Jyoti Gulati verfügt über mehr als 22 Jahre Berufserfahrung in der Wirtschaft. Sie war Vizepräsidentin bei Citigroup, Direktorin bei American Express und Vizepräsidentin bei Polaris Software Labs, bevor sie sich entschied, das Unternehmensleben auf der Suche nach ihrer wahren Bestimmung zu verlassen.
Sie fand ihre Berufung im Coaching von „Geschäftsinhabern, CEOs, Staatsoberhäuptern, Meistern ihres Fachs und Leistungsträgern, um ihre Wirkung in der Welt zu steigern, indem sie ihre größten Träume in tiefster Gemeinschaft mit ihrem höchsten Selbst verwirklichen und ihre Organisationen vom Guten zum Großartigen führen und an der Quelle der Transformation für die Menschheit zu sein; durch eine innere Reise der persönlichen Transformation und Evolution zu größerer Führungstiefe.“
Unser CEO Bob Chapman nahm kürzlich an einem Mentoring-Gespräch mit Mitgliedern einiger Organisationen teil, die Jyoti gegründet hat, um ihre Ziele zu erreichen: das Center for Transformational Leadership, das Center for Entrepreneurial Excellence und das Center for Coaching Excellence. Sie können das Video dieser Sitzung über den obigen Link ansehen.
Jyoti schrieb einen sehr nachdenklichen Blogbeitrag über Bobs Einfluss auf ihre Reise und die Wirkung, die Truly Human Leadership auf die Führungskräfte hatte, die sie coacht. Ein Auszug aus ihrem Schreiben erscheint unten. Sie können ihren gesamten Beitrag lesen hier.
Ich traf Bob zum ersten Mal vor genau zwei Jahren, im Mai 2019, bevor die Welt wusste, was Covid ist.
Dank der Technologie konnten wir bequem von zu Hause aus, viele Ozeane entfernt und 12 Stunden voneinander entfernt, tiefgründige Gespräche führen, ich in Indien und er in den USA.
Bob Burg, Co-Autor des wunderschönen Buches, das man unbedingt lesen muss Der Go-Geber, hatte uns verbunden, weil ich auf der Suche nach Level 5 Leadern, wie Jim Collins sie nannte, als Vorbilder für meine Coachees war. Als Bob Burg von meinem Projekt hörte, sagte er sofort, ich müsse Bob Chapman, den Vorsitzenden und CEO von Barry-Wehmiller, treffen…
Für mich ist das Geschäft ein Kunstwerk, ein Ausdruck der Kreativität der Künstler, die als Geschäftsführer bekannt sind, ein Vehikel, um seinen Lebenszweck zu erfüllen. Ich hatte eine Hypothese entwickelt, seit ich meine Reise als Coach im Jahr 2010 begonnen hatte, nachdem ich 15 Jahre lang den Adrenalinschub des verrückten Rattenrennens der Unternehmen geliebt hatte, ohne wirklich zu wissen, dass dies die Reise war, auf der ich mich befand, als ich anfing. 
Die Hypothese war, dass das Geschäft ein Weg ist, einen Beitrag zur Welt zu leisten, und nur wenn man mit dieser Absicht beginnt, kann man sich selbst und sein Geschäft vom Guten zum Großen führen. Andernfalls waren das Unternehmen und diejenigen, die solche Unternehmen auf der Suche nach Reichtum, Ruhm und Erfolg führten, dazu bestimmt, auszubrennen und auf dem Weg den Tod der Mittelmäßigkeit zu sterben.
