Bei Barry-Wehmiller betrachten wir Führung als eine große Verantwortung – sie ist der Schlüssel zum Wachstum unseres Unternehmens und, was ebenso wichtig ist, zur Verbesserung des Lebens unserer Teammitglieder.
Daher ist es von großer Bedeutung, dass alle formellen Führungskräfte in Barry-Wehmiller die Verantwortung tragen, die wesentlichen Führungsaufgaben zu erfüllen. Ein Teil davon besteht darin, den Teammitgliedern in unserem Betreuungsbereich zu helfen, zu verstehen, wie sie als Einzelpersonen jeden Tag zu unserer Organisation und unserem gemeinsamen Ziel und unserer Vision beitragen.
Als Führungskräfte ist es unsere Aufgabe, ihnen bei der Festlegung von Zielen zu helfen, damit sie wissen, wie sie einen Beitrag leisten können, Hindernisse zu beseitigen, die ihnen beim Erreichen ihrer Ziele im Weg stehen, und ihnen dabei zu helfen, einen Weg für ihr Wachstum zu finden.
Unsere Teammitglieder haben das verdient, und wenn wir sie darum bitten, einen Beitrag zu leisten, müssen wir sicherstellen, dass sie von Führungskräften geführt werden, die über die Fähigkeiten verfügen, sie bei ihrer Leistung zu unterstützen, und den Mut haben, sich auf ihrem Weg um sie zu kümmern.
Vor einigen Jahren haben wir „Erwartungen und Verpflichtungen der Teammitglieder“ eingeführt, um alle Teammitglieder bei Barry-Wehmiller darüber aufzuklären, was von uns in unserer Rolle erwartet wird und welche wesentlichen Maßnahmen täglich ergriffen und berücksichtigt werden müssen.
Zu dieser Zeit führten wir auch „Leader Expectations & Commitments“ ein, das entwickelt wurde, um allen formellen Barry-Wehmiller-Führungskräften mit Teammitgliedern in ihrem Betreuungsbereich zu helfen, die Maßnahmen und Fähigkeiten zu verstehen, die zur Verkörperung wahrer menschlicher Führung erforderlich sind.
Diese fünf Erwartungen an Führungskräfte sind:
Die Verpflichtungen – oder Maßnahmen –, die Führungskräften helfen, diese Erwartungen zu erfüllen, sind:
In diesem Podcast wollten wir Barry-Wehmillers Führungserwartungen und -verpflichtungen anhand von fünf herausragenden Führungskräften unserer Organisation untersuchen. Sie erfahren, wie sie diese Erwartungen im Rahmen ihrer Verantwortung sehen und wie sie versuchen, diese Verpflichtungen in ihren täglichen Interaktionen und in der Führung der Menschen in ihrem Betreuungsbereich umzusetzen.
Sie hören von:
Rachana Creeth, der COO und CFO von ist BW-Verpackung, unsere Unternehmen, die Verpackungsausrüstung für Unternehmen in der Lebensmittel-, Getränke-, Körperpflege-, Haushalts-, Pharma- und anderen Industrie bereitstellen. Rachana spricht darüber, wie man „die Botschaft sein“ kann und was das bedeutet. Sie spricht auch über Feedback, Verantwortung und wie wichtig unsere Unternehmenswerte für sie und ihre Familie sind.
Sebastian Wega ist Partner bei Barry-Wehmiller Design Gruppe, unser Unternehmen, das Ingenieur-, Beratungs- und technische Dienstleistungen für weltweit führende Unternehmen in den Bereichen Lebensmittel und Getränke, Biowissenschaften, Spitzentechnologie, Industrie und anderen Marktsektoren anbietet. Sebastian spricht darüber, was es bedeutet, als Führungskraft dauerhafte Beziehungen zu pflegen.
Georg Senn ist ein Produktionsführer für uns BW Papiersysteme Unternehmen, das Maschinen herstellt, die Papier in Konsumgüter verwandeln. Wenn Sie sich in Ihrem Haus umsehen, werden Sie höchstwahrscheinlich einen Artikel finden, der von diesen Maschinen für einen unserer Kunden hergestellt wurde – eine Versandschachtel aus einer Online-Bestellung, eine Pizzaschachtel vom Abendessen gestern Abend, Briefpapier oder vielleicht einen Reisepass. George spricht darüber, was wir meinen, wenn wir sagen, dass Führungskräfte dabei helfen sollten, die Zukunft gemeinsam zu gestalten, einschließlich der Planung für die Zukunft, der Wertschätzung von Unterschieden, dem Management von Komplexität und dem Einsatz von Tools für operative Exzellenz.
Tammy Daus ist ein führender Teileverkäufer in unserem BW-Konvertierung Plattform. Unsere Unternehmensgruppe stellt Maschinen her, die Haushaltsartikel wie Toilettenpapier, Taschentücher, Hygieneprodukte und andere papierbezogene Produkte herstellen und verpacken. Tammy spricht darüber, das Beste aus jedem Einzelnen herauszuholen, geht dabei aber auch auf Anerkennung und Feier sowie die Gewährleistung von Verantwortung ein. Tammy gibt auch einige Ratschläge für neue Führungskräfte.
Brian Strini in unserem Maschinenlösungen Unternehmen, das fortschrittliche Geräte für die Medizingeräte-, Biopharmazeutika- und Blut- und Plasmasammelindustrie entwickelt und baut. Brian wird über das Erreichen wertebasierter Ergebnisse sprechen und dabei auf die kontinuierliche Verbesserung, die Gewährleistung der Verantwortlichkeit und die Förderung des Engagements eingehen. Außerdem gibt er neuen Führungskräften Ratschläge und erzählt eine persönliche Geschichte, die verdeutlicht, wie wichtig ihm seine Rolle und die Mission des Unternehmens sind.
Wir hoffen, dass Sie hören, wie wir in unserer Organisation Dinge tun, um Truly Human Leadership zu institutionalisieren und unseren Führungskräften die Fähigkeiten und den Mut zu geben, sich um Ihre eigene Organisation zu kümmern und über sie nachzudenken. Denken Sie an Ihre eigenen Führungskräfte. Welche Werte leiten ihre Entscheidungen?
Führung ist harte Arbeit. Es erfordert Wissen und Training sowie Versuch und Irrtum. Es erfordert Feedback, Reflexion und Beharrlichkeit. Aber Ihre persönliche Investition in die Führungsarbeit lohnt sich. Ihre Teammitglieder verdienen es, von wirklich menschlichen Führungskräften betreut und gecoacht zu werden, damit sie einen Beitrag leisten, wachsen und erfüllt werden können.
Wirklich menschliche Führung ist eine großartige Verantwortung! Bist du bereit, es zu akzeptieren?
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