Als ich an der Indiana University Business School studierte und nach meinem Abschluss bei Price Waterhouse anfing, kam mir nie in den Sinn, bei Barry-Wehmiller zu arbeiten.
Erst im Jahr 1969 bat mich mein Vater, ihm als „Vertrauensperson“ beizutreten, als die Firma damals ein schwächelnder Maschinenbaukonzern mit einem Umsatz von 20 Millionen Dollar war.
Auch mein Sohn Kyle Chapman, der heute Präsident von Barry-Wehmiller ist, entschied sich für eine betriebswirtschaftliche Ausbildung und begann nach seinem Abschluss bei der Bank of America.
Kürzlich hatte Kyle die Gelegenheit, seine Sichtweise auf das Erbe seines Großvaters und Vaters im Family Business Audiocast zu teilen. Sie können über den untenstehenden Link oder über Apple Podcasts , Spotify , Audible or Ich hörte Radio .
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Kyle kam vor etwa 15 Jahren nach seiner reichen Erfahrung bei der Bank of America zu Barry-Wehmiller, um BW Forsyth Partner , ein „Hybrid-Equity-Modell“, das das BW-Geschäftsportfolio weiter stärken würde.
Chet Walker – Kyles leitender Mitarbeiter bei Bank of America Capital Investors, der dem BW-Vorstand beigetreten war – entwickelte mit Kyle und mir eine Idee, diesen neuen Teil von Barry-Wehmiller zu gründen. Dieses „Hybrid-Equity-Modell“ würde das Beste aus Kyles Private-Equity-Erfahrung und seinen einzigartigen Wertschöpfungsstrategien mit der Absicht langfristiger Investitionen verbinden. Darüber hinaus wäre es eine einzigartige Mischung aus meiner und Kyles Erfahrung, die ein verbessertes Geschäftsmodell disziplinierter strategischer Investitionen und umfassender Betreuung aller Beteiligten bieten würde.
Nachdem BW Forsyth Partners erfolgreich zu einer 800 Millionen Dollar schweren Gruppe ausgebaut wurde, Der Vorstand von Barry-Wehmiller hat Kyle dazu aufgefordert, eine engere Partnerschaft mit mir als Präsident von Barry-Wehmiller einzugehen, während ich die Rolle des CEO und Vorsitzenden behielt.
Durch die Kombination des Wachstums von Barry-Wehmiller und BW Forsyth Partners ist aus dem 1-Milliarden-Dollar-Unternehmen, das bei Kyles Eintritt bei BW einen Wert von 3.6 Milliarde Dollar hatte, heute ein globales Unternehmen mit einem Wert von XNUMX Milliarden Dollar geworden, wobei BW Forsyth unser Gleichgewicht von Produkten, Märkten und Kunden weiter verbessert.
In seinem Interview mit dem Family Business Audiocast sprach Kyle über seinen Weg als Führungskraft und seine Vision für Barry-Wehmiller in der Zukunft. Ich möchte Sie ermutigen, zuzuhören, aber ich möchte einige konkrete Erkenntnisse mit Ihnen teilen.
Über den Beginn seiner Profikarriere:
Ich bin in St. Louis aufgewachsen – einer wunderbaren Stadt zum Leben und zum Leiten eines Unternehmens –, habe an der University of Virginia Finanzwesen studiert und bin direkt ins Private Equity-Geschäft an der Ostküste und in den konzerneigenen Private Equity-Zweig der Bank of America, Bank of America Capital Investors, eingestiegen.
