Die Leute wollen oft das Geheimnis von Barry-Wehmillers Erfolg wissen. Was haben wir getan, das es uns ermöglicht hat, im letzten Vierteljahrhundert eine kumulierte Rendite von 18 % für unsere Aktionäre zu erzielen?
Innerhalb von Barry-Wehmiller, gibt es viele einzigartige Praktiken, die letztendlich zu einer reichhaltigen, lohnenden und zufriedenstellenderen Erfahrung für alle unsere Stakeholder beitragen. Eines dieser Elemente – unser Fokus auf Zusammenarbeit, Zusammenarbeit und den Austausch von Best Practices im gesamten Unternehmen – wurde durch die Lektüre der jüngsten Veröffentlichung des Bestsellerautors Simon Sinek, Leaders Eat Last, klarer. Simons Erläuterung des Circle of Safety ließ mich erkennen, wie unser kooperativer Geist ein integraler Bestandteil unseres Geschäftsmodells und unserer Kultur ist.
In dem Buch verwendet Simon eine Fabel, um das Konzept des Sicherheitskreises zu veranschaulichen:
Ein Löwe streifte früher über ein Feld, auf dem Vier Ochsen lebten. Viele Male versuchte er, sie anzugreifen; aber wann immer er sich ihnen näherte, wandten sie ihre Schwänze einander zu, so dass er, wie auch immer er sich ihnen näherte, von den Hörnern eines von ihnen getroffen wurde. Endlich aber gerieten sie in Streit miteinander und gingen jeder allein auf eine Weide in einer anderen Ecke des Feldes. Dann griff der Löwe sie einen nach dem anderen an und machte bald allen vieren ein Ende.
Äsop, sechstes Jahrhundert v
In den Tagen der Höhlenmenschen errichteten sie tatsächlich Sicherheitskreise oder physische Schutzbarrieren, um das Leben zu erhalten. Heute ist der Circle of Safety eine Metapher für die ideale Unternehmenskultur. Während die Bedrohungen im Geschäftsleben normalerweise nicht zu körperlichen Schäden führen, sind sie real und konstant. Ein Sicherheitskreis, der jeden in der Organisation umgibt, kann Bedrohungen für das Wohlergehen der Teammitglieder und des Unternehmens abwehren. Die Herausforderung in den meisten Organisationen besteht jedoch darin, dass es kleine Sicherheitssilos gibt. Innerhalb dieser Silos konzentrieren sich Führungskräfte und Teams auf ihren eigenen Erfolg und ihre eigene Macht; Sie konzentrieren sich darauf, gegeneinander anzutreten, um erfolgreich zu sein. Sie konzentrieren sich zu sehr auf die Gefahren innerhalb der Organisation und verlieren die wahren Wettbewerbskräfte aus den Augen, die außerhalb der Organisation existieren.
Kürzlich haben wir die für den Vertrieb verantwortlichen Führungskräfte aus ganz Barry-Wehmiller zusammengebracht. Während einer der Sitzungen teilte einer unserer VPs of Sales den jüngsten Erfolg seines Teams mit. Er begann seine Präsentation, indem er sich bei einem seiner Kollegen bedankte.
„Was er auf der Konferenz 2012 zum Distributionsdesign mitteilte, forderte mich heraus, mein Design zu überdenken“, sagte der VP. 
„Mit unserer neuen Struktur haben wir im ersten Quartal 300 % unseres Auftragsbudgets verkauft. Es funktioniert eindeutig.“ Er fuhr fort, die Änderungen mitzuteilen, die er an seinem Ansatz zur Marktabdeckung vorgenommen hatte.
In unserer gesamten globalen Organisation fördern wir ein Umfeld, in dem sich alle unsere operativen Unternehmen innerhalb des Barry-Wehmiller-Sicherheitskreises befinden. Wir arbeiten hart daran, Synergien zwischen unseren Unternehmen zu schaffen. In vielen diversifizierten Unternehmen, die ihre operativen Einheiten getrennt halten, gibt es wenig Integration oder Überschneidungen zwischen den Unternehmen. Bei Barry-Wehmiller bringen wir regelmäßig Führungskräfte aus dem gesamten Unternehmen zusammen, um Beziehungen aufzubauen und Erfahrungen und Best Practices auszutauschen. Anstatt dem Unternehmen vorzuschreiben, warum eine bestimmte Geschäftspraxis die beste ist, ermöglichen wir es den Führungskräften, es von ihren Kollegen zu hören, sich von ihrem Erfolg inspirieren zu lassen und konkrete Methoden zu lernen, um diesen Erfolg zu duplizieren.
Der Circle of Safety bei Barry-Wehmiller ist breit gefächert und umfasst langjährige Kollegen aus dem gesamten Unternehmen und Führungskräfte in neu erworbenen Unternehmen. Es ist da, weil wir eine Kultur fördern, die alle um ein gemeinsames Ziel herum vereint.
Wir ermutigen die Menschen, ihr Wissen und ihre Erfahrung frei zu teilen, um dieses Ziel zu erreichen. Wir geben den Menschen ein Gefühl der Zugehörigkeit. Und wie Simon in Leaders Eat Last schreibt: „Wenn der Sicherheitskreis stark und das Zugehörigkeitsgefühl allgegenwärtig ist, entstehen Zusammenarbeit, Vertrauen und Innovation.“