Podcast: Bob Chapman beantwortet Hörerfragen, Teil 2

10. Dezember 2024
  • Brent Stewart
  • Brent Stewart
    Digital Strategy & Content Leader bei Barry-Wehmiller

Dies ist die zweite Folge unseres Podcasts, in der Barry-Wehmiller-CEO Bob Chapman Fragen unserer Social-Media-Leser beantwortet. Die Fragen finden Sie unten. Vergessen Sie nicht, noch einmal vorbeizuschauen und sich Folgendes anzuhören: Teil eins.

Wir danken jedem, der sich die Zeit genommen hat, Fragen einzusenden. Bob fand, es war ein wunderbarer Dialog. Weitere folgen!

Fragen, die in dieser Folge gestellt wurden:

Was ist Ihre bevorzugte Methode, um Ihren Mitarbeitern Feedback zu geben?

-Lula

Es ist interessant, dass viele Menschen, die sich für etwas interessieren, was wir allgemein als bewussten Kapitalismus bezeichnen könnten, das Thema der Anreizkompensation nicht mögen. Es ist, als ob es irgendwie unvereinbar wäre, jemandem einen Bonus für das Erreichen von Zielen oder Wachstum zu zahlen, mit der Vorstellung, seine Mitarbeiter zu lieben und zu respektieren. Ich möchte, dass Bob seine Philosophie in Bezug auf Leistungsvergütung (und andere Formen von Anreizen) kommentiert. Und wenn er glaubt, dass sie einen Platz in der Leitung einer Organisation haben, in der jeder wichtig ist, wie geht er dann mit der Verwendung von Anreizen um, z. B. ist jeder berechtigt … welche Art von Dingen sollte seiner Meinung nach belohnt werden usw.?

-Futter

Was sind die Gefahren des Mikromanagements und wie können Sie Manager am einfachsten vom Mikromanagement abhalten?

-Cory

 Ich war gerade auf einer Veranstaltung und hörte, wie Leute über einen starken Druck sprachen, um sicherzustellen, dass sich die Arbeitnehmer von anderen Mitarbeitern und nicht nur vom Management willkommen fühlen. Wie handhaben Sie Mitarbeiter-zu-Mitarbeiter-Beziehungen und Teambuilding?

-Chris

Meine Frage: Unsere Firma ist in weniger als 5 Jahren von 30 Standorten auf über 5 gewachsen. Welche Best Practices können Sie Teams mitteilen, die über viele Standorte verteilt sind, um sinnvollere Beziehungen aufzubauen und zu zeigen, dass jeder wichtig ist?

-Dämmerung

Ich habe Ihr Buch „Everybody Matters“ sowie „The Healing Organization“ von Mr. Sisodia gelesen.

Ich möchte Ihnen für Ihre aufschlussreiche Sicht auf das Leben und das Geschäft danken.

Ich persönlich nenne Sie „The People's CEO“, wobei Sie Muhammad Alis „The People's Champ“ abbeißen, weil Sie die Gefühle vieler Menschen widerspiegeln.

Welchen Rat würden Sie Unternehmensleitern geben, die kein familienfreundliches Umfeld pflegen, wie z. B. das Sponsoring von Veranstaltungen ohne Ehepartner?

-Michael

Wenn jeder wichtig ist, was sollten wir tun, um ihnen zu helfen, in ihrer Karriere und ihrem Leben zu wachsen und sich zu verbessern?

-Dimeji

Wenn Sie nur einen Aspekt Ihrer Kulturphilosophie in einer Organisation umsetzen könnten, welchen würden Sie umsetzen und warum?

-Megan #Bobchapmanrocks

Ich komme aus der Schweiz und verfolge seit Jahren den Human Leadership Blog. Hier ist meine Frage.

Wie gehen Sie auf Menschen in Ihrer Organisation zu, die Gift für ihr Geschäftsumfeld sind? Können Sie sie zu Leistungsträgern entwickeln oder müssen sie das Unternehmen nach erfolglosem Coaching verlassen?

-Paskal

Was ist nötig, damit mehr CEOs von sowohl gewinnorientierten als auch gemeinnützigen Organisationen verstehen, dass Menschen in ihren Organisationen an erster Stelle stehen?

-Maryann

Meine Frage an Sie: Wie bringen Sie andere dazu, Ihre Ideen zu akzeptieren?

-Paul


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