Podcast: Amy Edmondson und die blinden Flecken der Führung

Wie wir bei Barry-Wehmiller oft sagen, beeinflusst die Art und Weise, wie wir führen, die Lebensweise der Menschen.

Aber wie oft erkennen wir als Führungskräfte die Auswirkungen, die unsere Handlungen auf andere haben? Haben wir blinde Flecken in unserer Führung, die Verhaltensweisen verschleiern, die unsere Mitarbeiter verletzen, anstatt ihnen zu helfen?

Amy C. Edmondson ist Novartis Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School. Sie befasst sich mit Teambildung, psychologischer Sicherheit und organisatorischem Lernen und ihre Artikel wurden in zahlreichen akademischen und Management-Publikationen veröffentlicht. Ihr neustes Buch, The Fearless Organization: Schaffung psychologischer Sicherheit am Arbeitsplatz für Lernen, Innovation und Wachstum ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, die die Kraft der Fürsorge für ihre Mitarbeiter nutzen möchten.

Amy hat kürzlich mit zusammengearbeitet Aaron Dimmock unserer Führungsberatungsgruppe, Chapman & Co. Leadership Institute, zu einem Artikel für die Harvard Business Review über das Selbstbewusstsein von Führungskräften und psychologische Sicherheit an unseren Arbeitsplätzen.

Wie CCO sagte, werden die meisten Zusammenbrüche am Arbeitsplatz nicht durch schlechte Absichten verursacht, sondern durch ein mangelndes Bewusstsein der Führungskräfte für die Auswirkungen ihres Verhaltens auf die Menschen in ihrer Organisation – ob es sich um ein Projektteam, eine Geschäftseinheit oder ein großes Unternehmen handelt . Angesichts dieser unsicheren Zeiten, in denen es viele Pannen gibt, ist das Selbstbewusstsein der Führung besonders wichtig.

Amy und Aaron, zusammen mit CCO Managing Partner Sara Hannah, hatte vor kurzem eine tiefgreifende Diskussion zu diesem Thema in einem Webinar. In dieser Folge des Everybody Matters Podcast möchten wir eine bearbeitete Version ihres Gesprächs teilen.