Podcast: Bob Chapman beantwortet Hörerfragen, Teil 3

17. Dezember 2024
  • Brent Stewart
  • Brent Stewart
    Digital Strategy & Content Leader bei Barry-Wehmiller

Dies ist der dritte und letzte Teil dieser Podcast-Reihe, in dem Barry-Wehmiller-CEO Bob Chapman Fragen unserer Social-Media-Zuschauer beantwortet. Sie finden die Fragen unter dem eingebetteten YouTube-Video. Vergessen Sie nicht, noch einmal vorbeizuschauen und sich Folgendes anzuhören: Teil eins und Zweiter Teil.

Wir hoffen, dass Sie den Dialog, den wir in den letzten drei Folgen geführt haben, genauso inspirierend finden wie wir. Wir werden das in Zukunft wiederholen!

Fragen in dieser Folge:

In Everybody Matters haben Sie über den Weg geschrieben, der zur Entwicklung der Guiding Principles of Leadership bei Barry Wehmiller führte. Sie sagten, Sie (und Ihr Team) wollten im Laufe der Jahre kein Wort am ursprünglichen GPL-Dokument ändern. Meine Frage ist, wie Sie Einstiegsmitarbeiter dazu bringen, zu glauben, dass sie in Ihrer Organisation führend sind und dass ihre Führungsentwicklung beginnt, wenn sie das Haus betreten? Der Kampf, den wir diesbezüglich haben, liegt in einem systemweiten antiquierten Glauben, dass Führung gleichbedeutend mit Management ist und eher hierarchischer als systematischer Natur ist.

-Annie

Was empfanden Sie als Ihre größte Herausforderung, um den Kulturwandel zu erreichen, der jetzt bei Barry Wehmiller existiert? Für mich finde ich, dass die andere Führungsebene in alten Geschäftsgedanken und -praktiken feststeckt. Die Supply Chain Group bekommt es wirklich hin. Sie verstehen, dass wir zusammen besser sind als als Einzelpersonen. Sie lieben die Ermutigung durch die Botschaften von Simon Sinek. Sie wollen Menschen beeinflussen, aber es war eindeutig eine Herausforderung und manchmal fühlen sie sich überfordert. Sie können nicht verstehen, warum sich andere gegen den notwendigen Kulturwandel wehren. Alles, was Sie teilen können, wäre sehr willkommen.

- Rodney

Lieber Bob,

Wie können öffentliche Bildungssysteme verbessert werden, um eine neue Generation von Unternehmern und Führungskräften hervorzubringen, die vom bewussten Kapitalismus inspiriert sind?

-Niko

Ich habe Ihr Buch gelesen, wir verwenden es ausgiebig in unserer Führungsarbeit, Sie waren in unserer Organisation, um zu sprechen, ich verwende Ihre TED-Gespräche in unseren Führungskursen und habe Sie an einer Reihe von Orten sprechen sehen. Ich liebe die Arbeit, die Sie und Ihr Team leisten. Meine Frage konzentriert sich auf das Leben, das durch Ihre Arbeit bei der Arbeit beeinflusst wird, mit der Hoffnung und den Beweisen, dass es sich auch auf das Leben zu Hause auswirkt. Hat es eine Bewegung gegeben, dies in den Grundschulen zu unterrichten, es jungen Eltern beizubringen, die Familien gründen, Eheberatung usw.? Unterrichten Sie es eher am Front-End, im Gegensatz zum Unterrichten in Organisationen, die eher im Back-End liegen (und wo wir leider auch viel eigene Entwicklungsarbeit leisten).

-Chris

Lieber Bob

Ich bin ein dienender Leiter: Ich glaube, dass ich in erster Linie da bin, um die Bedürfnisse meines Teams zu unterstützen. Wenn sie das haben, was sie brauchen, können sie ihre Rolle mit Leidenschaft erfüllen.

Ich bin Schulleiterin in einer Sonderschule für Kinder mit einem hohen Maß an Angst und Autismus. Es gibt keine einzige Person in dieser Schule, die nur die Stunden macht, die in ihrem Vertrag stehen, und die ganze Schule wird auf Wohlwollen geführt. Ich liebe mein Team und was sie tun, sowohl persönlich als auch beruflich für unsere Schüler und ihre Familien. Allerdings ist dies jetzt eine ganz andere Schule als die, die ich vor über einem Jahr übernommen habe.

Wir gehören zu einer großen Organisation für psychische Gesundheit, in der die Leute über uns nur am Endergebnis (dem ebitda) interessiert sind. Mein Chef ist kein „Führer“, er ist kein „Problemlöser“, noch legt er Wert auf das Wohlergehen seines „Teams“. “ in seine Agenda. Er betreibt eine Schuldzuweisungskultur.