Wenn man an den Hintergrund und einige unserer Erfahrungen denkt, die mich dorthin gebracht haben, wo ich heute bin, dann ist da allein das Tempo und die Vielfalt der Dinge, die man im Private Equity-Bereich sieht. Es ist einfach eine unglaublich steile Lernkurve, und man sieht unterschiedliche Geschäftsmodelle, alle möglichen Dinge …
Das habe ich mehrere Jahre lang gemacht und dann beschlossen, dass ich nicht mehr nur hinter der Strategie und den Excel-Tabellen stehen wollte. Ich habe die Leitung eines Unternehmens übernommen, das die Private-Equity-Firma gekauft hatte, und habe wirklich angefangen, die Grundlagen zu legen, eine Strategie auf den Weg zu bringen, ein Akquisitionsprogramm entwickelt und angefangen, Regionen in diesem Versicherungsdienstleistungsgeschäft aufzubauen. Und das hat mich dann vor 15 Jahren dazu gebracht, zu Barry-Wehmiller zurückzukehren und BW Forsyth Partners zu gründen ...
Denken Sie daran, dass Barry-Wehmiller von etwa 20 Millionen Dollar im Jahr 1987 auf etwa eine Milliarde Dollar gewachsen ist, als wir damit begannen. Und wir haben einfach festgestellt, dass wir über operative Fähigkeiten, kulturelle Fähigkeiten und Fähigkeiten für Fusionen und Übernahmen verfügen. Und wir wollten mehr Menschen aus aller Welt mit unserer Kultur bekannt machen.
Und wie machen wir das?
Wir können die Leute bitten, uns zuzuhören. Wir können eine Reihe von Dingen tun. Doch rauszugehen und großartige Unternehmen aufzubauen, bei denen unsere kulturelle Initiative einen der entscheidenden Wertpunkte darstellt, war der beste Weg, eine Anhängerschaft aufzubauen und sowohl unsere Denkweise über Geschäftsmodelle als auch unsere kulturellen Initiativen einem größeren Teil der Welt bekannt zu machen.
Als wir es auf den Markt brachten, ging es uns also nicht nur um eine Diversifizierung, sondern auch um eine Art kulturelle Plattform, mit der wir zeigen konnten, dass man Unternehmen kaufen kann, ohne eine hohe Fremdkapitalquote zu verwenden, sondern zur guten alten operativen Wertschöpfung zurückkehren und langfristig etwas Großartiges erreichen kann, ohne es verkaufen oder dem internen Zinsfuß (IRR) oder dergleichen hinterherjagen zu müssen.
Zu seiner Vision für Barry-Wehmiller und dessen Zukunft sowie seiner Verantwortung als Präsident des Unternehmens:
Ich bin jetzt seit knapp vier Jahren Präsident von Barry-Wehmiller und davor Interims-CFO. Davor war ich eine Art Finanzberater für meinen Vater, während ich mich um die Hybrid-Aktieninvestitionen kümmerte. Und wir haben diese wunderbaren Dinge gesehen, diese Zutaten, die unsere Organisation dorthin gebracht haben, wo sie heute ist. Und eines der wichtigsten Dinge war unsere Kultur, unser Engagement für wahrhaft menschliche Führung …
Und so ist das eine, von dem ich vor vier Jahren sagte, dass es sich nie ändern wird – tatsächlich habe ich es in diesem großen Schaufenster an der Wand meines Büros angebracht – unser „Warum“. Wir messen Erfolg daran, wie wir das Leben der Menschen beeinflussen. Das ist die Linse, durch die wir alle unsere Entscheidungen treffen. Das ist es, was während der Krise 08/09 in Schwung kam, als unser Geschäft einen gewissen Schlag erlitt, aber nicht so stark wie andere.
Und wir sind als Familie zusammengekommen, haben Arbeitsplätze und alles andere erhalten und sind gestärkt daraus hervorgegangen. Dieses kulturelle Fundament kann und wird sich also nicht ändern, und ich denke, es geht eigentlich darum, wie ich es weiterbringe, richtig? Wir müssen einige Dinge anders machen …
Wissen Sie, wir haben etwa 130 Akquisitionen getätigt. Wir haben die Dinge wirklich gut gemacht. Aber unsere nächste Wachstumsphase wird ein umfassenderes Spielmuster erfordern, und mein Ziel ist es zu zeigen, dass wir Erfolg daran messen, wie wir das Leben der Menschen beeinflussen, aber (auch) zu zeigen, dass wir Menschen und Leistung in völliger Harmonie haben können und nicht das eine auf Kosten des anderen.
