Letzte Woche habe ich Universitätsdekane, -verwaltungen und -professoren aus der ganzen Welt gebeten, ihre Chance zu nutzen, die Wirtschaftsausbildung zu transformieren, um die Führungskräfte von morgen hervorzubringen.
Wir schaffen nicht weiterhin Manager, sondern Führungskräfte mit den Fähigkeiten, sich um diejenigen zu kümmern, die sie an unserem Arbeitsplatz, in unseren Gemeinden und zu Hause führen dürfen.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass unsere Business Schools die akademischen Fähigkeiten, die sie vermitteln, mit menschlichen Fähigkeiten verbinden.
Ich hatte die Ehre, beim UN Global Forum zur Wirtschaftspädagogik 2023 an der Fordham University zu sprechen, das von PRME ausgerichtet wurde (Grundsätze für eine verantwortungsvolle Managementausbildung) . Sie können es unten ansehen:
VIDEO
PRME ist eine von den Vereinten Nationen unterstützte Initiative, die Business Schools einbezieht, um sicherzustellen, dass sie künftigen Führungskräften die Fähigkeiten vermitteln, die sie benötigen, um wirtschaftliche und Nachhaltigkeitsziele in Einklang zu bringen. Laut ihrer Website ist PRME die „größte organisierte Beziehung zwischen den Vereinten Nationen und managementbezogenen Hochschuleinrichtungen“.
Sie erinnern sich vielleicht, dass ich es früher getan habe hatte letzten Herbst die Gelegenheit, vor den Vereinten Nationen auf dem von PRME organisierten Transforming Education Summit zu sprechen , wo ich unsere Vision eines Wandels vom Management hin zu wirklich menschlicher Führung und die Notwendigkeit vorstellte, neu darüber nachzudenken, wie die Wirtschaftsausbildung ihre Absolventen sowohl mit akademischen als auch mit menschlichen/fürsorglichen Fähigkeiten ausstatten sollte.
Die Resonanz auf unsere Nachricht war sehr groß. Es besteht ein wachsendes Bewusstsein für die Notwendigkeit, die betriebswirtschaftliche Ausbildung und die Reaktion auf unsere Vision zu verändern Führungswesen statt Management veranschaulichte diesen Wunsch.
Und es konnte keinen Moment zu früh kommen. Gallup hat kürzlich seinen jährlichen „State of the Global Workplace“-Bericht veröffentlicht . In der Einleitung wurde die Frage gestellt: „Was können Führungskräfte heute tun, um möglicherweise die Welt zu retten?“ Gallups Antwort: Ändern Sie die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter geführt werden.
Im diesjährigen Bericht „State of the Global Workplace“ schätzen wir, dass geringes Engagement die Weltwirtschaft 8.8 Billionen US-Dollar kostet. Das sind 9 % des globalen BIP – genug, um für die Menschheit über Erfolg und Misserfolg zu entscheiden.
Schlechtes Management führt zum Verlust von Kunden und entgangenen Gewinnen, aber auch zu elenden Leben. Gallups Forschung zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz kommt zu dem Ergebnis, dass es schlimmer ist, einen Job zu haben, den man hasst, als arbeitslos zu sein – und diese negativen Emotionen landen zu Hause und wirken sich auf die Beziehungen zur Familie aus. Wenn es Ihnen bei der Arbeit nicht gut geht, ist es unwahrscheinlich, dass es Ihnen im Leben gut geht.
Schauen Sie sich diese Statistiken zur weltweiten Belegschaft an: Nur 23 % sind bei der Arbeit erfolgreich. 59 % geben „leise auf“ (die Vorstellung, dass eine Person bei der Arbeit nicht über sich hinausgeht und nur ihre Stellenbeschreibung erfüllt), und 18 % sind aktiv unmotiviert oder geben „lautstark auf“.
