Eines der Dinge, die wir bei Barry-Wehmiller zu beweisen versucht haben, ist, dass man im Geschäftsleben nicht die wirtschaftliche Wertschöpfung opfern muss, um sich um diejenigen zu kümmern, die man führen darf.
Es ist nicht das eine oder das andere Angebot. Wir nennen es Mensch und Leistung im Einklang.
Eine nützliche Analogie ist die eines Ferrari-Motors. Er wird mit 85-Oktan-Kraftstoff betrieben, aber er wird nicht das Potenzial der Konstrukteure des Motors ausschöpfen. Wenn Sie jedoch 91-Oktan-Kraftstoff in den Motor füllen, wird das Design des Motors optimiert. Wenn Sie andererseits Premium-Kraftstoff in einen Toyota-Motor füllen, kann dieser Motor keinen Ferrari fahren.
Betrachten Sie also Ihr Geschäftsmodell als Motor und die Kultur als Ihren Premium-Treibstoff. Ein gutes Geschäftsmodell ist die Grundlage dafür, sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern, und Ihre Kultur ist der Treibstoff, der diesen Motor aktiviert und die Kraft des Designs hervorbringt.
Bei Barry-Wehmiller ist unser Hauptzweck für uns glasklar: Wir sind im Geschäft, damit alle unsere Teammitglieder Teil eines Unternehmens sein können, das wirtschaftliche und menschliche Werte schafft, die allen Interessengruppen dienen.
Wir tun alles, um ein Umfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeiter ihre Begabungen entdecken, entwickeln und teilen können und wissen, dass es darauf ankommt, wer sie sind und was sie tun.
Aber wir müssen auch einen wirtschaftlichen Wert schaffen, der den Erwartungen unserer Investoren entspricht, um all dies zu ermöglichen. Wir tun dies durch die verschiedenen Dienstleistungen, die unsere Unternehmen erbringen, wie z. B. den Bau von Investitionsgütern und das Anbieten von Ingenieurberatung. Unsere Unternehmen sind das Vehikel, der wirtschaftliche Motor, durch den wir das Leben unserer Teammitglieder bereichern können. Und ohne ein erfolgreiches Geschäftsmodell, das es unserem Unternehmen ermöglicht, zu wachsen, könnten wir unseren Mitarbeitern keine Wachstumschancen bieten.
Wenn Sie sich also wirklich um Ihre Mitarbeiter kümmern, müssen Sie ihnen nicht nur ein Umfeld bieten, in dem sie sich wichtig fühlen – wo ihre Gaben und Talente gedeihen können – Sie müssen auch dafür sorgen, dass ihr Lebensunterhalt sicher und geschützt ist durchdachtes Geschäftsmodell.
Außerdem sind, wie wir wie wir kürzlich gehört habenDamit Menschen wirklich das Gefühl haben, dass sie wichtig sind, müssen sie sich wertgeschätzt fühlen und einen Mehrwert schaffen. Wir alle möchten einen Beitrag leisten, nicht nur für uns selbst, sondern auch für unsere Teamkollegen. Wenn jeder von uns seine Rolle annimmt und sie bestmöglich ausführt, schaffen wir eine bessere Zukunft für unsere Kollegen. Auch die Möglichkeit, zur erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens, an dem wir beteiligt sind, beizutragen, ist ein weiterer Grund, warum wir uns wichtig fühlen.
Wir bei Barry-Wehmiller sind fest davon überzeugt, dass unser Erfolg auf der Betonung beruht, die wir auf die Harmonie zwischen Mensch und Leistung legen. Und neue Forschungsergebnisse des McKinsey Global Institute bestätigen unser Beispiel.
