Kürzlich stellte ein Redner am Aspen Institute seinem Publikum aus erfolgreichen Geschäftsleuten eine provokative Frage.
„Wenn wir weiterhin Gutes tun“, sagte er, „können wir weniger Schaden anrichten?“
Es war eine Zeile, die mir in Erinnerung geblieben ist, weil sie mich an ein Abendessen erinnerte, das ich einmal mit einem erfolgreichen Private-Equity-Manager hatte.
Während unseres Treffens fragte ich: „Womit fühlst du dich in deinem Leben gut?“ Er sagte, er sei bekannt für die großen Geschenke, die er an Universitäten mache, aber was er wirklich gut finde, sei sein sportliches Stipendienprogramm.
„Wie viele Menschen unterstützen Sie jedes Jahr durch dieses Programm?“ Ich fragte. „Von sechs bis acht“, antwortete er. Dann fragte ich: „Wie viele Mitarbeiter beschäftigen Ihre Unternehmen?“ Rund hunderttausend, war seine Antwort. Ich hielt einen Moment inne, sah ihm direkt in die Augen und sagte: „Was Sie mir sagen wollen, ist, dass Sie sich gut dabei fühlen, sechs oder acht Menschen außerhalb Ihres Unternehmens zu helfen, aber die hunderttausend Menschen, die jeden Tag für Sie arbeiten, deren Lebensunterhalt und Glück von der Art und Weise abhängen, wie sie behandelt werden, sie sind einfach ein Mittel, um Ihren Reichtum zu erlangen?
Am Ende unseres langen Gesprächs sagte er: „Jetzt verstehe ich es! Ich dachte, ich arbeite, um Gutes zu tun, genug Geld zu verdienen, damit ich meiner Kirche und den Dingen, die mir am Herzen liegen, etwas geben kann. Aber wie Ich verdiene Geld ist eine ganz andere Sache. Du machst das gut und gleichzeitig die du machst dich gut!"
Das größte Geschenk, die größte Wohltätigkeit, die größte Art und Weise, wie Sie der Gesellschaft jemals etwas zurückgeben werden, besteht darin, ein wahrhaft menschlicher Anführer zu sein. Und das bedeutet, dass Sie die Menschen unter Ihrer Obhut mit tiefem Respekt und Würde behandeln und nicht als Objekte für Ihren Erfolg und Reichtum.
Eine wachsende Zahl von Führungskräften konzentriert sich heutzutage auf das Wohlwollen von Unternehmen. Heutige Zeiten erlauben es Unternehmen nicht mehr, nur um des Profits willen im Geschäft zu sein, es muss ein positiver Kreislauf sein, von dem alle Beteiligten profitieren: Ihre Mitarbeiter, Ihre Aktionäre, Ihre Kunden und Ihre Gemeinschaft
Laut einer kürzlich durchgeführten Global Corporate Social Responsibility Study hat Cone Communications/Echo Research festgestellt, dass die soziale Verantwortung von Unternehmen – oder aktive Wohltäter bei der Lösung der dringendsten sozialen und ökologischen Probleme der Welt zu sein – keine „schöne Sache“ mehr ist. sondern eher ein „Reputationsgebot“. Nur 6 % der Befragten glauben, dass der einzige Zweck des Unternehmens darin besteht, Geld für die Aktionäre zu verdienen. Mehr als acht von zehn berücksichtigen die soziale Verantwortung von Unternehmen, wenn sie entscheiden, wo sie arbeiten (81 %), was sie kaufen oder einkaufen (87 %) und welche Produkte und Dienstleistungen sie anderen empfehlen (85 %).
Aber wie mein Freund, der stolz auf sein Sportler-Stipendienprogramm war, könnten sich Unternehmensleiter mehr darauf konzentrieren, außerhalb des Arbeitsplatzes Gutes zu tun, während sie ihre wichtigste soziale Verantwortung vernachlässigen?
Sollte unternehmerische Verantwortung nicht bei den Leben beginnen, die Ihnen täglich anvertraut werden?
Unternehmen zerstören ständig Leben durch schlechte Führung und Arbeitsumgebungen, in denen sich die Mitarbeiter übersehen oder missachtet fühlen. Dieselben Unternehmen drehen sich dann um und „tun Gutes“, indem sie soziale Zwecke unterstützen, dank der Gewinne, die von diesen gebrochenen Seelen erzielt werden.
Als Führungskräfte – als wirklich menschliche Führungskräfte – besteht der größte Akt der Nächstenliebe darin, sich in erster Linie um unsere Mitarbeiter zu kümmern. Corporate Social Responsibility beginnt innerhalb die Mauern unserer Organisationen. Es beginnt damit, sicherzustellen, dass unseren Teammitgliedern eine sinnvolle Arbeit, eine sichere Zukunft und ein Umfeld geboten wird, in dem sie sich sicher und umsorgt fühlen.
Bei Barry-Wehmiller haben wir dabei ein interessantes Nebenprodukt entdeckt.
Forscher von Georgetown und der Washington University in St. Louis analysierten Teile unserer Belegschaft, um zu sehen, welche Auswirkungen unsere Kultur der Fürsorge und des Mitgefühls auf unsere Teammitglieder hatte. Ihre Forschung zeigte, dass bei den über 70 Prozent unserer Mitarbeiter, die angaben, dass ihr Leben von unserer Kultur berührt worden war, eine interessante Begleiterscheinung vorhanden war: ein gesteigertes Gefühl von Altruismus oder Philanthropie. Mit anderen Worten, weil sie sich an ihrem Arbeitsplatz umsorgt und wertgeschätzt fühlten, ergriffen sie eher die Initiative, um anderen zu helfen.
Den Menschen, die Sie führen, die Art von Arbeit und Arbeitsumgebung zu geben, die sie verdienen, ist der größte Akt der sozialen Verantwortung von Unternehmen. Wie wir bei Barry-Wehmiller gesehen haben, ist es die Art des Gebens, die immer wieder gibt.