Neulich wurde ich darum gebeten eine Kolumne für die International Business Times zum Thema Pflege im Unternehmen schreiben.
Die Forderung nach fürsorglicher Führung – möglicherweise angeregt durch „Die große Resignation“ – wird immer größer und kann von Unternehmen nicht mehr ignoriert werden.
In der Spalte für IBT zitiere ich diese Statistiken von LinkedIn, in its Fünf Talentprognosen für 2022:
- Unternehmen und Arbeitnehmer überdenken, was sie sich von der Arbeit wünschen. Was wir sehen, ist, dass die Pflege in den Vordergrund rückt und zum Zentrum der Entscheidungsfindung wird, Burnout reduziert und die Zufriedenheit bei der Arbeit steigert.
- Unsere neuen Daten von Glint zeigen, dass Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit umsorgt fühlen, mit 3.2-mal höherer Wahrscheinlichkeit angeben, gerne für ihr aktuelles Unternehmen zu arbeiten, und mit 3.7-mal höherer Wahrscheinlichkeit eine Arbeit für ihr Unternehmen weiterempfehlen.
- Und das Gegenteil ist auch wahr: In Unternehmen, die mit der Fürsorge des Managers zu kämpfen haben, bewerben sich die Mitarbeiter mit fast 50 % höherer Wahrscheinlichkeit um eine neue Stelle. Das bedeutet, dass Manager ihren Stil weiter anpassen und Soft Skills aufbauen müssen, um Talente für die Zukunft der Arbeit zu gewinnen und zu halten.
Barry-Wehmiller durchläuft eine Phase enormen Wachstums und wir ziehen außergewöhnliche Talente an, die unsere Kultur als Grund dafür nennen, dass sie unserem Unternehmen beitreten möchten. Aber wenn Unternehmen „Policys of Care“ einführen, nur um den Umsatz zu reduzieren oder neue Talente anzuziehen, befürchte ich, dass sie dies aus dem falschen Grund tun, was letztendlich zu falschen Ergebnissen führen wird.
Der Grund, warum wir bei Barry-Wehmiller möchten, dass sich unsere Führungskräfte um unsere Mitarbeiter kümmern, liegt darin, dass sie das kostbare Kind von jemandem sind, mit Hoffnungen und Träumen für eine Zukunft, durch die sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Sie sind keine zu besetzenden Rollen oder Funktionen, die dazu dienen, das zu tun, was wir wollen, damit wir erfolgreich sein können. Sie sind eine Person, um die man sich kümmern sollte, so wie ich mich um mein eigenes Kind kümmern würde, und die es verdient, diese Fürsorge von anderen zu erhalten.
Ich hoffe, dass dieser Moment zu einer Anerkennung der universellen Wahrheit wird, dass jeder von uns, unabhängig von seiner Arbeit oder seinem Wohnort, einfach wissen möchte, dass es darauf ankommt, wer wir sind und was wir tun. Dass es nicht etwas ist, das aus einem bestimmten Moment heraus entstanden ist, sondern ein Zweck, den Führungskräfte in der Wirtschaft in jedem Aspekt ihres Lebens verfolgen. Das Geschäft könnte die stärkste Kraft für das Gute sein, wenn es nur diese Erkenntnis annehmen könnte.
Ich ermutige Sie dazu
Lesen Sie meine neue Kolumne für die International Business Times und teilen Sie sie. Ich hoffe, es hilft Ihnen dabei, die dringende Notwendigkeit zu erkennen, dass unsere Führungskräfte anfangen müssen, sich um uns zu kümmern, und es gibt einige Vorschläge, wo Sie anfangen können.