Vor einigen Monaten hat unser Freund Simon Sinek besuchten unsere BW Papersystems In Phillips, Wisconsin, nahm er eine Folge seines Podcasts „A Bit of Optimism“ mit Bob Chapman, dem Vorsitzenden von Barry-Wehmiller, auf.
Es war nicht das erste Mal, dass Simon in Phillips, Wisconsin, war.Wie Sie gleich hören werden, wollte Simon für seinen Podcast nicht nur mit seinem guten Freund Bob sprechen, sondern auch mit anderen BW-Teamkollegen in Phillips, von denen er einige vor fast 15 Jahren kennengelernt hatte.
Die Folge von Simons Podcast ist jetzt online. Ich kann sie euch nur wärmstens empfehlen. Schauen Sie sich die Videoversion auf YouTube an, die fast schon eine Mini-Dokumentation ist..
In dieser Folge unseres Podcasts haben wir etwas Besonderes für euch. Während ihrer Aufnahmen in Phillips veranstalteten Simon und Bob eine Mitarbeiterversammlung für die dortigen Teammitglieder, um ihnen zu danken und sie für die Inspiration zu würdigen, die sie nicht nur für Simon, sondern auch für unzählige andere waren.
Diese Bürgerversammlung ist ein toller Dialog zwischen Bob und Simon, in dem auch einige Fragen aus dem Publikum beantwortet werden. Unter anderem stellte der Sohn eines Teammitglieds, ein Teenager und großer Fan von Simon, Fragen und freute sich sehr, mit ihm zu sprechen. Außerdem unterhalten sich Simon und Bob über die 10th Jubiläumsausgabe des Buches von Bob und Raj Sisodia, überarbeitet und erweitert Everybody Matters: Die außergewöhnliche Kraft, sich um Ihre Menschen wie eine Familie zu kümmern.
Hören Sie sich dieses inspirierende Gespräch über den Link in der Kopfzeile oben oder über Ihren bevorzugten Podcast-Anbieter an.
Abschrift
Simon Sinek: Es ist ein Genuss für mich, wieder hier zu sein. Ich glaube, es ist mein vierter oder fünfter Besuch in den letzten 15 Jahren. Und ehrlich gesagt ist es einer meiner Lieblingsorte, ganz abgesehen davon, dass es hier einfach wunderschön ist.
Das erinnert mich daran, warum wir das tun, was wir tun, warum ich das tue, was ich tue. Als ich Bob kennenlernte, erklärte er mir, was er aufbaute. Er erzählte mir von diesem Unternehmen, das er gründete, vom Umgang der Mitarbeiter untereinander und von der Art und Weise, wie Führungskräfte erzogen wurden.
Wir haben das Konzept des Personalmanagements abgeschafft, denn niemand lässt sich gern managen. Wir wollen geführt werden, und das stimmt auch. Er hat mir all das erzählt. Und ganz ehrlich, er ist ein guter Geschichtenerzähler, wissen Sie? Ich glaube ihm das auch irgendwie, denn ich höre oft Geschichten, sehe sie mir dann an und merke, dass es nicht stimmt. Aber ich hielt es für eine gute Firma und sagte: „Ich will sie mir ansehen.“
Und ich war die erste Person, die Bob von außerhalb der Außenwelt einlud, um herumzulaufen.
Und wir – du hast mich abgeholt – sind drei oder vier Tage lang kreuz und quer durchs Land gereist. Ich glaube, wir haben uns unzählige Fabriken angesehen. Und Bob war fantastisch. Er meinte nur: „Geh einfach hin und sprich mit den Leuten.“ Es war nichts organisiert. Er war ja nicht dabei, also war es nicht so, dass der CEO dabei war und alle sich von ihrer besten Seite gezeigt haben.
