Diese Statistiken in ein aktueller Artikel im Harvard Business Review ist mir aufgefallen:
Trotz der 15 Milliarden US-Dollar, die Unternehmen jährlich für die Entwicklung von Führungskräften und Führungskräften ausgeben, sind schlechte Chefs in der amerikanischen Belegschaft weit verbreitet. Eine Studie von Life Meets Work ergab, dass 56% der amerikanischen Arbeiter behaupten, dass ihr Chef leicht oder stark giftig ist. Eine Studie der American Psychological Association ergab, dass 75 % der Amerikaner sagen, dass ihr „Chef der stressigste Teil ihres Arbeitstages“ ist.
Und eine aktuelle Studie von Gallup ergab, dass jeder zweite Mitarbeiter seinen Job aufgegeben hat, „um irgendwann in seiner Karriere von seinem Vorgesetzten wegzukommen“.
Im Laufe der Jahre habe ich viele Studien zitiert, die ähnliche Ansichten wie die Zahlen in diesem Artikel haben. Aber die Beweise überwältigen weiterhin. Hier ist ein weiterer markanter Absatz aus demselben Artikel:
Eine Studie mit 3,122 männlichen schwedischen Angestellten ergab, dass diejenigen, die für giftige Chefs arbeiten, mit 60 % höherer Wahrscheinlichkeit einen Herzinfarkt, Schlaganfall oder andere lebensbedrohliche Herzerkrankungen erleiden. Andere Studien an amerikanischen Arbeitsplätzen zeigen, dass Menschen mit giftigen Chefs anfälliger für chronischen Stress, Depressionen und Angstzustände sind, die alle das Risiko für ein geschwächtes Immunsystem, Erkältungen, Schlaganfälle und sogar Herzinfarkte erhöhen. Einige Studien zeigen, dass es bis zu 22 Monate dauern kann, sich physisch und emotional von einem giftigen Chef zu erholen. Während die Vorstellung, aufhören zu müssen, beängstigend erscheinen mag, kann die Realität, in einem Job mit einem giftigen Chef zu bleiben, noch beängstigender sein.
Ich kann es nicht oft genug sagen, die Art und Weise, wie wir führen, beeinflusst die Lebensweise der Menschen. Und die Folgen schlechter Führung werden in unserer heutigen Welt immer offensichtlicher.
Zum Beispiel wird in den Nachrichten derzeit viel über die „Große Resignation“ berichtet, die gerade in den USA stattfindet Laut einem aktuellen Bericht des National Public Radio, eine Rekordzahl von 4.3 Millionen Arbeitern in diesem Land hat im August ihre Jobs gekündigt.
Warum es zu dieser „Großen Resignation“ kommt, ist Gegenstand vieler Debatten. In dem NPR-Artikel heißt es weiter, dass die COVID-19-Pandemie die Arbeitnehmer dazu veranlasst hat, neu zu bewerten, was sie tatsächlich von ihrer Arbeit bekommen, aber auch Folgendes:
Auch Arbeitgeber müssen überdenken, was ihre Mitarbeiter wirklich brauchen.
Audie Cornish von NPR sprach mit Laszlo Bock, Mitbegründer und CEO des Personalunternehmens Humu, über das menschliche Grundbedürfnis nach Respekt.
"Wissen Sie, in der Pandemie haben die Leute viel über wichtige Arbeiter gesprochen, aber wir behandeln sie tatsächlich als essentielle Jobs", sagte Bock. "Wir behandeln die Arbeiter als durchaus ersetzbar."
Wenn Sie Menschen so behandeln, als wären sie ersetzbar, sagen Sie, dass sie keine Rolle spielen. Zu lange dachten viele Wirtschaftsführer, dass Menschen dankbar und glücklich sein sollten, nur weil sie einen Job haben.
Ein Teil dieser „Großen Resignation“ ist vielleicht, dass die Menschen es satt haben, „ziemlich ersetzbar“ zu sein. Vielleicht haben sie es satt, als Funktion und nicht als Person angesehen zu werden.
Vielleicht haben sie genug von der giftigen Führung, die in den obigen Statistiken beschrieben wird, die ihre Lebensqualität einschränkt und sie ihrer Würde beraubt.
Vielleicht ist eine der Hauptursachen für die „Große Resignation“ schlechte Führung.
Vielleicht sind es nicht sie, sondern Sie.
Jeder von uns, egal in welchem Beruf oder wo wir leben, möchte einfach wissen, wer wir sind und was wir tun. Als führende Unternehmen in der Wirtschaft haben wir die große Verantwortung, die Menschen wissen zu lassen, dass sie es tun.
Wenn so viele Menschen jede Nacht nach Hause gehen und sich nicht wertgeschätzt fühlen, ist es keine Überraschung, dass sie schließlich brechen und beschließen, dass sie etwas Besseres für ihr Leben finden müssen. Vielleicht war die COVID-19-Pandemie der Wendepunkt.
Arbeiter suchen nach einem „New Deal“, bei dem es nicht nur um Geld und Leistungen geht. Es geht um eine erfüllende Arbeit mit Führungskräften, die ihre Verantwortung ernst nehmen, die inhärente Würde unseres Volkes anzuerkennen und sie zu ehren, nicht zu brechen.
Wenn Unternehmen jährlich 15 Milliarden US-Dollar für die „Führungs- und Führungskräfteentwicklung“ ausgeben und dennoch Statistiken wie die im HBR-Artikel aufgeführten sehen, wird es nicht besser.
Hier sind einige Ratschläge – es sei denn, sie bringen Ihren Leuten bei, wie man sich kümmert, sparen Sie das Geld. Bringen Sie ihnen bei, ihre Denkweise zu ändern und die Menschen in ihrer Obhut als das kostbare Kind von jemandem zu betrachten, nicht als eine ersetzbare Funktion. Bringen Sie ihnen bei, empathisch zuzuhören. Bringen Sie ihnen bei, wie sie ihr Team erkennen und feiern können.
Und wenn Sie denken, dass dies eine vereinfachte Betrachtungsweise ist, lassen Sie mich Ihnen Folgendes sagen: Der ROI für die Pflege ist viel größer, als Sie jemals in KPIs messen könnten.
Der ROI von Caring besteht darin, Teamkollegen zu haben, die gesünder sind, weil sie sich von ihren Führungskräften und Teamkollegen wertgeschätzt und verstanden fühlen. Es ist das Gegenteil der Toxizität, die in den obigen Statistiken beschrieben wird. Und weil sich diese Menschen durch die Zeit, die sie außerhalb ihres Zuhauses und ihrer Familie verbringen, erfüllt fühlen, sind sie inspiriert und energetisiert, anstatt gestresst zu sein. Und wenn sie nach Hause zu ihren Lieben gehen, teilen sie diese Freude und Erfüllung, anstatt den Stress und die Bitterkeit, sich unbeachtet und unbedeutend zu fühlen.
Klingt das nicht nach einem „New Deal“, der die „Große Resignation“ lösen könnte? Es ist sicherlich anders als das, was wir seit einiger Zeit an den meisten Arbeitsplätzen in allen Branchen auf der ganzen Welt gesehen haben.
Dies ist mein Kamingespräch mit euch, Anführer. Es sind nicht sie, es sind Sie. Beginnen wir damit, unsere Verantwortung gegenüber denen, die in unserer Betreuungsspanne liegen, ernst zu nehmen. Arbeiter können den „alten Deal“ überall bekommen. Es liegt an Ihnen, ihnen etwas mehr anzubieten.