Wenn ich das beweisen kann, wenn es uns gelingt, die besten Talente der Welt anzuwerben, zu halten und zu fördern, wenn es uns gelingt, innovativ zu sein, wenn es uns gelingt, lebendige Kundenbeziehungen zu pflegen, wenn es uns gelingt, weiterhin Fusionen und Übernahmen durchzuführen, und wenn wir infolge all dieser Dinge finanziell im obersten Quartil bzw. Dezil liegen, werden die Leute nicht nur das Buch meines Vaters lesen, sondern es genauso studieren wie GE oder Danaher … und sie werden zeigen, dass man hervorragende Leistung erbringen und sich gleichzeitig um die Menschen kümmern kann.
Und nebenbei bemerkt ist es die einzige Art, Organisationen zu führen, und nicht nur etwas, das dieses verschlafene kleine Familienunternehmen tut. Und wenn ich also darüber nachdenke, was ich versuche zu tun, dann geht es nur darum, sicherzustellen, dass das Vermächtnis meines Vaters Jahrzehnte überdauert. Jahrzehnte über seine Zeit auf Erden hinaus.
Wie ich schrieb in Everybody matters,
Ich bin nicht der Typ, der sich mit solchen Dingen aufhält, aber ich sagte zu Brian: „Meine größte Sorge ist, dass wir mit einer Führungsvision gesegnet wurden, bei der unser Fokus darauf liegt, Menschen erfüllt nach Hause zu schicken, und dass diese Kultur der Fürsorge mit mir sterben würde.“
Wir mussten einen Weg finden, wie unser Führungsansatz auch nach meiner Zeit weiterleben und sich weiterentwickeln kann. Und im Laufe der Jahre haben wir große Anstrengungen unternommen, unsere Kultur durch unsere Führungsschulung an der Barry-Wehmiller University zu institutionalisieren und in der gesamten Organisation Führungserwartungen und -verpflichtungen festzulegen.
Es gibt ein Sprichwort, das wir in Führungsmeetings bei Barry-Wehmiller oft wiederholen: „Was uns hierher gebracht hat, wird uns nicht dorthin bringen.“ Wir müssen immer den Geist der kontinuierlichen Verbesserung einbringen, nicht nur in den Betrieb, sondern auch in unsere Kultur der Fürsorge für diejenigen, die wir das Privileg haben zu führen.
Wenn Ihnen Ihre Mitarbeiter wirklich am Herzen liegen, müssen Sie ihnen nicht nur ein Umfeld bieten, in dem sie sich wichtig fühlen und ihre Gaben und Talente entfalten können. Sie müssen mithilfe eines gut durchdachten Geschäftsmodells auch für die Sicherheit ihres Lebensunterhalts sorgen.
Mein Führungsweg und Kyles Führungsweg verliefen völlig unterschiedlich. Und das ergibt eine kraftvolle Kombination von Erfahrungen, die den Menschen in unserer Obhut ein fundiertes Gefühl der Hoffnung für die Zukunft vermitteln und gleichzeitig beweisen, dass man in Harmonie wirtschaftliche und menschliche Werte schaffen kann.
Ich bin stolz darauf, dass Kyle sich so stark unseren Werten verpflichtet fühlt und der Welt zeigen möchte, dass die Wirtschaft eine mächtige Kraft für das Gute sein kann, wenn wir über die Fähigkeiten und den Mut verfügen, uns um diejenigen zu kümmern, die in unserem Fürsorgebereich liegen.
Ich bin sehr zuversichtlich und blicke voller Vorfreude in die Zukunft. Und wir werden weiterhin daran arbeiten, eine bessere Welt zu schaffen.