Podcast: Higher Purpose Series Pt. 2, Zweck und Menschen

Vor ein paar Jahren, (Harvard Business Review) sagte, dass Neun von zehn Menschen würden weniger Geld verdienen, um sinnvollere Arbeit zu leisten.

Der Artikel enthielt diesen Absatz:

Wir haben festgestellt, dass Mitarbeiter mit sehr sinnvoller Arbeit eine zusätzliche Stunde pro Woche arbeiten und zwei Tage weniger bezahlten Urlaub pro Jahr nehmen. Was die reine Menge an Arbeitsstunden betrifft, werden Organisationen mehr Arbeitszeit von Mitarbeitern sehen, die in dieser Arbeit eine größere Bedeutung finden. Noch wichtiger ist jedoch, dass Mitarbeiter, die Arbeit als sinnvoll empfinden, eine deutlich höhere Arbeitszufriedenheit erfahren, die bekanntermaßen mit erhöhter Produktivität korreliert. Basierend auf etablierten Verhältnissen von Arbeitszufriedenheit zu Produktivität schätzen wir, dass hochsinnige Arbeit zusätzliche 9,078 USD pro Mitarbeiter und Jahr generieren wird.

Trotz dieser Statistiken begreifen Führungskräfte immer noch nicht, wie wichtig es ist, einen höheren Zweck in ihrem Geschäft zu haben.

Im zweiten Teil der Higher Purpose-Serie im Everybody Matters Podcast, Stuart Bunderson, der Co-Direktor von Bauer Leadership Center der Olin Business School an der Washington University in St. Louis und Victor Strecher, Professor an der University of Michigan und Autor des Buches, Life on Purpose: Wie das Leben für das, was am wichtigsten ist, alles verändert, tauchen Sie tiefer ein, wie sich ein höheres Ziel auf die Menschen im Unternehmen auswirkt.

Als Führungskraft ist es eines der wichtigsten Dinge, die Sie tun müssen, eine Vision zu entwickeln, die denjenigen, die Sie führen, Sinn und Zweck bietet.

Hören Sie sich den ersten Teil dieser Reihe an Here.