Die Hypothese war, dass der Zweck des Geschäfts darin besteht, etwas zu bewegen. Wenn das Unternehmen diesen Zweck lebt, führt dies nicht nur zu einer größeren, sondern auch zu einer nachhaltigen Rentabilität. Dass es nicht länger Politik oder Religion sind, die unsere Spezies voranbringen. Auf den Schultern von Wirtschaftsführern ruht jetzt die Zukunft der Menschheit …
Ja, es ist ein langer Weg nach vorne. Warum sollte man sich das Leben schwer machen, um auf diesem Weg zu sein? Denn dieser Weg unterstützt Sie dabei, alles zu haben – eine zutiefst erfüllende erfolgreiche Karriere, freudige Beziehungen, glückliche, verantwortungsbewusste Kinder und viel nährende Zeit für mich, während Sie durch Ihre Arbeit einen großen Unterschied in der Welt bewirken.
Das alte Führungsmodell gibt Ihnen nur eine erfolgreiche Karriere, aber auf Kosten von allem anderen. In diesem neuen Führungsmodell haben Sie alles und erleben nicht nur eine erfolgreiche Karriere, sondern auch die Freude an einer supererfolgreichen Karriere, die einen enormen positiven Einfluss hat.
Ich glaube, dass dieses neue Führungsmodell verändern wird, was es bedeutet, ein Unternehmen, eine Führungskraft und ein menschliches Wesen darin zu sein; Wir helfen jedem von uns, massiv zur Menschheit beizutragen und einen großen Unterschied für unsere Mitmenschen auf der ganzen Welt zu machen, durch die gemeinsame Weisheit unseres gemeinsamen Erbes, unsere Kreativität und Innovation, die ein Privileg unserer Spezies sind, und authentische Führung in Wirtschaft und Gesellschaft; Freude, Harmonie, Frieden, liebevolle Güte und Wohlstand für alle Wesen auf unserem Planeten zu schaffen. Es ist in der Tat eine Reise wert…
Ich bin Bob zutiefst dankbar, nicht nur für den massiven Beitrag, den er zu meinem Leben geleistet hat, sondern auch für den massiven Beitrag, den er durch seine Mentoring-Sitzungen weiterhin im Leben meiner Coachees leistet. Meine Coachees sind CEOs, Geschäftsinhaber und Senior Business Leaders aus Indien.
Indem er sie zum Thema „Truly Human Leadership“ betreute, hat er die Art und Weise, wie sie ihre Geschäfte führen, verändert und mein Land auf ihrem Weg zur am weitesten entwickelten und schönsten Nation der Welt vorangebracht – wirtschaftlich, sozial, ökologisch, intellektuell, spirituell und infra -strukturell - mit ihren glücklichsten, gesündesten und wohlhabendsten Bürgern der Welt.
Nach einer kürzlichen Mentoring-Sitzung mit Bob, deren Aufzeichnung oben in diesem Artikel zu finden ist, teilte meine Gruppe nach der Sitzung die von den Teilnehmern gesammelten Rückmeldungen und Reflexionen über ihre Gefühle, die gewonnenen Erkenntnisse und die Maßnahmen mit sie sind verpflichtet zu nehmen.
Ich bin einfach überwältigt von der Tiefe des Einflusses, den Bob in einer nur 2.5-stündigen Sitzung mit ihnen auf die Gruppe hatte. Was eine Transformation mit größerer Geschwindigkeit ermöglicht, ist ein Vorbild, das Sie sehen und von dem Sie lernen können, weil es Ihren Glauben stärkt, dass Transformation möglich ist. Und wenn Sie glauben können, dass es möglich ist, dann können Sie es auch verwirklichen.
Reflexion der Teilnehmer Post-Mentoring-Sitzung mit Bob
Wie sich die Teilnehmer als Ergebnis der Sitzung fühlten: Positiv, inspiriert, weiser, konzentriert, gestärkt, verjüngt, energiegeladen, dankbar, engagiert, ermutigt, glücklich, zielstrebig, aufschlussreich, tief bewegt.
Die Erkenntnisse, die die Teilnehmer hatten, machten einen Unterschied für sie:
1. Das Geschäft ist heute die stärkste Kraft für das Gute in unserer Gesellschaft. Wahrer Geschäftserfolg wird daran gemessen, wie wir das Leben unserer Mitarbeiter berühren.
