Wenn ich fertig bin … wird jeder einen haben.
Henry Ford
Ich habe einen Traum, dass sich diese Nation eines Tages erheben und die wahre Bedeutung ihres Glaubensbekenntnisses ausleben wird: „Wir halten diese Wahrheiten für selbstverständlich: dass alle Menschen gleich geschaffen sind …
Martin Luther King, Jr.
Ich glaube, dass diese Nation sich dazu verpflichten sollte, das Ziel zu erreichen, noch vor Ablauf dieses Jahrzehnts einen Mann auf dem Mond zu landen und ihn sicher zur Erde zurückzubringen.
Präsident John F. Kennedy
Diese visionären Führer zeichneten ein Bild dessen, was wirklich möglich war. Ohne ihre Visionen wäre die Welt vielleicht ein ganz anderer Ort. Natürlich wussten sie, dass es Unsicherheiten und Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg gab, aber sie kümmerten sich nicht darum.
Sie blickten auf den Horizont, erklärten den gewünschten zukünftigen Zustand und inspirierten dann andere, ihn zu erreichen. Eine Vision – eine zielgerichtete Richtung – festzulegen, ist eine grundlegende Verantwortung der Führung und ein wirksames Instrument, um Werte für Ihr Unternehmen zu schaffen.
Regelmäßige Leser dieses Blogs wissen, dass ich an die Kraft der richtigen Frage glaube. Die richtige Frage hat dazu beigetragen, die Vision für unser Beratungsunternehmen Barry-Wehmiller zu entwickeln Design Group, die es auf eine beispiellose neue Flugbahn treiben.
Design Group Barry-Wehmiller hatte sich gut entwickelt und in einem stagnierenden Markt relativ stark zugelegt. Während das Führungsteam gerade dabei war, das Wachstum für die kommenden drei Jahre zu budgetieren und zu prognostizieren, stellten wir ihnen folgende Frage: Was wäre, wenn die einzige Einschränkung Ihres Wachstums darin besteht, Talente für sich zu gewinnen und in die lebendige Unternehmenskultur von Barry-Wehmiller zu integrieren?
Diese einfache Frage veränderte grundlegend die Art und Weise, wie sie über die Zukunft nachdachten und planten. Jeder ihrer Führungskräfte nahm diese Vision an, teilte sie mit ihren Teams und begann, ein Geschäftsmodell um die Idee herum aufzubauen. Welche Kunden wollten wir gewinnen? Wo befinden Sie sich? Welche Art von Dienstleistungen würden diese Kunden erwarten?
Durch den Visionsprozess entstand eine regionale Diversifizierungsstrategie, um Expansionsbüros in der Nähe von Zielkunden und -märkten zu eröffnen, die nicht nur das Wachstum des Unternehmens vorantreiben, sondern auch die Mitarbeiterbindung durch eine bessere Work-Life-Balance verbessern. Es wurde eine Vision für die langfristige Führungsstruktur entwickelt, die erforderlich ist, um dieses angestrebte Wachstum aufrechtzuerhalten.
Design Group Die neue Vision wurde „Horizon Plan“ genannt, da sie den idealen zukünftigen Zustand definierte, auf den hingearbeitet werden sollte. Mithilfe des Horizon Plans identifizierte das Führungsteam das Potenzial für ein jährliches Umsatzwachstum von 25 %. Unglaublich, Design Group erreichte sein Horizon-Ziel für das erste Jahr … und erreichte seine Visionsziele im zweiten und dritten Jahr erneut! Die Visionsübung brachte das Unternehmen auf einen Kurs, der das Wachstum innerhalb von drei Jahren verdoppelte! Nach Erreichen des Horizon-Ziels für drei Jahre setzte das Führungsteam den Visionsprozess fort, was auch in den folgenden drei Jahren zu einem kumulierten Wachstum von 20 % führte.
Der leistungsstarke Visionsprozess wurde anschließend in den neun operativen Geschäftsbereichen von Barry-Wehmiller repliziert. Jedes Führungsteam stellt regelmäßig eine Verbindung zu seiner Vision für das Unternehmen her, und dies ist ein wichtiger Treiber für das mehr als 18-prozentige Gesamtwachstum, das Barry-Wehmiller genießt.
Drei Schlüssel zu unserem Visionsprozess sind:
- Beteiligen Sie sich an einem Gespräch darüber, „was möglich ist“, wenn Sie Ihr Potenzial ausschöpfen, unbelastet von traditioneller Finanzplanung;
- Ermöglichen Sie Führungskräften, in großen Dimensionen zu denken, ohne Angst zu haben, an finanzielle Ziele gebunden zu sein;
- Arbeiten Sie ausgehend von dieser Vision rückwärts, bis jede Abteilung, jedes Büro, jedes Team und jeder Einzelne den Beitrag versteht, den sie zum Erreichen der Vision leisten werden.
Wie Henry Ford, Martin Luther King Jr. und Präsident Kennedy bietet die Inspiration anderer durch Ihre visionäre Führung das Potenzial, Möglichkeiten in die Realität umzusetzen.