Ich konnte tun und lassen, was ich wollte, mit wem ich wollte und fragen, was ich wollte. Und nachdem ich drei Tage mit dir verbracht hatte – ich hatte sogar eine Nacht hier verbracht –, war ich ziemlich lange mit dir zusammen. Am Ende fuhren wir zurück nach St. Louis, und ich erinnere mich, wie ich zu Bob sagte: „Bob, man kann mich nicht länger als verrückten Idealisten bezeichnen, denn ich schreibe über das, was möglich ist.“
Ich erwarte eigentlich nicht, dass es so etwas wirklich gibt, oder? Und ich sagte zu Bob: „Ich kann nicht länger als verrückter Idealist abgestempelt werden, wenn das, was ich mir vorstelle, Realität wird.“ Ich weiß, dass du weißt, dass das, was du hast, etwas Besonderes ist.
Ich weiß, dass ihr das wisst. Ich weiß, dass ihr wisst, wie es sich anfühlte, woanders zu arbeiten, bevor ihr hierher kamt. Ich weiß, dass einige von euch wissen, wie es war, hier zu arbeiten, bevor Barry-Wehmiller kam.
Ich weiß, dass du das weißt. Ich weiß, dass du weißt, wie andere Leute über ihre Arbeit, deine Freunde und deine Familie sprechen, und dass sich das von der Art und Weise unterscheidet, wie die meisten von euch über eure Arbeit sprechen oder denken. Ich weiß, dass du das weißt.
Aber lassen Sie mich Ihnen sagen, dass das, was Sie repräsentieren, viel bedeutsamer ist, als Sie ahnen. Sie sind ein Symbol der Hoffnung, das den meisten Menschen fehlt. Was Sie verkörpern, sollte die Norm sein, nicht nur für die amerikanische Fertigungsindustrie, sondern für die gesamte amerikanische Wirtschaft.
Es sollte in einer Fabrik, einem Büro oder überall sonst selbstverständlich sein, dass man zur Arbeit kommt und sich wertgeschätzt fühlt, dass sich jemand tatsächlich um einen als Mensch kümmert. Das sollte in Amerika die Norm sein. Und es wird sie auch sein, wenn wir so weitermachen wie bisher.
Es geht nicht nur darum, hierherzukommen und Teil dieser Kultur zu sein. Je mehr man mit Freunden und Familie darüber spricht, je mehr man darüber redet, wie es ist, hier am Thanksgiving-Tisch mitzuarbeiten. Und diese Leute gehen nach Hause und fragen sich: Warum haben wir das nicht?
Genau das löst die Kettenreaktion aus. Es sind nicht nur ich, die Bücher schreiben, und Bob, der jetzt Reden hält. Wir alle arbeiten zusammen, um diesen Wandel zu bewirken, und wir wissen nicht, woher er kommt oder was ihn auslöst.
Wir müssen also alles tun. Abgesehen davon, dass ich zurückkomme – es ist schon lange her, seit ich das letzte Mal hier war – und weil ich einfach gerne zurückkomme, komme ich auch zurück, um Danke zu sagen. Denn eure Arbeit, euer Auftreten, eure gegenseitige Unterstützung – all das bedeutet mir sehr viel. Und ihr inspiriert mich, weiter für das Gute zu kämpfen.
Bob Chapman: Wissen Sie, seit Simon vor 15 Jahren kam und sagte: „Ich bin kein verrückter Idealist mehr, ich habe gerade gesehen, wovon ich geträumt habe.“ Und er sagte: „Ich träume davon, in jeder Stadt dieses Landes durch die Straßen gehen und irgendjemanden an der Schulter antippen zu können und zu fragen: ‚Magst du deinen Job?‘ Und die Antwort wäre: ‚Nein, ich mag meinen Job nicht.‘“
Ich liebe meinen Job. Das ist die Vision, die er hier hatte, als er vor 15 Jahren zu Ihnen allen sprach.
Seitdem hat Simon uns im Grunde die Tür zu der Welt dieses Experiments mit der Menschheit geöffnet.
