Manager sind unnötig, aber Führungskräfte sind unerlässlich

Eine Überschrift in einem Artikel online gestellt vom St. Louis Post-Dispatch neulich ist mir aufgefallen.

„XNUMX Prozent der Mitarbeiter sagen, dass Manager unnötig sind, wie eine Umfrage ergab.“

Der Rest des Artikels folgte dieser Aussage mit Statistiken darüber, warum dies der Fall ist.

• „75 Prozent der Mitarbeiter sagen, dass Zugänglichkeit die wichtigste Eigenschaft eines effektiven Managers ist, aber nur fünf von 10 Mitarbeitern sagen, dass sie einen zugänglichen Vorgesetzten haben.“
• „Für 93 Prozent der Mitarbeiter ist das Vertrauen in ihren direkten Vorgesetzten unerlässlich, um bei der Arbeit zufrieden zu bleiben, und mehr als die Hälfte der befragten Mitarbeiter gibt an, dass sie nicht ihr Bestes geben können, wenn sie bei der Arbeit nicht zufrieden sind.“ (Wie Ich habe schon geschrieben, vertrauen weniger als die Hälfte der Menschen am Arbeitsplatz ihren Vorgesetzten.)
• „80 Prozent der befragten Manager denken, dass sie mit ihren direkten Untergebenen transparent umgehen, aber nur 55 Prozent der Mitarbeiter stimmen dem zu. Und während die meisten Mitarbeiter sagen, dass sie sich wohl fühlen, wenn sie kommunizieren, wünschen sich 57 Prozent der Manager, dass ihre Mitarbeiter offener mit ihren Gedanken umgehen.“ (Wir haben vorher gelesen dass sich nur 34 % der Menschen sicher fühlen, ihre Ideen mit Führungskräften zu kommunizieren.)

Fürs Protokoll: Ich stimme der Meinung der Befragten vollkommen zu. Manager sind unnötig.

Führer sind es jedoch nicht.

Ich betone das jedes Mal, wenn ich eine Rede halte, unabhängig vom Publikum: Niemand will verwaltet werden. Sie verwalten Ihren Ehepartner oder Ihr Kind nicht. Menschen wollen betreut werden. Sie wollen gecoacht werden. Sie wollen geführt werden.

In Unternehmen und Organisationen wird den Menschen weiterhin beigebracht, Manager und nicht Führer zu sein. Sie sorgen dafür, dass alle pünktlich an ihrem Platz sind, sie zählen die Anzahl der Mitarbeiter für den Tag, sie haken die Kästchen mit den täglichen Aufgaben ab.

Führungskräfte inspirieren. Führungskräfte kümmern sich. Führungskräfte helfen Menschen zu wachsen. Es geht nicht um die Aufgaben, sondern um die Person.

Sehen Sie sich unter dem obigen Link ein Videointerview an, das ich mit LinkedIn geführt habe, in dem ich über die Unterschiede zwischen Managern und Führungskräften spreche.