Brian Enders, Versammlungsleiter bei BW Papiersysteme in Sheboygan, Wisconsin, hat 60 Teammitglieder in seinem Betreuungsbereich. Seine Aufgaben bestehen aus der Planung der täglichen Aufgaben, der Fehlerbehebung, der Aufrechterhaltung der Aufgabenbereitschaft, der Aufrechterhaltung einer positiven Kultur und allem, was dazwischen liegt.
Aber als Brian vor fast 15 Jahren zu BW kam, vor Jahren hatte er keine Führungsposition inne. Während seiner Laufbahn bei BW arbeitete er sich vom Lagermitarbeiter zum Teileflussleiter hoch, bevor er zu seiner aktuellen Position als Montageleiter befördert wurde.
Brian kennt das Erfolgsgefühl aus erster Hand, das sich einstellt, wenn man seine beruflichen Ziele erreicht, und er bestärkt diejenigen, die er führt, darin, ebenfalls ihre Träume zu verfolgen.
„Das Wichtigste für mich ist die Erfüllung bei der Arbeit und außerhalb der Arbeit, dass man jeden Tag zur Arbeit kommen möchte und stolz darauf ist, ein BW-Teammitglied zu sein“, sagte Brian. „Für mich ist das das Wichtigste, die Erfüllung Ihrer Position.“
BW Papersystems baut Wellpappenmaschinen und Wellpappen-Veredelungsanlagen; Format-, Schnitt- und Digitalformat-Schneidemaschinen, mit denen Unternehmen Papier, Karton und andere Materialien in Kartons, Faltschachteln, Riespapier für Kopiergeräte und Reisepässe umwandeln. In dieser Art von industrieller Fertigungsumgebung gibt es viele verschiedene Arten von Rollen, die viele verschiedene Fähigkeiten erfordern.
Menschen müssen Arbeit investieren, bevor sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind. Um einen Punkt vollkommener beruflicher Zufriedenheit zu erreichen, ist eine tiefgehende Selbstreflexion erforderlich. Deshalb überlässt Brian seinen Teammitgliedern bei ihren Entwicklungsgesprächen die Führung und stellt sicher, dass ihre Talente und Fähigkeiten zum Vorschein kommen können.
„,Was möchtest du tun?‘“, fragt Brian. „,Nicht in fünf Jahren, sondern in fünf Minuten. Gefällt dir, was du tust?‘“
In der Wirtschaft wird den Mitarbeitern allzu oft nicht die Unterstützung gegeben, die sie für ihren eigenen Erfolg brauchen. Stattdessen werden sie als Funktionäre für den Erfolg anderer angesehen: Ein Monteur montiert, ein Verkäufer verkauft, ein Buchhalter führt die Bücher.
Wir müssen erkennen, dass Menschen mehr sind als die Rolle, für die sie eingestellt wurden. Jeder ist für jemanden ein kostbares Kind und seine Talente können weit über das hinausgehen, was in einer Stellenbeschreibung beschrieben wird.
„Für mich bedeutet Kultur, dass man ein Mensch ist“, sagte Brian. „Und Junge, ich kann gar nicht genug betonen, wie viel das in der heutigen Gesellschaft den Leuten bedeutet, die aus anderen Orten kommen, wo man wie eine Nummer behandelt wird, besonders in Sheboygan. Dort gibt es viel Produktion.“
Allerdings können Menschen in ihren Positionen nicht erfolgreich sein, wenn sie sich nicht sicher fühlen. Menschen und Leistung sind nicht dissonant, sondern harmonisch. Wie CEO Bob Chapman oft sagt, ist ein robustes Geschäftsmodell ein Ferrari-Motorund eine positive Unternehmenskultur ist 85-Oktan-Kraftstoff. Ein Sportwagen kann zwar ohne Superkraftstoff fahren, wird aber nicht sehr schnell.
„Ich bin schon lange in der Fertigung tätig“, sagte Brian. „Die Bezahlung ist super. Für mich ist Sicherheit viel wichtiger, das Gefühl, dass man sich ein Haus, ein Auto kaufen, für seine Familie sorgen, ein Studiengeld aufbringen oder was auch immer kann.“
Barry-Wehmiller ist nicht im Geschäft, um einfach nur Maschinen zu verkaufen. Wir sind im Geschäft, damit alle unsere Teammitglieder Teil von etwas Größerem sein können. Damit sie Teil eines Unternehmens sein können, das sowohl wirtschaftlichen als auch menschlichen Wert schafft.
„Ich denke, die Kultur von BW ist zweifellos die beste“, sagte Brian.
Bessere Arbeit. Bessere Welt. ist eine Videoserie, die darauf ausgelegt ist, Teammitglieder in der gesamten globalen Barry-Wehmiller-Organisation ins Rampenlicht zu rücken. Sehen Sie sich das Video über den Link oben an, um mehr zu erfahren.