Bevor Chris Murphy zum Senior Finance Leader of Strategy and Business Optimization bei BW Flexible Systems aufstieg, war er Buchhalter und mit seiner Position bei einem anderen Unternehmen unzufrieden. Als talentierter und ehrgeiziger Mensch auf der Suche nach einer erfüllenderen Stelle erhielt er eine Flut von Nachrichten von Personalvermittlern, aber eine Interaktion stach besonders hervor:
„Ich habe die richtige Firma für Sie“, sagte der Personalvermittler. „Jeder, den ich dort unterbringe, bleibt für immer dort. Bei manchen Firmen weiß ich, dass ich in drei bis sechs Monaten eine Antwort von ihnen bekomme, aber jedes Mal, wenn ich sie bei Barry-Wehmiller unterbringe, bleiben sie für lange Zeit dort.“
Das faszinierte Chris und er beschloss, sich für eine Stelle als Kostenanalyst bei BW flexibel Systeme und Techniken, Teil unserer BW Packaging Unternehmensgruppe in Duncan, South Carolina. BW Flexible Systems baut Verpackungsmaschinen, die Tausende von Lebensmitteln und Non-Food-Produkten abfüllen und verpacken. Wenn Sie also in Ihren örtlichen Lebensmittelladen gehen, sehen Sie in den Regalen Backwaren, Süßwaren, Snacks, Tiefkühlkost, frische Produkte, Käse und vieles mehr, die auf einer Maschine von BW Flexible Systems verpackt worden sein könnten. Und wenn es um Non-Food-Produkte geht, helfen ihre Maschinen beim Verpacken von Tiernahrung, Körperpflegeprodukten, pharmazeutischen und landwirtschaftlichen Produkten, beim Sortieren und Zusammenstellen von Papier und Post sowie bei Industrieprodukten.
Chris kam 2022 zu BW Flexible Systems und die Aussage des Personalvermittlers stimmte. Zwei Jahre später ist Chris immer noch im Unternehmen und hat sich zum Senior Finance Leader of Strategy and Business Optimization hochgearbeitet.
In seiner Rolle verbindet Chris die verschiedenen Aspekte von BW Flexible Systems, um ihre Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung zu verstehen. Zu Beginn jedes Monats prognostiziert er Umsatz, Auslastung, Ausgaben und andere wichtige Kennzahlen, um sicherzustellen, dass die Ziele im Laufe des Monats erreicht werden. Anstatt die Verantwortung für die Ergebnisse ausschließlich auf die Führungskräfte zu legen, arbeitet Chris mit allen zusammen, um ihnen zu zeigen, wie sie auch die Verantwortung für die Zahlen übernehmen können.
Chris genießt die praktischen und analytischen Aspekte seiner täglichen Aufgaben, ist aber in der Organisation geblieben, weil er das Gefühl hat, dass seine Teammitglieder ein echtes Interesse an seiner Person zeigen.
„[Barry-Wehmillers] Leitbild ist es, Menschen zu verbessern, und vom ersten Tag an, insbesondere während des Bewerbungsprozesses, wollten sie mich kennenlernen, weil sie so viel mit mir zusammenarbeiten würden“, sagte Chris. „Es fühlte sich also wirklich so an, als würde ich nicht an einen neuen Ort kommen, sondern in ein Gebäude, in dem ich an meinem ersten Tag bereits 10 Leute kannte.“
Bevor Chris zu Barry-Wehmiller kam, war er Vision Statements gegenüber skeptisch eingestellt. Er betrachtete sie oft als an die Bürowände geklebte Worte, die tiefere Probleme verschleiern sollten, wie etwa die Priorisierung von Gewinnen gegenüber Menschen. Doch als er tiefer in die Unternehmenskultur von Barry-Wehmiller eintauchte, erkannte er, dass Vision Statements mehr als nur leere Marketingslogans sein können; sie können tatsächlich das tägliche Handeln bestimmen.
