Vor ein paar Monaten schrieb ich über ein Treffen von Führungskräften aus unserer gesamten Organisation in unserem BW Papersystems Werk in Phillips, Wisconsin (USA).
Wie ich in dem Beitrag sagte, war der Zweck und die zentrale Frage dieses Treffens: Wie schaffen wir eine konsistente Praxis, um das Gute in unseren Mitarbeitern zu erkennen und rechtzeitig und angemessen „Danke“ zu sagen?
Wenn jeder wissen möchte, dass es darauf ankommt, wer er ist und was er tut, wie zeigen wir es ihm und machen es nicht nur zur Routine, sondern zu etwas Besonderem?
In meinem letzten Blogbeitrag, habe ich darüber geschrieben, was die Begriffe „Anerkennung“ und „Feier“ bei Barry-Wehmiller bedeuten. Wir machen es zu einer Priorität, nach dem Guten in unserem Volk zu suchen (Anerkennung) und es für andere hochzuhalten, damit sie es sehen und sagen können: „Danke, dass Sie Ihr Gutes teilen“ (Feier).
Anerkennungsprogramme waren ein zentraler Bestandteil unserer Reise zu wahrhaft menschlicher Führung. Hier sind einige Blogbeiträge und ein Podcast aus der Vergangenheit, die diese Geschichte dokumentieren und Beispiele für ihre Bedeutung für unsere Teammitglieder geben:
Zum Feiern getrieben
Die Kraft des Dankes
Die „Ichs“ haben es!
Podcast: Anerkennung und Feier
Viele Unternehmen führen Anerkennungsprogramme ein, um mehr aus ihren Mitarbeitern herauszuholen. Da sind wir anders. Es geht darum, das Gute in unserem Volk zu erkennen. Wenn Sie Anerkennung einfach als eine weitere Managementtaktik einsetzen, werden Sie nie ihren wahren Wert erfahren: zu wissen, dass Sie das Leben einer anderen Person berührt haben.
Wenn Sie sich das Video oben ansehen, werden Sie einige Führungspersönlichkeiten von Barry-Wehmiller sehen und hören, die am Gipfel in Phillips teilgenommen haben, um über die Bedeutung der Anerkennung zu diskutieren. Sie werden auch darüber sprechen, warum es im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung wichtig war, diese wichtigen Programme neu zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie immer noch die gleiche Wirkung haben wie zuvor, und wie wir es noch besser machen können.
Führungskräfte, ist es an der Zeit, neu zu bewerten, was Anerkennung in Ihrer Organisation bedeutet? Wissen Ihre Mitarbeiter unabhängig von ihrer Rolle, dass es darauf ankommt, wer sie sind und was sie tun?
Es ist an der Zeit sicherzustellen, dass Sie ihnen zeigen, dass sie es tun.