Hassan Awil sagt scherzhaft, dass er in seinem „früheren Leben“ in der Personalabteilung tätig gewesen sei.
Jetzt ist er bei Barry-Wehmiller Teil unseres People-Teams.
Hassan hat seinen Sitz in Waterloo, Ontario, Kanada. Er ist der Leiter des Personalteams für den kanadischen Standort unserer BW-Verpackungsunternehmen Accraply und Pneumatic Scale Angelus.
Accraply baut automatisierte Etikettenanwendungssysteme, einschließlich Selbstklebeetikettierung, Rollfed-Etikettierung, Schrumpfschlauch-Applikatoren und Verarbeitungsanlagen für Schrumpfschlauch-Etiketten und flexible Verpackungen.
Die pneumatische Waage Angelus baut Verpackungsmaschinen zum Nass- und Trockenabfüllen, Verschließen, Dosenverschließen und Etikettieren.
BW Packaging ist unsere Unternehmensplattform deren führende Verpackungsmarken Kunden in der Lebensmittel-, Getränke-, Körperpflege-, Haushalts-, Pharma- und anderen Industrie bedienen. Diese Unternehmen stellen die Maschinen her, die unseren Kunden bei der Herstellung von Flaschen, Dosen, Kartons, Tüten und anderen Behältern mit Lebensmitteln und Haushaltswaren helfen, die Sie in Geschäften und Küchenregalen finden.
In diesem „früheren Leben“ arbeitete Hassan zehn Jahre lang für ein anderes Produktionsunternehmen, bevor er Teil der BW-Familie wurde.
„Ich hatte das Glück, Arbeitsbeziehungen und Personalwesen studiert zu haben“, sagte Hassan. „Diese Kombination war besonders in der Fertigung von Vorteil und ermöglichte es mir, einen erheblichen Einfluss zu nehmen, insbesondere im Bereich Gesundheit und Sicherheit, was natürlicherweise stressig sein kann.“
Im Jahr 2020 hörte er von Barry-Wehmiller und trat 2021 dem Unternehmen bei.
„Ich habe mir unzählige Videos von BW-CEO Bob Chapman und die unzähligen Zeugenaussagen angesehen“, sagte Hassan. „Es gibt nicht viele Organisationen, die solche Dinge sagen und sie tatsächlich leben.
„Ich interessiere mich leidenschaftlich für Aus- und Weiterbildung. Ich habe eine Leidenschaft für Menschen. Und es war schön zu sehen und an einen Ort zu gehen, an dem man tatsächlich sein Talent einbringen und erfüllt werden kann. Einer der Sätze, die mir in Erinnerung geblieben sind, war: „Wir wollen, dass die Menschen am Ende des Tages erfüllt sind, nicht erschöpft, nicht ausgelaugt.“ Und ich kann ehrlich sagen, dass ich in der Zeit, die ich hier verbracht habe, jeden Tag erfüllt nach Hause gegangen bin. Und ich freue mich jeden Tag darauf, zur Arbeit zu kommen.“
Wenn Hassan sich also nicht mehr in der Personalabteilung sieht, was ist dann dieses People Team?
In den Jahren, nachdem wir Barry-Wehmillers kulturelles Leitbild, die Leitprinzipien der Führung, etabliert hatten, begann jede Abteilung unseres Unternehmens, nach innen zu schauen, diese Fragen zu stellen und ihre eigene Vision zu entwickeln. Nachdem wir nun über ein festgelegtes Dokument verfügten, das unsere Werte als Unternehmen darlegte, war es für jeden wichtig, seine Rolle im Lichte dieser gemeinsamen Prioritäten zu überprüfen.
Alle Abteilungen nahmen teil – von der Finanzabteilung über die Kommunikation bis hin zu den Einrichtungen und darüber hinaus. Im Jahr 2007 war die Personalabteilung an der Reihe. Ihre Neubewertung veranlasste sie, fast alles, was sie getan hatten, zu überdenken.
Während ihrer Sitzung erkannte das Team, dass ihre Rolle mehr war als Zahlen, Verfahren und Formulare. Es ging darum, dabei zu helfen, ein Umfeld zu schaffen und zu erleichtern, in dem Menschen gedeihen und ihr volles Potenzial ausschöpfen können.
Und das Gefühl war, dass der Begriff „Human Resources“ nicht mehr wirklich zutraf.
Wie unsere Chief People Officer, Rhonda Spencer, sagt: „Menschen sind mehr als nur ‚Ressourcen‘ oder ein Mittel zu unserem Zweck, sie sind unser Ziel.“
Das Team änderte seinen Namen in Culture and People Development und vereinfachte ihn schließlich in People Team. Diese neue Vision ermöglichte es dem People Team im Laufe der Zeit, sich von einem Transaktionsdienstleister für die Organisation zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensführung zu entwickeln.
„Die Kultur dieser Organisation ist mir sehr wichtig und ich nehme sie gegenüber den Menschen in meinem Betreuungsbereich sehr ernst“, sagte Hassan. „Als Mitglied des People Teams sind Sie ein Verwalter der Unternehmenskultur.
„Erfolg daran zu messen, wie wir das Leben der Menschen beeinflussen, ist eine wichtige Aussage. Und man sieht es in jedem Flur, in jeder Abteilung.“
Hassan ist nicht mehr in der Personalabteilung tätig und fühlt sich als Teil der BW-Familie erleichtert und erfrischt.
„Man versucht nicht, die Führung davon zu überzeugen, was richtig ist oder was man tun sollte, sie leben es“, sagte Hassan. „Letztendlich ist es eine Erleichterung, an einen Ort zu kommen, an dem es Gleichgesinnte gibt. Ich kann meine Ziele erreichen, nämlich den Menschen zu dienen. Und eine der wichtigsten Fragen bei meinem Vorstellungsgespräch war: Wie kann ich den Menschen dienen? Wie kann ich nützlich sein? Aus- und Weiterbildung ist meine Leidenschaft. Es war also erfrischend, an einen Ort zu kommen, an dem dies tatsächlich Teil ihrer Messungen ist.“
Und Hassan war ein großartiger Botschafter unserer Kultur der wirklich menschlichen Führung an einem unserer internationalen Standorte.
„Da ich seit Januar 2021 eine neue Person bin, kann ich leichter erkennen, wie ansteckend diese Kultur ist, wenn ich dieses Wort verwenden darf“, sagte Hassan. „Leicht verständlich. Und es ist unsere Aufgabe, dieses Feuer zu entfachen und so viele Menschen wie möglich zu gewinnen und die Botschaft aufrichtig weiterzugeben. Es ist eine echte Botschaft, die jeder hören muss.“
Bessere Arbeit. Bessere Welt. ist eine Videoserie, die Teammitglieder in der gesamten globalen Barry-Wehmiller-Organisation ins Rampenlicht rücken soll. Sehen Sie sich das Video über den obigen Link an, um mehr zu erfahren.