Trotz der schlechten Formulierung im Titel (Menschen sind kein „Humankapital“, sie sind jemandes kostbares Kind innerhalb unserer Betreuungsspanne) ist ein kürzlich erschienener Bericht mit dem Titel „Leistung durch Menschen: Humankapital in Wettbewerbsvorteil verwandeln“ zeigte Untersuchungen zu dieser Prämisse: „Nutzen Investitionen in Menschen tatsächlich Unternehmen? Die meisten Wirtschaftsführer sind sich einig, dass es das Richtige ist. Sie sind sich jedoch weniger darüber im Klaren, wie sich diese Bemühungen auf das Endergebnis auswirken – und warum einige Organisationen so viel effektiver als andere darin sind, Humankapital zu mobilisieren (oder wie wir sagen würden, uns um diejenigen zu kümmern, die wir führen dürfen) zu einem echten Wettbewerbsvorteil.“
Hier sind einige ihrer Erkenntnisse:
- Einige Unternehmen („People + Performance Winners“) priorisieren die Entwicklung ihrer Teammitglieder und schaffen es gleichzeitig, eine erstklassige Rentabilität zu erzielen. Diese Unternehmen werden eher zu großen „Superstars“. Sie existieren in allen Sektoren und haben einen durchschnittlichen wirtschaftlichen Gewinn von mehr als 1 Milliarde US-Dollar.
- People + Performance Winner haben eine unverwechselbare organisatorische Signatur, die Teammitglieder herausfordert und befähigt und gleichzeitig Bottom-up-Innovationen fördert. Diese Form des Organisationskapitals steht im Gegensatz zu anderen leistungsstarken Unternehmen, die eher von oben nach unten und transaktional ausgerichtet sind. Dieser Führungsstil scheint das Humankapital zu aktivieren und einen spürbaren Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
- Der Aufbau einer (wie wir es nennen würden) wirklich menschlichen Kultur zahlt sich auch für Unternehmen in Form von konsistenteren Erträgen und größerer Widerstandsfähigkeit in Krisenzeiten aus. Humankapitalaufbauer sind nicht nur beständiger als ihre Branchenkollegen, sondern auch besser darin, Talente zu halten, wobei die Fluktuationsraten etwa 5 Prozentpunkte niedriger sind.
- Unternehmensführer müssen sich stärker auf die Nuancen des Organisationskapitals konzentrieren. Menschen sind nicht nur ein Arbeitseinsatz; Sie sind das Kernkapital eines jeden Unternehmens (Jeder ist jemandes kostbares Kind.) Der Arbeitsplatz sollte für Teammitglieder funktionieren, mit Coaching, um ihnen bei der Entwicklung zu helfen, Strukturen zur Unterstützung und Arbeitsabläufen, die Frustrationen beseitigen.
Es reicht nicht aus, ein erfolgreiches Unternehmen zu sein, das Wert für Ihre Aktionäre schafft, oder ein großartiger Arbeitsplatz zu sein. Wir glauben, dass wir für unsere Mitarbeiter erfolgreich sein müssen, die ihr Vertrauen in uns setzen. Jeder sollte Teil eines Gewinnerteams sein, alle Beteiligten sollten von ihrer Zusammenarbeit mit uns profitieren. Dies bedeutet Teammitglieder, ihre Familien, Aktionäre, Kunden und die Gemeinden, in denen wir ansässig sind.
Vor etwas mehr als einem Jahr, Mein Sohn Kyle (Präsident von Barry-Wehmiller) und ich hielten vor einer Gruppe von Unternehmen in St. Louis einen Vortrag über Familienunternehmen und den Übergang von Familienunternehmen, aber am Ende ging es um viel mehr. Kyle sagte dieser Gruppe Folgendes über unseren Glauben an Menschen und Leistung in Harmonie und wie dies seine Ziele für unser Unternehmen vorantreibt:
Was wir tun werden, ist, wir werden unser Spiel verbessern. Wir werden zeigen, dass man mit Menschen und Leistung in völliger Harmonie operieren kann, ohne dass das eine das andere opfert. Sie müssen Ihre Mitarbeiter nicht opfern, um Finanzkennzahlen im obersten Quartil zu haben.
Wir haben viel mit der Welt zu teilen und wir müssen Menschen haben, die an unser Geschäftsmodell glauben, wer wir sind und wohin wir gehen, um dies zu tun.
Wir glauben, dass Unternehmen eine starke Kraft zum Guten in der Welt sein können, und das versuchen wir durch unser Handeln zu zeigen.
Die Beweise sind klar, Wirtschaftsführer. Sie können das Richtige tun und es ist gut fürs Geschäft. Also, worauf wartest du jetzt?