Podcast: Lean, kontinuierliche Verbesserung und Menschen

Für viele Unternehmen geht es bei der bekannten Lean-Methodik von Toyota einfach um die Vermeidung von Verschwendung. Sie führen Lean-Prozesse ein, um die Leistung zu verbessern, indem sie Verschwendung und Redundanzen reduzieren.

Sie wollen ein Unternehmen „schlank und gemein“ machen. Leider ist dieser Satz in einigen Unternehmen ziemlich wörtlich gemeint. In vielen Fällen geht es bei Lean mehr um Zahlen auf einer Seite als um Menschen. Menschen werden manchmal zur Verschwendung, die Lean beseitigt.

Bei Barry-Wehmiller begann unsere Lean-Reise damit, dass wir uns um Menschen und nicht um Zahlen kümmerten.

Als Lean vor einigen Jahren in die Barry-Wehmiller-Organisation eingeführt wurde, befürchtete CEO Bob Chapman, dass dabei Menschen verloren gehen würden. Aber wir haben einen Weg gefunden, Lean-Methoden zu übernehmen und unseren treu zu bleiben Leitprinzipien der Führung. Bob Chapman spricht über Barry-Wehmillers Lean-Reise in Jeder ist wichtig: Die außergewöhnliche Kraft, sich um Ihre Mitarbeiter wie eine Familie zu kümmern.

Anstatt Lean zu nutzen, um Verschwendung zu reduzieren, nutzen wir es, um Frustration zu reduzieren. Es ist Teil des Werkzeugkastens, den wir zur kontinuierlichen Verbesserung einsetzen, um ein stabiles und florierendes Unternehmen zum Wohle unserer Mitarbeiter sicherzustellen. Es ist Teil unserer gesamten Operational Excellence-Strategie. Damals gaben wir unserer Vision von Lean sogar einen neuen Namen – The Lebendiges Vermächtnis der FührungDabei geht es darum, Menschen mit Kopf, Herz und Händen in die Gestaltung ihrer eigenen Zukunft einzubeziehen und das Erbe des Unternehmens jeden Tag aktiv mitzugestalten.

In diesem Podcast werfen wir einen Blick darauf, wie unser Lean-Ansatz den Menschen in den Mittelpunkt stellt, um Frustration und nicht Verschwendung zu beseitigen. Darüber hinaus hören Sie ein Interview mit Jakob Stöller, Autor von Der Lean-CEO. Jacobs Buch stellt eine Reihe von Organisationen vor, die wie Barry-Wehmiller einen Weg gefunden haben, Menschen und nicht Prozesse zu stärken.