Okay, wir haben eine industrielle Revolution erlebt. Was hier angestoßen wurde, ist eine menschliche Revolution im Einklang mit einer industriellen Revolution. Der Mensch steht also im Mittelpunkt.
Und Simon fing an, auch andere Leute mitzubringen, um es sich anzusehen. Ja.
Bernd Darf ich sagen, was tatsächlich passiert ist?
Bob: Dies ist Simons Version der Fakten.
Simon: Folgendes ist tatsächlich passiert: Ich habe mir alle Fabriken angesehen, die Leute kennengelernt und war begeistert. Zurück in St. Louis habe ich das Kulturteam, Rhonda und ihr Team getroffen.
Und alle waren schon ganz gespannt darauf, was ich am Ende zu sagen hatte. Sie sahen mich alle mit einem breiten Grinsen an und dachten wohl, ich würde gleich ins Schwärmen geraten und sagen: „Oh mein Gott, das ist das Allertollste überhaupt!“ Aber das Erste, was ich sagte, war: „Ihr seid die egoistischste Gesellschaft, die mir je begegnet ist.“
Und sie sahen mich an, als hätten sie das nicht erwartet. Und ich sagte: „Ja, was ich gesehen habe, war überwältigend. Unglaublich. So etwas habe ich noch nie erlebt. Und was ihr damals 3,000 Menschen gegeben habt, was ihr jetzt 3,000 Menschen gebt, ist absolut erstaunlich. Gleichzeitig gehen Millionen von Menschen arbeiten und leiden. Wie könnt ihr das nur für euch behalten? Was auch immer ihr herausgefunden habt, ihr müsst es mit der Welt teilen, denn es ist einfach ungerecht.“
Und da wurde Bob zu einer Person des öffentlichen Lebens. Er beschloss, auf Tournee zu gehen. Vorher hatte er, glaube ich, noch nie eine Rede gehalten, außer vielleicht auf einer Konferenz, richtig? Das war eine Industriekonferenz. Und dann noch das Buch und alles andere. Bob war also jemand, den ich bewunderte, und ich durfte über ihn schreiben. Und jetzt ist er mein Freund und Mitstreiter im Kampf für eine bessere Welt.
Bob: Nach Simons Besuch war sein erstes Buch also Beginnen wir mit Why, Finden Sie Ihr WarumOkay, das war sein TED-Talk. Dadurch bin ich zum ersten Mal mit ihm in Berührung gekommen. Aber er war gerade dabei, sein zweites Buch zu schreiben, das den Titel trug. Führungskräfte essen zuletztOkay, und das rührt von seiner Arbeit beim Militär, im Pentagon, her, wo er sich damit beschäftigte, was unsere herausragenden Führungskräfte im Militär ausmacht und wie wir diese Erkenntnisse auf alle Lebensbereiche übertragen können. Simon lud daraufhin verschiedene Leute ein, und erstaunlicherweise – angesichts der aktuellen Weltlage und der Konflikte, die uns alle betreffen – lud er einen Herrn ein, den einige von Ihnen vielleicht schon einmal hier kennengelernt haben: Bill Ury, den Friedensverhandler in Harvard. Seit 30 Jahren verhandelt er über den Weltfrieden.
Warum sollte ein Weltfriedensverhandler nach Wisconsin kommen, um eine Fabrik für Wellpappenmaschinen zu besichtigen? Weil Simon sagte: „Das musst du sehen.“ Also kam Bill Ury, genau wie Simon, und verbrachte zwei Tage damit, mit den Menschen hier zu sprechen. Und was er sagte – angesichts der Konflikte, die wir weltweit, in unseren Städten, haben –, das werde ich nie vergessen. Er sagte, er habe die Antwort auf den Weltfrieden gesehen. Als ich mit Ihnen allen sprach, fragte ich: „Bill, wie um alles in der Welt konntest du die Antwort auf den Weltfrieden finden?“ – durch den Besuch einer Produktionsanlage.