2. Wie wir führen, beeinflusst, wie wir leben. Organisationen haben eine bedeutende Gelegenheit, Menschen anders zu behandeln; ein Weg, der Energie spendet, Sinn macht und zu persönlichem Wachstum führt.
3. Sie können die Leute nicht bitten, sich um sie zu kümmern. Du musst ihnen beibringen, wie man sich um sie kümmert.
4. Hören Sie nicht zu, um zu debattieren, hören Sie nicht zu, um zu urteilen, hören Sie zu, um zu verstehen.
5. Es ist die Kombination aus Zweck, Menschen und Leistung, die eine erfolgreiche Organisation schafft. Ein inspirierender Zweck, inspirierte Menschen und geschäftliche Leistung sind alle gleichermaßen wichtig. Nur mit geschäftlicher Leistung wird ein sicherer Bus geschaffen, mit dem Menschen zur Erfüllung des gemeinsamen Zwecks der Organisation reisen können. Es liegt in der Verantwortung der Unternehmensleiter, diesen sicheren Bus zu schaffen.
6. Die größte Nächstenliebe sind nicht die Schecks, die wir ausstellen, sondern wie wir unsere Mitarbeiter jeden Tag behandeln.
7. Ihre Kultur kann Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
8. Behandeln Sie Ihre leistungsschwachen Kinder wie Ihr eigenes Kind, wenn es keine guten Leistungen erbringt.
9. Als Führungskräfte dürfen wir die Hoffnung nicht verlieren. Wir müssen Ihrem Volk Hoffnung und ein solides Gefühl für die Zukunft geben.
10. Jeder ist jemandes kostbares Kind. Wenn sich also jemand unserem Team anschließt, liegt es in unserer Verantwortung, ihm oder ihr die Fürsorge, Inspiration und Unterstützung zu bieten, die er oder sie benötigt, um seine Träume zu verwirklichen und zu verwirklichen. Dies gilt nicht nur für unsere eigenen Mitarbeiter, sondern auch für unsere Geschäftspartner.
11. Es braucht echten Mut und Geschick, sich um Menschen zu kümmern.
12. Führung = Erziehung
13. Seien Sie der Anführer, den Sie sich für Ihr Kind wünschen.
14. Das Geschäftsmodell muss sich um alle drei kümmern – Menschen, Zweck und Leistung.
15. Wir müssen Deep Listening praktizieren und jedem in der Organisation das Gefühl geben, dass er wichtig ist.
16. Behandle Menschen mit Respekt und Würde.
17. Als Leiter haben wir das Privileg, die Leben in unserer Obhut zu verwalten.
18. Führung bedeutet Fürsorge und Inspiration für andere.
19. Jeder will es besser machen, VERTRAUEN SIE IHNEN. Leader sind überall, FINDE SIE. Menschen erreichen jeden Tag große und kleine Dinge, FEIERN SIE SIE. Manche Menschen wünschen sich, dass die Dinge ein wenig anders wären, HÖREN SIE IHNEN ZU. Jeder ist wichtig, ZEIG ES IHNEN.
20. Wenn wir eine großartige Kultur aufbauen, wollen die Menschen in unserer Organisation arbeiten. Bauen Sie jedoch keine Kultur auf, um den Talentkrieg zu gewinnen. Bauen Sie es, weil uns Menschen wirklich am Herzen liegen.
21. Geben Sie jedem Mitarbeiter das Gefühl, wichtig zu sein.
22. Es ist wichtig, den Mitarbeitern engagiert zuzuhören.
23. Wenn wir einen Mitarbeiter entlassen müssen; Nennen Sie es eine Anpassung, anstatt zu schießen. Und tun Sie es mit Mitgefühl und Würde, damit sich der Einzelne respektiert und umsorgt fühlt.
24. Meine Rolle als Führungskraft ist ein Privileg und eine gesegnete Gelegenheit, das Leben von Menschen zu berühren.
25. Jeder ist jemandes kostbares Kind. Daran werde ich mich immer erinnern, wenn ich persönlich oder beruflich mit Menschen zu tun habe.