Die Leitprinzipien der Führung von Barry-Wehmiller sind unsere kulturelle Vision, verkörpert in einem nachhaltigen Geschäftsmodell, das das persönliche Wachstum jedes unserer Teammitglieder fördert. Im Mittelpunkt steht die Überzeugung, dass wir Erfolg daran messen können, wie wir das Leben der Menschen beeinflussen. Wir sind stolz auf unser Unternehmen, aber unsere Vision geht weit über das Leben hinaus, das wir durch die praktischen Produkte beeinflussen, die unsere Maschinen herstellen. Sie erinnert uns daran, jeden so zu behandeln, wie wir selbst behandelt werden möchten.
Um diese zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu verbessern, bietet die Barry-Wehmiller University (BWU), unser internes Lernprogramm, Teammitgliedern kostenlose Kurse zu Themen wie Zuhören und anderen helfen an. Als Chris an „Listen Like a Leader“ teilnahm, erwarb er Fähigkeiten, die er innerhalb und außerhalb der Büromauern anwendete.
„Was ich im Kurs Listen Like a Leader gelernt habe, war, wie man Beziehungen auf der Grundlage von Vertrauen aufbaut“, sagte Chris. „… Selbst wenn man Dinge betrachtet wie SCHEIBE, ich habe immer mit allen auf die gleiche Art und Weise gesprochen, aber wenn ich jemanden treffe, der eine starke S-Kategorie hat, beeinflusst das, wie ich mit ihm interagiere. Und wenn wir auf diesen Wellenlängen besser aufeinander abgestimmt sind, kann man wirklich tiefergehende Gespräche sowohl über die Arbeit als auch über das Privatleben führen.“
Der BWU-Kurs „Listen Like a Leader“ vermittelt vier ausgeprägte Verhaltensmuster, auch bekannt als DISC (Dominieren, Einflussnehmen, Beständig, Gewissenhaftigkeit), die uns dabei helfen, uns selbst und andere besser zu verstehen und zu verstehen, wie wir uns von Natur aus an der Welt um uns herum orientieren und in ihr agieren.
Im Arbeitsumfeld hat Barry-Wehmillers Engagement fürs Zuhören und für die persönliche Weiterentwicklung dazu geführt, dass Chris sich vor anderen öffnen und in Meetings Ideen austauschen konnte, etwas, wozu er sich in früheren Organisationen nicht wohl gefühlt hat.
„Sie sind wirklich offen für Ideen“, sagte Chris. „Sie sind kein Unternehmen, das denkt, alles perfekt zu machen. Sie wollen frische Ideen, sie wollen neue Ideen, und selbst wenn ich eine schlechte Idee einbringe, wird sie vielleicht auf ein Board gesetzt und führt zu einer guten Idee. Das gibt einem ein gutes Gefühl, denn ich war in Unternehmen, in denen ich ganz unten stand, und man muss einfach da sitzen und zuhören. Wenn man eine gute Idee hätte, wäre man zu nervös, um sie überhaupt anzusprechen.“
Barry-Wehmillers Fokus auf den Aufbau starker Beziehungen hat es ihm ermöglicht, Freundschaften mit seinen Teamkollegen zu schließen, die über die Arbeitszeit hinausgehen. In seinem ersten Monat im Unternehmen ging er mit fünf verschiedenen Leuten Golf spielen, und seine Beziehungen sind mit der Zeit immer stärker geworden.
„Egal, welchen Hintergrund jeder hatte, sie haben mich und meine Ansichten zu allem sehr akzeptiert“, sagte Chris. „Es ist wirklich wie eine große Familie hier. Die meisten dieser Leute arbeiten seit 10, 15, 20 Jahren und ich habe mich vom ersten Tag an nie wie der Neue gefühlt, ich habe Freundschaften geschlossen.“
Die Worte des Personalvermittlers waren wie ein Licht am Ende des eintönigen Unternehmenstunnels. Und obwohl Chris erst seit zwei Jahren im Unternehmen ist, hoffen wir, dass er noch 10, 15 oder sogar 20 Jahre bleiben kann.