Sie haben vielleicht gehört Simon Sineks kürzlich erschienener Podcast „Ein bisschen Optimismus“ Bei der Veranstaltung waren der Vorsitzende von Barry-Wehmiller, Bob Chapman, und eine Reihe von BW-Teammitgliedern aus unserem Netzwerk anwesend. BW Papersystems Firma in Phillips, Wisconsin.
Eines der Teammitglieder, das interviewt wurde, war Randall Fleming, der Schweißer war, als wir Marquip, das Unternehmen, das später zu [Name des Unternehmens] werden sollte, erwarben (oder übernahmen). BW Papersystems.
Bei der Vorstellung unserer Botschaft von wahrhaft menschlicher Führung wird unser CEO Bob Chapman oft gefragt: Was ist mit den Menschen, die das nicht verstehen? Was ist mit den Menschen, die aktiv gegen positive Veränderungen arbeiten?
Barry-Wehmiller hat mehr als 150 Unternehmen übernommen, und wie Bob einmal schrieb:
Uns ist bewusst, dass die Mitarbeiter eines übernommenen Unternehmens von ihren Erfahrungen geprägt sind. Sie haben vielleicht in der Vergangenheit großartige Führungskräfte erlebt oder, wahrscheinlicher, negative Erfahrungen gemacht. Daher fällt es manchen schwer, unserer Führungsbotschaft zu vertrauen. Das ist in Ordnung. Wir befinden uns alle an unterschiedlichen Punkten auf diesem Weg, und wir müssen geduldig sein und darauf vertrauen, dass auch die Skeptiker letztendlich die transformative Kraft erkennen werden – sowohl für ihr Berufs- als auch für ihr Privatleben.
In diesem Podcast hören Sie die Geschichte von Randall Fleming, der sich anfangs gegen Veränderungen sträubte, dann aber eine radikale Wandlung durchmachte. Er erzählte Simon bereits einen Teil seiner Geschichte, doch wir möchten Ihnen einen tieferen Einblick geben. Diese Folge ist Randalls Geschichte, erzählt von Randall selbst. Mit dabei sind außerdem die BW-Teammitglieder Ken Coppens und Maureen Schloskey.
Randalls Geschichte beweist, welch lebensverändernde Kraft sinnvolle Arbeit hat und welche Wirkung es hat, wenn sich Menschen im Geschäftsleben engagieren. Sie zeigt, was passiert, wenn man eine Unternehmenskultur der Empathie und des gemeinsamen Ziels etabliert – im Gegensatz zur autoritären Atmosphäre traditioneller Managementstrukturen.
Randalls Geschichte veranschaulicht, was wir meinen, wenn wir sagen, dass unsere Art zu führen das Leben anderer beeinflusst. Er fand nicht nur mehr Erfüllung in seiner Arbeit, sein ganzes Leben veränderte sich grundlegend. Und so wurde Randall selbst zu einer Führungspersönlichkeit, einem Mentor und einer Inspiration für andere.
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