26. Die Leute wollen einfach wissen, wer sie sind und was sie tun.
27. Hören Sie zu, um zu verstehen und zu bestätigen; und nicht zu streiten und zu debattieren.
28. Ein wahrer Anführer sagt seinen Leuten nicht, was sie tun sollen, sondern stellt Fragen, die die Leute selbst zu den richtigen Entscheidungen führen.
Die Maßnahmen, zu denen sich die Teilnehmer in ihrem Leben beruflich und persönlich verpflichtet haben und von denen sie glauben, dass sie bahnbrechende Ergebnisse für sie erzielen würden:
1. Erinnere mich immer wieder an die große Verantwortung, die ich habe, da ich wichtiger als ihr Arzt bin, wenn es darum geht, ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu gewährleisten, indem ich fürsorglich und respektvoll bin.
2. Behandeln Sie das häusliche Pflegepersonal mit genauso viel Sorgfalt, Respekt und Würde wie das Büropersonal. Behandeln Sie Menschen bei der Arbeit so, wie ich meinen Sohn behandeln würde.
3. Ich werde vom Hören meiner Verkäufer, Lieferanten und Geschäftspartner zum tiefen Zuhören übergehen, um wirklich zu verstehen; beziehe mich auf sie als meine Familie und kümmere mich wirklich um sie.
4. Ich werde Hörsitzungen in meiner Organisation starten. Ich werde einen Mitarbeiter 10 Mal für jedes negative kritische Feedback, das ich gebe, schätzen.
5. Bauen Sie im gesamten Unternehmen eine fürsorgliche Kultur auf, und konzentrieren Sie sich nicht nur darauf, diese in meinem CXO-Team zu schaffen.
6. Fürsorge ist eine Fähigkeit. Ich werde es bei der Arbeit und zu Hause bewusst praktizieren.
7. Ich werde ein Anführer sein, wie ich es mir für meine Kinder wünsche.
8. Ich werde tiefes einfühlsames Zuhören üben.
9. Ich werde mit dem Exekutivkomitee und der gesamten Organisation das Konzept von Everybody Matters teilen und Maßnahmen ergreifen, um eine fürsorgliche Organisation aufzubauen. Ich werde auch eine Sitzung zu Bob Chapmans Konzept für die gesamte Organisation planen.
10. Wenn ich mit meinen Leuten spreche, werde ich immer daran denken, dass jeder das kostbare Kind von jemandem ist.
11. Ich werde der Hoffnungsträger für mein Volk sein, selbst während der Turbulenzen, die wir als Unternehmen durchmachen.
12. Meine Aufgabe als Führungskraft ist es, Menschen zu inspirieren. Ich habe Menschen in meiner Obhut. Die Leute wollen einfach wissen, wer sie sind und was sie tun. Hören Sie zu, um zu verstehen, hören Sie nicht zu, um zu urteilen. Mich selbst zu einer fast spirituellen Form der Führung erheben und persönlich lernen, mit der emotionalen Erschöpfung umzugehen, die mit dem Zuhören einhergeht.
13. Ich werde üben, meinen Mitarbeitern aktiv zuzuhören, mit der Absicht, wirklich zu verstehen, anstatt über eine kluge Antwort nachzudenken.
14. Ich werde mit mehr Kollegen aus verschiedenen Funktionen und Dienstaltern im Unternehmen sprechen, um eine starke Verbindung aufzubauen.
15. Ich werde mich bewusst bemühen, mit jedem in meinem Leben tiefes Zuhören zu üben.
Danke, Bob, dass du der Wegbereiter bist und den Weg weist, eine fürsorglichere und liebevollere Welt zu schaffen. Möge Gott Ihnen weiterhin innere Stärke, Gesundheit und Wohlbefinden geben, um Ihr Licht weit und breit zu verbreiten. Sie machen einen großen Unterschied.