wellbeing@work: Laura Zarro von Design Group

23. Januar 2017
  • Bob Chapman
  • Bob Chapman
    CEO & Vorsitzender von Barry-Wehmiller

50 % der Unternehmen mit mehr als XNUMX Mitarbeitern verfügen über Gesundheitsprogramme. Doch ein Gesundheitsprogramm allein ist kein Erfolgsrezept, wie zahlreiche Studien belegen. Bei Barry-Wehmiller setzen wir uns intensiv für eine Kultur des Wohlbefindens ein, die unsere Teammitglieder dazu inspiriert, aktiv für ihre Gesundheit zu sorgen.

Wir glauben, dass Inspiration entscheidend ist, um die Schweißbildung anzuregen.

Für uns geht das weit über die Kostenüberlegungen im Gesundheitswesen hinaus, auch wenn Einsparungen ein Nebenprodukt erfolgreicher Initiativen zum Wohlbefinden sein sollten. Es geht darum, fürsorgliche Unterstützung mit Instrumenten zu integrieren, die sowohl innerhalb unserer Organisation Gutes tun als auch unseren Teammitgliedern helfen, auch außerhalb der Arbeit besser zu leben. Mit anderen Worten: Wir möchten, dass es unseren Mitarbeitern gut geht, damit sie ein erfülltes, glückliches Leben führen und für ihre Lieben da sein können.

Mit unserem umfassenden Wohlfühlprogramm schulen und motivieren wir unsere Teammitglieder, aktiv für ihre Gesundheit zu sorgen. Wir fördern konsequent regelmäßige Arztbesuche, alters- und geschlechtsgerechte Vorsorgeuntersuchungen, Raucherentwöhnung, gesunde Ernährung, körperliche Aktivität und vieles mehr – alles Möglichkeiten für unsere Mitarbeiter und ihre Familien, ihr Wohlbefinden zu fördern und das Beste aus sich herauszuholen.

Und es funktioniert.

Obwohl aktuelle Studien gezeigt haben, dass weniger als 25 Prozent der Mitarbeiter an betrieblichen Gesundheitsprogrammen teilnehmen, habe ich festgestellt, dass es wichtig ist, sich um den gesamten Menschen zu kümmern. Ich habe in den USA Hörsitzungen veranstaltet und die Aussagen unserer Teammitglieder zu unseren Gesundheitsinitiativen haben mich sehr ermutigt.

Ich habe bewegende Geschichten darüber gehört, wie Menschenleben dank frühzeitiger Interventionen und Behandlungen gerettet werden konnten. Auch Teammitglieder haben mir eindrucksvolle Geschichten erzählt, wie sie schrittweise Veränderungen herbeiführen konnten, die ihnen später zugutekommen werden.

„Ich wusste zwar etwas über gesunde Ernährung, aber ich dachte immer noch, ich könnte essen, was ich wollte, und keinen Sport treiben, wie ich es in meiner Jugend konnte“, sagte Laura Zarro, Projektbuchhalterin bei Barry-Wehmiller's Design Group Abteilung in New York.

Doch nachdem sie und ihr Mann Steve den heute 27 Monate alten Zachary zur Welt gebracht hatten, bemerkte Laura, dass ihr Body-Mass-Index langsam stieg. Als sie von Barry-Wehmillers Abnehmpartner Right Weigh erfuhr, war das genau der richtige Impuls für sie, sich für kostenlose Einzelsitzungen mit einer staatlich anerkannten Ernährungsberaterin anzumelden.

„Meine Right Weigh-Ernährungsberaterin war wie ein kleiner Leuchtturm und gab mir Orientierung“, sagte Laura. „Ich habe mich mittags bei ihr gemeldet und meine Fortschritte besprochen. Sie schickte mir einen Ernährungsplan mit Ideen für gesunde Snacks und Alternativen. Das Gespräch mit ihr stärkte meine Verantwortung, aber sie ermutigte mich auch, mich nicht zu verurteilen, wenn ich etwas aß, das nicht meinem Plan entsprach.“

Offiziell ist Lauras 12-wöchiges Right Weigh-Programm schon vor Monaten zu Ende gegangen, aber sie bleibt selbstständig dabei und hat bisher 30 Kilo abgenommen. Sie ist zwar froh, dass sie wieder in kleinere Kleidung passt, aber das Beste an dem Programm ist der positive Einfluss auf ihre Familie.

„Da ich unsere Mahlzeiten plane, essen wir gemeinsam, was super ist“, sagte Laura. „Außerdem ist mein Sohn immer bereit, Pilze, Paprika und alle möglichen anderen Gemüsesorten zu probieren, und er rührt nicht einmal Kekse an. Zu seinem Geburtstag habe ich ihm einen Smash Cake gebacken, den ich mit Äpfeln, Zimt und Orangensaft gesüßt habe, statt mit raffiniertem Zucker. Er war begeistert.“

Als wahre menschliche Führungskräfte ist es unsere Verantwortung, nicht nur als Verwalter der Leben zu fungieren, die uns täglich anvertraut werden, sondern auch das Wohlbefinden jedes einzelnen Teammitglieds und seiner Lieben zu unterstützen.

„Unser Unternehmen kümmert sich so sehr um unsere Mitarbeiter und unsere Familien, dass wir für sie da sein können“, sagte Laura. „Ich kann mit Zachary im Einkaufszentrum mithalten, aber noch besser: Ich weiß, dass ich auch in zehn Jahren noch für ihn da sein werde. Ich möchte als junge Mutter bei seiner Abschlussfeier dabei sein – nicht mit einem Rollator … Auch wenn ich das für mich selbst mache, wird mein Sohn davon profitieren.“

 
 

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