Die Ferienzeit ist angekommen.
Für den nächsten Monat sind (verantwortungsvolle) Treffen mit Teamkollegen, Verwandten und Freunden geplant, um Danke zu sagen und zu feiern. Viele dieser Treffen fanden letztes Jahr nicht statt, daher wird dieses Jahr noch bedeutungsvoller.
Es ist die Jahreszeit, um mit der Familie zusammen zu sein, wie auch immer Sie dieses Wort definieren. Es kann viele verschiedene Emotionen auslösen, die auf der Erfahrung einer Person basieren.
Das Wort „Familie“ wird häufig in Bezug auf Barry-Wehmiller verwendet. Tatsächlich steht es im Titel meines Buches, Everybody Matters: Die außergewöhnliche Kraft, sich um Ihre Menschen wie eine Familie zu kümmern.
Das Konzept „Für Ihre Leute wie eine Familie sorgen“ ist nicht paternalistisch gemeint. Das ist überhaupt nicht der Zweck. Es geht darum, die Sicht auf unsere Arbeitsplätze auf eine zuordenbare Weise zu verändern.
Der Untertitel meines Buches stammt aus den Erfahrungen vieler Menschen innerhalb von Barry-Wehmiller und Besuchern, die unsere Kultur aus erster Hand gesehen und dann als Familie beschrieben haben. Nicht „wie eine Familie“, sondern als Familie.
Ich glaube – in unserer Unternehmenssprache – bedeutet Familie nicht blutsverwandt. Es bedeutet eine Umgebung oder Kultur der bedingungslosen Fürsorge.
Bei meiner Familie – meiner Frau, unseren Kindern und Enkeln – fühle ich mich immer sicher und wertgeschätzt, was im Idealfall ein Geburtsrecht ist. In dieser Ferienzeit finden Sie möglicherweise keine bedingungslose Fürsorge in einer Versammlung von Verwandten, sondern bei langjährigen Freunden, Nachbarn, Studienkollegen oder anderen Mitgliedern einer Kirche oder einer anderen Gruppe.
Wenn sich Menschen an unseren Arbeitsplätzen von Führungskräften umsorgt fühlen, die die Fähigkeiten und den Mut zur Fürsorge haben, verwenden die Menschen oft das Wort „Familie“, ohne darüber nachzudenken – sie befinden sich in einer Umgebung, in der sich die Menschen voneinander umsorgt fühlen.
Ich habe das Konzept der bedingungslosen Liebe in meinem Glauben nicht verstanden, bis ich Kinder hatte. Wenn Sie sehen, dass ein Kind aus Ihrer Ehe geboren wurde, also von Ihnen, dann verstehen Sie bedingungslose Liebe. Du liebst deine Kinder nicht, weil sie schön oder klug oder gut sind, du liebst sie, weil sie deine Kinder sind.
Und das ist einer der Gründe, warum das transformativste Konzept von Truly Human Leadership darin besteht, dass wir diejenigen, die Sie führen oder mit denen Sie arbeiten, nicht durch die Linse ihrer Rolle betrachten, sondern sie stattdessen als das kostbare Kind von jemandem betrachten.
Traditionelle Führung oder Management bedingt uns, Menschen als Funktionen zu betrachten, um sie dazu zu bringen, das zu tun, was wir wollen, damit wir erfolgreich sein können, und nicht, weil sie uns wichtig sind. Wenn wir uns die Person neben uns oder die Menschen in unserer Obhut als das kostbare Kind von jemandem vorstellen, ändert sich diese Dynamik. Es hilft, etwas von dieser bedingungslosen Fürsorge ins Spiel zu bringen, weil wir ihre angeborene Würde und Menschlichkeit anerkennen. Sie sind keine Funktion oder Rolle. Sie sind eine Person, für die genauso gesorgt wird wie für mich, und sie verdienen es, diese Fürsorge von anderen zu erhalten.
Fürsorge ist die wichtigste Fähigkeit, die wir unseren Führungskräften beibringen können, eine, die durch einfühlsames Zuhören und die Anerkennung und Feier unserer Mitarbeiter erreicht wird. Aber es beginnt auch damit, Führungskräften beizubringen, ihre Denkweise zu ändern und die Personen in ihrer Obhut als das kostbare Kind von jemandem zu betrachten, nicht als eine ersetzbare Funktion.
Und vielleicht als Teil einer Familie.
Vor ein paar Jahren wurde ich vorgestellt Steve Jones, Highschool-Footballtrainer an der Kimberly High School in Kimberly, WI.
Steve führte seine Teams von 2013 bis 2017 zu fünf aufeinanderfolgenden Staatstiteln mit einer unglaublichen Serie von 70 Siegen in Folge, einem Rekord in Wisconsin.
Als wir uns mit diesen beeindruckenden Referenzen trafen, fragte ich Steve, was er seinen Spielern über Gewinnen und Verlieren beigebracht hat. Er sagte, sie taten es nicht. Er sagte, dass sie ihnen beibringen, ihre Position für ihre Teamkollegen gut zu spielen. Tun Sie dies als einen Akt des Respekts für ihre Teamkollegen.
Er sagte: "Wenn Menschen sich wirklich umeinander kümmern, ist es erstaunlich, wie hart sie füreinander arbeiten."
Welche Kultur schafft dieses Denken? Wie denken diese Spieler über die anderen in ihrem Team?
Führungskräfte, wenn Sie eine Umgebung bedingungsloser Fürsorge schaffen, würden die Leute dort nicht ihre Position für ihre Teamkollegen gut ausspielen wollen?
Wenn Sie sich an diesem Erntedankfest und während der Feiertage mit wem auch immer Sie als Familie betrachten, treffen, denken Sie darüber nach, wie Sie sich mit den Menschen um Sie herum fühlen. Denken Sie jetzt an Ihre Teamkollegen bei der Arbeit oder, wenn Sie eine Führungskraft sind, an die in Ihrem Zuständigkeitsbereich. Ist da ein Unterschied? Wenn ja, was sind sie und warum?
Es ist vielleicht nicht Ihr Zuhause und Ihre Teamkollegen sind vielleicht nicht Ihre Familie, aber wenn Sie mehr als 40 Stunden pro Woche zusammen verbringen und auf den gleichen Zweck und die gleichen Ziele hinarbeiten, wäre es nicht besser, wenn es eine Umgebung wäre, in der Sie sich bedingungslos umsorgt fühlen ?
Das ist Die außergewöhnliche Kraft, sich um Ihre Leute wie eine Familie zu kümmern.