Und er sagte: „Ich habe einen Ort gesehen, an dem sich die Menschen wirklich umeinander kümmern.“ Angesichts der Konflikte in der Welt ist es für einen Weltfriedensverhandler wie ihn eine große Erleichterung, so etwas zu sehen. Dann sagte er: „Viele Teammitglieder sprachen über Ihren Kurs zum Thema Zuhören.“ Und angesichts der aktuellen Probleme in der Welt fügte er hinzu: „Mir ist jetzt klar, dass ich seit 30 Jahren an globalen Friedensgesprächen teilnehme, und mir ist bewusst geworden, dass genau das im Grunde genommen globale Friedensgespräche sind. Das Problem ist nur, dass niemand mehr richtig zuhören kann – und Zuhören ist doch die wichtigste aller menschlichen Fähigkeiten.“
Die Kombination aus Simons Perspektive, Bill Urys, den Harvard-Professoren und den Top-Managern von McKinsey – ich hatte nie eine Ahnung. Simon hat den Anfang gemacht. Er hat der Welt die Tür geöffnet. Jeder, der hierher kam, sagte: „So etwas habe ich noch nie gesehen. Wie konnte das sein? Wie konnte es sein, dass die Leute hinter der Herstellung von Wellpappenmaschinen im Norden Wisconsins mehr sahen als nur das Produkt? Sie sahen euch. Sie sahen, wie ihr füreinander da wart.“
Wir haben hier also etwas ganz Besonderes. Wir bemühen uns stets, verantwortungsvoll damit umzugehen. So können wir eine Welt schaffen, in der jeder Mensch zählt, denn wir betreuen Sie 40 Stunden pro Woche. Und so setzen wir unseren gemeinsamen Weg fort, um diese Botschaft mit der Welt zu teilen und zu versuchen, die Zerbrochenheit zu heilen.
Simons Stimme verleiht unserer Botschaft unglaubliche Glaubwürdigkeit. Sein heutiger Besuch ist eine wegweisende Gelegenheit, zu sehen, dass diese Bewegung weiter an Bedeutung gewinnt und wächst. Die Welt muss erfahren, dass wir uns um Menschen kümmern und gleichzeitig wirtschaftlichen und menschlichen Wert sowie Harmonie schaffen können.
Simon, du hast ja das Vorwort zu unserem neuen Buch geschrieben. Wir haben fünf neue Kapitel hinzugefügt, die unsere Erfahrungen der letzten zehn Jahre schildern. Was erhoffst du dir von diesem Buch für die Welt? Da du das Vorwort verfasst hast, es veröffentlichst und gelesen hast, hat das Team etwas Großartiges geleistet. Wir haben ein Jahr lang an diesen fünf zusätzlichen Kapiteln gearbeitet. Was erhoffst du dir, dass diese Botschaft der Welt in Anbetracht der aktuellen Herausforderungen bedeuten wird?
Simon: Also, etwas wirklich Merkwürdiges ist in der Welt passiert. Die Leute haben irgendwie das Vertrauen in Berater verloren, richtig? Weil sie sich zu einem reinen Verkaufsgeschäft entwickelt haben, bei dem es nur noch um Zusatzverkäufe geht, haben viele von ihnen an Glaubwürdigkeit eingebüßt.
Und so begann es, dass Unternehmen andere Firmen, die sie bewundern, direkt kontaktieren und fragen: „Könnt ihr uns etwas beibringen?“ Beispielsweise wenden sich Unternehmen, die ihren Kundenservice verbessern möchten, an Zappos. Aufgrund der vielen Fragen und Anfragen, die Besucher erreichen, hat Zappos einen eigenen Bereich und eine Abteilung eingerichtet, die Führungen anbietet und erklärt, wie Zappos Kundenservice gestaltet. Auch die Walt Disney Company erhält ständig Anrufe mit Fragen wie: „Wie schafft ihr es, so gut in dem zu sein, was ihr tut? Wie gelingt es euch, so detailgenau zu arbeiten? Wie seid ihr so kreativ? Wie gelingt es euch, so kundenorientiert zu sein?“ Daraufhin gründeten sie das Disney Institute, ein Beratungsunternehmen, das Unternehmen besucht und ihnen die Disney-Methode vermittelt.