Hier sind einige weitere besorgniserregende Punkte in Gallups Bericht:
Nur 25 % der Menschen haben das Gefühl, dass sich ihre Organisation um ihr Wohlergehen kümmert.
33 % würden sich als erfolgreich bei der Arbeit beschreiben, während 55 % sagen würden, dass sie Probleme haben.
51 % der aktuell Beschäftigten gaben an, dass sie auf der Suche nach einem neuen Job sind oder diesen aktiv suchen.
85 % derjenigen, von denen man annahm, dass sie eher bereit waren, mit dem Aufhören aufzuhören, zeigten keine Lust mehr auf Probleme im Zusammenhang mit Engagement oder Kultur, Bezahlung und Zusatzleistungen oder Wohlbefinden und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
Dieselben Leute sagten, sie würden gerne sehen, dass jeder für seine Beiträge anerkannt wird, sie möchten, dass ihre Führungskräfte ansprechbar sind und in der Lage sind, offene Gespräche zu führen, sie möchten klarere Ziele und mehr Autonomie bei ihrer Arbeit haben, um die Kreativität anzuregen.
Diese „stillen Aufgebenden“ warten darauf, dass eine Führungskraft oder ein Manager mit ihnen ins Gespräch kommt, sie ermutigt und inspiriert. Diese Veränderungen könnten sie zu produktiven Teammitgliedern machen.
Hier ist eine abschließende Aussage aus dem Bericht, die ebenfalls aussagekräftig ist:
Siebzig Prozent des Teamengagements sind dem Manager zuzuschreiben. Aber auch viele oder die meisten Ihrer Manager kündigen stillschweigend. Sie warten auf die Werkzeuge, um großartige Teams aufzubauen.
Wenn bessere Führungskräfte benötigt werden, um „die Welt zu retten“, dann müssen wir ihnen beibringen, wie sie besser werden können. Allerdings würde ich sagen, dass ihnen die Fähigkeiten vermittelt werden müssen, sich zu kümmern und nicht zu verwalten. Sie können von den Menschen nicht verlangen, dass sie sich um diejenigen kümmern, die Sie führen. Sie müssen ihnen die Fähigkeiten beibringen, sich um sie zu kümmern. Dazu gehört auch, ihnen beizubringen, einfühlsam zuzuhören, zu erkennen und zu feiern und sich in einer Kultur des Dienstes an anderen zu engagieren. Wir müssen diesen zukünftigen Führungskräften dabei helfen, zu erkennen, dass jeder in ihrem Verantwortungsbereich jemandes kostbares Kind ist und nicht für ihren Erfolg verantwortlich ist.
An vielen Business Schools auf der ganzen Welt wird den Studenten immer noch Management beigebracht. Und wie die Statistiken oben zeigen, funktioniert das eindeutig nicht. Unser Weg vom Management zur Führung hat es uns ermöglicht, die Menschen, die uns anvertraut werden, aus einer anderen Perspektive zu sehen. Wenn Ihre Führung Ihren Mitarbeitern zeigt, dass sie wichtig sind, werden sie Ihnen unserer Meinung nach erzählen, wie sich dadurch ihre Ehe und ihre Erziehung verbessert haben. Die Art und Weise, wie wir führen, beeinflusst die Art und Weise, wie die Menschen in unserer Obhut leben!
Unsere Beziehung zu UN PRME sowie zu anderen Organisationen wie der Virginia Commonwealth University, die ebenfalls mit uns zusammenarbeiten, um die Wirtschaftsausbildung zu transformieren, wird fortgesetzt. Wir freuen uns über ein Publikum wie das PRME Global Forum, werden aber versuchen, unsere Botschaft immer mehr Administratoren und Professoren von Business Schools vorzustellen. Und versuchen Sie, ihnen dabei zu helfen, der nächsten Generation von Führungskräften die Werkzeuge und den Mut zu geben, sich um sie zu kümmern.
Denn so können wir „die Welt retten“.