Den Tag der Arbeit bedeutungsvoller machen

Führungskräfte, woran denken Sie, wenn Sie an den Tag der Arbeit denken?

Es ist mehr als nur ein dreitägiges Wochenende hier in den USA. Vielleicht sollte der Labor Day ein Anlass sein, über unsere Verantwortung als Führungskräfte nachzudenken und über die Rolle, die wir dabei spielen, sicherzustellen, dass die Menschen in unserem Verantwortungsbereich wissen, dass wir uns um sie kümmern.

Ich zitiere seit einiger Zeit diese Statistik aus einer Gallup-Umfrage: Der wichtigste Faktor für Glück ist ein guter Job, der definiert ist als sinnvolle Arbeit unter Menschen, die einem Spaß machen.

Hier ist eine weitere Definition von Gallup:

„Ein guter Job ist die primäre Identität eines Menschen, sein Selbstwertgefühl, seine Würde – er begründet die Beziehung, die er zu seinen Freunden, seiner Gemeinschaft und seinem Land hat. Wenn es uns nicht gelingt, einen guten Job zu liefern, der den Talenten, der Ausbildung und der Erfahrung eines Bürgers entspricht, scheitern wir am großen amerikanischen Traum.“

Wie ich immer wieder gesagt habe, möchte jeder von uns, unabhängig von seinem Job oder seinem Wohnort, einfach wissen, dass es wichtig ist, wer wir sind und was wir tun. Als Führungskräfte in der Wirtschaft haben wir die große Verantwortung, die Menschen wissen zu lassen, dass sie es tun. Wir haben die Verantwortung, die inhärente Würde unseres Volkes anzuerkennen und diese zu ehren, statt sie zu brechen.

Wir haben die Pflicht, sinnvolle Arbeit für die Menschen in unserem Betreuungsbereich zu schaffen. Wir sollten ein fürsorgliches, stärkendes Umfeld schaffen, in dem unsere Teammitglieder zusammenkommen können, um ihre individuellen Begabungen zu teilen – ihre Leidenschaften mit ihren Fähigkeiten zu verbinden – und so Werte für sich selbst, für andere und für die Organisation zu schaffen. Wir sollten unser Bestes tun, um ihnen zu helfen, die Freude und das Glück zu erkennen, die sich aus der gemeinsamen Verwirklichung unserer gemeinsamen Vision ergeben.

Sinnvolle Arbeit trägt dazu bei, unsere Würde zu ehren und zu bewahren.

Was hat Würde also mit dem Tag der Arbeit zu tun?

Der Tag der Arbeit wurde in den Vereinigten Staaten Ende des 1800. Jahrhunderts als Reaktion auf die schlechten Arbeitsbedingungen eingeführt, mit denen die Menschen im Zuge der Ausweitung der Produktion konfrontiert waren. Ein kontinuierlicher Verlust der Würde in ihrer Arbeit aufgrund unsicherer Umgebungen und des Mangels an Führungskräften mit den Fähigkeiten und dem Mut, sich um sie zu kümmern.

Wir verdanken der industriellen Revolution und der Geschäftsentwicklung im letzten Jahrhundert große Anerkennung für die Steigerung des Lebensstandards – durch die Bereitstellung von Wohnraum, Unterkunft und Nahrung. Die Menschen können Jobs mit besser vorhersehbarem Einkommen finden und sich bessere Wohnungen und Bildung leisten. Was wahr ist.

Doch als die Industrie wuchs, wurde die Schaffung von Wohlstand wichtiger als die Menschen im Unternehmen oder die Wahrung ihrer Würde.

CEOs begannen, hohe Gehälter und Aktienoptionen zu erhalten, um den Shareholder Value zu maximieren. Alles war durch die Schaffung von Wohlstand motiviert. Es bestand kein Interesse an der Wahrung der Würde. Und als die Wirtschaftsführer begannen, den höchsten Wert auf die Schaffung von Aktionärsvermögen zu legen, begannen sie auch, eine Armut an Würde in der Welt zu schaffen.

Mittlerweile ist die Technologie so weit fortgeschritten, dass Roboter und künstliche Intelligenz Aufgaben schneller und effizienter erledigen können als Menschen. In den letzten 40 Jahren hat diese zweite industrielle Revolution nicht nur Arbeitsplätze in Fabriken abgebaut, sondern sich auch auf fast alle Berufszweige ausgewirkt. Und jeden Tag gibt es neue Spekulationen darüber, wie Technologie bei der anhaltenden Priorisierung von Aktionärsrenditen und -gewinnen genutzt werden kann und welche schlimmen Folgen die amerikanischen Arbeitnehmer haben werden.

Woran sollten wir also denken, wenn wir an diesem Tag der Arbeit über unsere Verantwortung als Führungskräfte gegenüber denen nachdenken, die uns anvertrauen?

Es beginnt mit der Verlagerung unseres Denkens von der höchsten Priorität der Schaffung von Aktionärsvermögen hin zur organisatorischen Ausgewogenheit von Menschen, Zweck und Leistung. Es ist nicht eins über dem anderen. Es geht nicht darum, dass der Aktionär über den anderen Stakeholdern steht. Bei Barry-Wehmiller halten wir dies in unserem Leitbild fest Wir messen den Erfolg daran, wie wir das Leben der Menschen beeinflussen.

Wenn Menschen eine sinnvolle Arbeit leisten und verstehen, wie sie zu unserem gemeinsamen Ziel beitragen und infolgedessen eine Leistung erbringen, die zur Stabilität des Unternehmens beiträgt, fördern wir einen positiven Kreislauf, der unseren Mitarbeitern ein stabiles Leben ermöglicht und gleichzeitig gute Partner ist mit allen unseren Stakeholdern. Wenn wir ein fürsorgliches Umfeld fördern, in dem Teammitglieder die Möglichkeit haben, ihr Bestes zu geben, sind sie glücklicher und gesünder, weil sie sich von ihren Führungskräften und Teamkollegen wertgeschätzt und verstanden fühlen.

Wenn sie sich in der Zeit, die sie außerhalb ihres Zuhauses und ihrer Familie verbringen, erfüllt fühlen, fühlen sie sich inspiriert und voller Energie, anstatt gestresst zu sein. Und wenn sie mit ihren Lieben zusammen sind, teilen sie diese Freude und Erfüllung, statt den Stress und die Bitterkeit, sich unbeachtet und unbedeutend zu fühlen.

Das meine ich, wenn ich oft sage: Unternehmen können die stärkste Kraft für das Gute sein, wenn sie sich nur um die Leben kümmern, die sie berühren.

Wie das Gallup-Zitat oben sagt: „Ein guter Job ist die primäre Identität eines Menschen, sein Selbstwertgefühl, seine Würde …“ Führungskräfte, wenn Sie an diesem Tag der Arbeit Zeit mit Ihren Familien und Freunden verbringen, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über Ihre Großartigkeit nachzudenken Verantwortung gegenüber den Personen in Ihrem Betreuungsbereich.

Vielleicht sollten wir im Auge behalten, wie viel wir den Menschen in unserem Betreuungsbereich geben müssen, anstatt wie viel wir von ihnen bekommen können.

Erfahren Sie mehr von Bob Chapman im folgenden Video, einem aktuellen Interview für das Ashoka Entrepreneur-to-Entrepreneur Network, über das Sie mehr lesen können Hier .