Und ich glaube, Barry-Wehmiller gehört zu diesen Unternehmen. Wissen Sie, zum einen, weil Sie jetzt börsennotiert sind, zum anderen, weil ich die Gelegenheit hatte, Ihre Geschichte zu erzählen und über Sie zu schreiben. Die Leute wollen von Ihnen hören und wissen, wie Sie das geschafft haben. Und deshalb denke ich, dass ein Buch – neben Ihren Vorträgen, Interviews und Presseauftritten – eine großartige Möglichkeit für die Menschen ist, direkt mit dem Unternehmen in Kontakt zu treten und von denjenigen zu lernen, die sie bewundern.
Und ich würde Sie neben Unternehmen wie Zappos und Walt Disney als eines der Unternehmen einstufen, von denen man unbedingt lernen sollte. Deshalb bin ich auch so stolz darauf, Ihr Buch zu veröffentlichen und Ihre Botschaft zu verbreiten, denn sie ist mehr als nur nette Worte. Ich möchte, dass die Menschen sich die Zeit nehmen, Ihre Ansätze umzusetzen. Selbst wenn sie es nicht perfekt machen, ist es besser als das, was es bisher gibt. Und genau das begeistert mich daran. Deshalb möchte ich das tun. Dürfen wir noch Fragen beantworten? Bitteschön.
Zuschauer 1: Ich nehme an, Bob, seit der Veröffentlichung Ihres ersten Buches, was war vielleicht eine der größten Überraschungen, die sich aus diesem Buch für Sie ergaben?
Bob: Hätte mir vor 15 Jahren jemand gesagt, dass ich jemals ein Buch schreiben würde, hätte ich gesagt, ich würde eher auf dem Mond landen. Ich bin Buchhalter aus North St. Louis. Wir sind ein Produktionsunternehmen ohne jegliches Know-how.
Einer der Gäste, ein Herr namens Srikumar Rao, Redakteur beim Forbes Magazine, machte die gleiche Tour wie Simon, zusammen mit einigen anderen. Er setzte sich mir in meinem Büro gegenüber und sagte: „Bob, das ist ein Chaos. Ich habe Hunderte, wenn nicht Tausende von CEOs interviewt und so etwas noch nie erlebt. Das musst du der Welt zeigen.“ Das gab mir das Gefühl, verpflichtet zu sein, das, was du hoffentlich gerade erlebst, festzuhalten und mit der Welt zu teilen. Und dann gab uns Simon einen wichtigen Ratschlag, der uns die letzten 15 Jahre geleitet hat.
Er sagte: „Versucht nicht, alle zu verändern. Sucht nach den Vorreitern. Sucht nach den Menschen, die eure Überzeugungen teilen und sich euch anschließen wollen. Konzentriert euch auf sie, und andere werden folgen.“ Penguin erklärte uns außerdem, dass ein gutes Wirtschaftsbuch ab 5 bis 15,000 verkauften Exemplaren als erfolgreich gilt.
Nun, das Buch über Ihre Geschichte hat sich weltweit über 110,000 Mal in sieben Sprachen verkauft – das ist aber kein Beweis für den Erfolg des Buches selbst. Es ist die Kraft seiner Botschaft. Es ist die Botschaft, die überzeugt. Denn vergessen Sie nicht: Wir leben in einem Land, in dem 88 % der Bevölkerung das Gefühl haben, für ein Unternehmen zu arbeiten, dem sie egal sind.
Eine wichtige Erkenntnis, die ich seit dem Buch gewonnen habe und die ich nun als Kernaussage des Buches formuliere, war für mich, dass die Führung von Barry-Wehmiller immer eine finanzielle Herausforderung darstellte, um Shareholder Value zu schaffen.