Ich habe ein Jahr lang versucht, durch mein Verhalten zu modellieren, wie man eine Kultur umkrempelt. Und ich habe ihm immer wieder gezeigt, wie das Coaching und die Arbeit durch Menschen und mit den Menschen in Ihrem Team es ihnen ermöglichen, selbst führend zu sein und ein Gefühl von Stolz und Verantwortung für das zu vermitteln, was sie tun.

Die Probleme begannen, als mir klar wurde, dass mein Team nicht alles hatte, was es brauchte, um seine beste Arbeit zu leisten. Deshalb fing ich an, nach Ressourcen wie mehr Therapeutenstunden zu fragen (eine gesetzliche Verpflichtung für die Mehrheit unserer Studenten und tatsächlich von jeder lokalen Behörde großzügig bezahlt). Ich bemerkte meinen Fehler erst, als es zu spät war. Seit heute bin ich arbeitslos und nicht mehr kündigungspflichtig. Ich habe keine Rechte, da ich dort nicht lange genug gearbeitet habe. Aber meine Frage bezieht sich nicht auf mich, sondern auf meine Kollegen. Ist es ihnen möglich, diese kollaborative Kultur, die wir gemeinsam geschaffen haben, aufrechtzuerhalten und in dieser positiven Blase innerhalb einer toxischen Organisation zu bleiben? Oder kehrt die Schule jetzt zu der Schule zurück, der ich bei meiner Ankunft zum ersten Mal begegnet bin?

Mit freundlichen Grüßen und vielen Dank für alles, was Sie tun.

-Michelle

Nachdem Sie Ihr Buch gelesen hatten, fragten Sie: „Gibt es einen ROI für die Fürsorge?“ und „Brauchen Sie die Erlaubnis von Corporate, um Menschen besser zu behandeln?“

Ja, ich mache das bei der Arbeit.. und ich wurde kritisiert „das ist NICHT dein Job, mach deinen Job!“

Meine Frage ist also: „Wie kann man verhindern, dass Menschen eifersüchtig werden? vor allem Geschäftsführung? da sie das Bedürfnis zu haben scheinen, zu zeigen, dass sie der Boss sind“.

-Aroop

Um ehrlich zu sein, ich kämpfe. Ich habe Everybody Matters vor ein paar Jahren gelesen, nachdem ich von meinem Mentor vorgestellt wurde. Anfangs war ich nicht bereit dafür und fand viele Ausreden, sowohl für mich selbst als auch für mein Arbeitsumfeld (Vergangenheit und Gegenwart). Aber irgendetwas drängte mich immer wieder zu den Konzepten zurück. Mir ist klar geworden, dass ich noch nie in einer Umgebung gearbeitet habe, in der dies nicht der Fall war 1). Betrachten Sie ihre Mitarbeiter als Mittel zum Zweck und/oder 2). Haben Sie eine It's Just Business-Mentalität.

Ich leite derzeit die Personalabteilung für ein wachsendes Unternehmen, das einem Eigenkapitalgeber gehört. Ich fing an, in Ruhe nach meinem nächsten beruflichen Abenteuer zu suchen und hatte ein paar Beinahe-Hits, aber dann bekam ich die Gelegenheit, die Vorteile zu analysieren/verbessern, also hörte ich auf zu suchen, da dies ein Projekt ist, um das ich gebettelt und von dem ich abgeraten habe jahrelang. Vorteile waren bis vor kurzem als Kosteneinsparungen gedacht, als potenzielle Unternehmenskandidaten anfingen, Vorstellungsgespräche aufgrund der Vorteile (oder des Fehlens davon) abzulehnen. Ich konnte den 401k bereits erheblich verbessern und arbeite gerade am Gesundheitsplan und der PTO-Richtlinie. Aber gleichzeitig sind diese Diskrepanzen zwischen meinem Denken und Fühlen (ich bin ein langfristiger, strategischer Denker) anstrengend.

Ich weiß, das ist langatmig und vielleicht ist die Hintergrundgeschichte nicht wichtig, aber es ist auch der Kern meines Berufslebens und mein Scheideweg, und deshalb scheint es mir überwältigend so. Meine Frage ist eher grundlegend. Ist es besser/können Sie einen größeren Unterschied machen, wenn Sie in einem nicht menschenzentrierten System bleiben, während Sie sich bemühen, die kleinen Verbesserungen so gut wie möglich vorzunehmen und dadurch ein positiveres Klima zu schaffen? Oder ein Umfeld suchen, das besser zu dem Weg passt, den Sie persönlich gehen möchten? Und wenn Sie eine menschenzentriertere Umgebung suchen, wie schwer ist es, schlechte Gewohnheiten zu brechen, die natürlicherweise dazu geführt haben? Das mag eine zu persönliche Frage sein, aber es war mein größter mentaler Kampf seit Monaten und ich bin einer Antwort am Anfang nicht näher gekommen.

-Name zurückgehalten


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