lean-Praktiken sind die Philosophie des Toyota-Produktionssystems, Verschwendung zu vermeiden und die Effizienz zu verbessern.
Wie wir bereits in diesem Blog geschrieben haben, gilt bei der Umsetzung dieser Prinzipien in unserem Unternehmen Folgendes: Wir mussten Lean-Tools mit unserer eigenen Vision von menschenzentrierter Führung verbinden.
In seiner Einführung hat Jacob einen interessanten Kommentar zu vielen „Lean“-Unternehmen, eine Beobachtung, die wir auch teilen:
Die meisten Menschen sehen Lean lediglich als eine Reihe taktischer Methoden, und die meisten Organisationen, die Lean praktizieren, tun dies nur oberflächlich. Typischerweise führt ein Unternehmen eine Reihe von Lean-Projekten durch, um Kosten zu senken, Fehler zu reduzieren oder einen Engpass in einem Fertigungsprozess zu lösen. Diese isolierten Versuche führen selten zu wirklichen Veränderungen und führen unweigerlich dazu, Lean für die nächste Variante des Monats aufzugeben.
Später schreibt Jacob dagegen über Barry-Wehmiller:
Wie Chapman betont, setzt die Vision stark auf den aufrichtigen Wunsch der Menschen, einen positiven Beitrag zum Arbeitsplatz zu leisten. Mit anderen Worten, wenn ein Unternehmen die Barrieren beseitigt, die Mitarbeiter daran hindern, ihr Potenzial auszuschöpfen, werden die Mitarbeiter den Rest erledigen. Darüber hinaus besteht Chapman darauf, dass die Bereitstellung einer erfüllenden Arbeit für die Mitarbeiter das oberste Ziel sein muss, das alle anderen übertrumpft: Menschen gut zu behandeln, kann kein Mittel zu einem anderen Zweck sein.
Als Barry-Wehmiller haben wir Living Legacy of Leadership (auch L3 genannt) geschaffen, unsere eigene Marke für Lean Manufacturing. Mit einem humanistischeren Lean-Ansatz konzentrieren wir uns zunächst darauf, das tägliche Arbeitsleben unserer Teammitglieder und die langfristige Erfüllung zu verbessern, wobei die Nebenprodukte weniger Verschwendung und verbesserte Gesamtleistung sind. Es geht um Menschen, nicht um Abfall. Es ist gut zu sehen, dass Jacob andere Unternehmen hervorhebt, die Schritte unternehmen, um Lean an eine menschenzentrierte Denkweise anzupassen.
Return on Character: Der wahre Grund, warum Führungskräfte und ihre Unternehmen gewinnen von Fred Kiel
Rückkehr zum Charakter beantwortet nicht nur die Frage, ob Charakter in der Führung eine Rolle spielt (natürlich tut er das!), sondern liefert auch handfeste Beweise dafür, wie dies zu besseren Unternehmen und Organisationen führt.
Wie Fred im Vorwort sagt:
Ich habe dieses Buch geschrieben, um konkrete Gründe dafür zu liefern, unsere Vorstellungen von effektiver Führung zu überdenken, und um den direkten Zusammenhang zwischen starkem Charakter, prinzipientreuem Verhalten und nachhaltigen Geschäftsergebnissen aufzuzeigen.
In einem Kapitel schreibt Fred über ein Gespräch zwischen ihm und mir beim Mittagessen darüber, wie Barry-Wehmiller zu Truly Human Leadership kam. Wir fühlen uns geehrt, eines der Unternehmen zu sein, die Fred als Beispiel für charakterbasierte Führung hervorhebt.
Gleich nach dem Abschnitt, in dem Fred über Barry-Wehmiller spricht, folgt ein Kapitel über die Wirkung, die die Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter auf Kunden hat.
Fred stellt eine sehr wichtige Frage:
Warum behandeln so viele Unternehmen ihre Kunden als Objekte und bieten ihnen schlechten Service oder schlechte Produkte? Entfremdete, unzufriedene oder sogar verärgerte Kunden zu schaffen, kann nicht gut für das Endergebnis sein … Diese Führungskräfte und ihre Organisationen versäumen es, die meisten Menschen außerhalb der Blase – einschließlich Kunden und die Mehrheit ihrer Mitarbeiter – als echte Menschen zu behandeln. Das ist kein nachhaltiges Geschäftsmodell.
So wie ich es hier schon geschrieben habe, Unternehmensleiter sollten Verwalter derjenigen sein, die sich ihrer Organisation anschließen, in der Hoffnung, eine sinnvolle Karriere bei einem Unternehmen zu haben, das sie als Menschen und nicht als Funktionen oder Objekte betrachtet. Und unsere Verantwortung erstreckt sich über die Menschen hinaus, die jeden Tag durch unsere Türen gehen. Unsere Verantwortung erstreckt sich auf alle unsere Stakeholder, einschließlich unserer Kunden. Freds Buch enthält viele Diskussionen zu diesen Ideen, wie bei Barry-Wehmiller und vielen anderen Unternehmen zu sehen ist.
Es gibt viele großartige Bücher über Führung und darüber, wie man bessere Unternehmen aufbaut, die sich auf Menschen konzentrieren. Wir können es kaum erwarten, dass Everybody Matters im Herbst herauskommt, und wir freuen uns darauf, dass Sie es lesen. Wir bei Barry-Wehmiller glauben, dass unsere Botschaft wirklich einzigartig ist, eine Botschaft, die die Welt für jede Person und jedes Unternehmen verändern wird. Und genau wie Jacob und Fred unternehmen wir Schritte, um das Gespräch über Führung in der Wirtschaft zu verändern und diese Botschaft so vielen Menschen wie möglich zu vermitteln.