Vor nicht allzu langer Zeit wurde ich von Professoren für Organisationsentwicklung der Washington University interviewt. Nach anderthalb Stunden Gespräch sahen sie mich an und sagten: „Sie sind der erste CEO, mit dem wir je gesprochen haben, der nie über sein Produkt gesprochen hat.“
Ich hielt kurz inne und sagte: „Ich habe die letzten anderthalb Stunden über unser Produkt gesprochen. Es sind unsere Mitarbeiter. Ich werde nicht stolz auf die Maschinen sein, die wir bauen, sondern auf die Menschen, die sie gebaut haben.“ Ich hatte sie völlig überrascht, denn die meisten Unternehmen definieren sich über ihr Produkt und die Erfüllung der Marktbedürfnisse. Wir hingegen beginnen mit der Verantwortung, Ihnen eine Zukunftsperspektive und einen Sinn zu geben, damit Sie sich auf die rund 40 Stunden freuen, die Sie bei uns verbringen.
Wir vermitteln Ihnen das Gefühl, Teil eines Teams zu sein, in dem Sie Wertschätzung erfahren. Denn das zentrale Thema eines neuen Buches, das wir gelesen haben – und das ist auch das, was mir in meiner Ausbildung nie gesagt wurde –, ist, dass meine Art zu führen, Barry-Wehmiller, keinen Einfluss auf meine Ehe, meine Beziehung zu meinen Kindern oder meine Gesundheit haben wird. Wir haben gelernt, dass die Art und Weise, wie wir mit Ihnen umgehen und Ihnen diese menschlichen Fähigkeiten wie Zuhören, Anerkennung und Hilfsbereitschaft vermitteln, 95 % des Feedbacks unserer Teams weltweit davon beeinflusst, wie sich dies auf ihre Ehe und ihre Beziehung zu ihren Kindern auswirkt. Denn Simon und ich sind der Meinung, dass Elternschaft und Führung ein und dasselbe sind. Was bedeutet Elternschaft? Die Verantwortung für diese kostbaren Leben, die durch Geburt, Adoption oder zweite Ehe in unser Leben treten, die wir sehr ernst nehmen.
Was ist Führung? Die Verantwortung für diese wertvollen Menschen, die täglich durch diese Türen kommen und einfach nur wissen wollen, dass sie wichtig sind. Wir hoffen daher vor allem, dass dieses Buch die weltweite Anerkennung findet, die es bereits erfahren hat. Harvard hat, wie Sie wissen, etwa zur gleichen Zeit wie unser Buch eine Fallstudie verfasst. Diese gehört laut Harvard mittlerweile zu ihren meistverkauften Fallstudien und wird von 80 Universitäten von Japan bis Indien im Führungsunterricht eingesetzt. Ich wünsche mir daher, dass dieses Buch, die überarbeitete Ausgabe, weltweit zu einem Standardwerk für die Vermittlung von wertschätzender Führung wird. Denn dies ist kein rein amerikanisches Thema. Wir sind weltweit tätig. Unsere Mitarbeiter kommen von Serbien über Indien bis China. Dies ist eine universelle Wahrheit.
Die Menschen wollen einfach nur wissen, wer sie sind und dass ihr Handeln von Bedeutung ist. Wenn man sich als Führungskraft die Zeit nimmt, dies zu bekräftigen, werden sie ihre Talente mit einem teilen, nach Hause gehen und sich um ihre Familien kümmern. So können wir die von Tom Friedman so genannte Würdelosigkeit in unserem Land überwinden. Denn wir erleben wirtschaftlichen Aufschwung, die stärkste Wirtschaft unserer Geschichte, aber gleichzeitig die höchste Rate an Depressionen, Angstzuständen und Suiziden, weil sich die Menschen ausgenutzt und nicht wertgeschätzt fühlen.
Wir sind also ein Experiment der Menschheit. Wir versuchen, parallel zur industriellen Revolution eine menschliche Revolution herbeizuführen, damit wir gemeinsam menschlichen und wirtschaftlichen Wert in Harmonie schaffen und die Zerrissenheit heilen können, die wir alle in der Welt spüren.
Simon: Okay. Darf ich Ihnen etwas mitteilen, das Sie glücklich machen wird?
Bob: Seid ihr bereit, glücklich zu sein?
Simon: Ja. Okay. Also hat Bob Recht. Wir wissen, dass eine ungesunde Unternehmenskultur, in der sich Menschen wie eine Nummer fühlen, das Gefühl haben, unwichtig zu sein, dass ihre Arbeit oder ihr Leben keine Rolle spielen, Stress verursacht. Wir kennen die biologischen Folgen. Wir wissen, dass dies zu Stress führt.
Man kann es durch Schlafstörungen, Reizbarkeit und ähnliches bemerken. Es ist Stress. Wir wissen, dass Stress durch ein körpereigenes Hormon namens Cortisol verursacht wird. Wir wissen auch, dass Cortisol in hohen Dosen sehr gesundheitsschädlich ist. In geringen Mengen ist es jedoch unbedenklich. Es ist wie die Kampf-oder-Flucht-Reaktion, nicht wahr?
Doch in großen Mengen, also in ungesunden Arbeitsumgebungen, wissen wir, dass dies unser Immunsystem schwächt. Wir wissen, dass nicht nur Depressionen, Angstzustände und Suizide häufiger auftreten, sondern auch Diabetes, bestimmte Krebsarten und Herzerkrankungen durch einen Überschuss an Cortisol im Körper begünstigt werden. Tatsächlich sterben in Unternehmen auf niedrigeren Ebenen mehr Menschen an Herzinfarkten als auf höheren, denn bekanntlich wirkt sich das Ungleichgewicht nach unten aus.
Aber es gibt auch das Gegenteil. Wenn man sich umsorgt und geliebt fühlt, sinkt nicht nur der Cortisolspiegel, sondern es steigt auch der Spiegel eines besonderen Botenstoffs namens Oxytocin – und Oxytocin ist unglaublich gesund. Ich möchte Ihnen ein Beispiel geben. Ich war auf einer Konferenz zum Thema Langlebigkeit. Ehrlich gesagt bin ich der ganzen Langlebigkeitsbewegung gegenüber skeptisch. Ich finde sie etwas übertrieben.
Ich bin nur einem Freund zuliebe mitgegangen. Ich hab mich sowieso hinten rumgetrieben. Die sind alle total verrückt nach Messungen und nehmen viel zu viele Vitamine und Nahrungsergänzungsmittel. Die hatten da lauter Geräte und Tests, und ich hab die aus Spaß mitgemacht. Ich stand auf so einem Gerät, wo sie mich gescannt und irgendwas gemacht haben. Ich treibe ein bisschen Sport und ernähre mich einigermaßen.
Ich bin nicht dagegen [?] Für Gesundheit und Langlebigkeit. Alles verläuft in Wellen. Ich hatte das fünftbeste Ergebnis im Raum. Eigentlich hätte ich das schlechteste Ergebnis haben müssen, okay? Ich habe noch einen Test gemacht. Sie haben mir Blut abgenommen, der sogenannte Glykogenalter-Test. Dabei wird die Entzündung in den Zellen gemessen, und Entzündungen führen zu allem Schlechten, was uns im Leben passiert. Wenn man Entzündungen hat, hat man später im Leben Probleme. Mit dem Test kann man also die Qualität der Informationen, also die Entzündungswerte, messen. Mir wurde Blut abgenommen, und etwa drei Wochen später bekam ich die Ergebnisse. Jemand hat sie mir telefonisch mitgeteilt. Mir wurde gesagt, dass man, basierend auf den Entzündungswerten, sehr gesund ist, wenn man acht Jahre jünger ist, wenn das Glykogenalter acht Jahre unter dem chronologischen Alter liegt.
Meine war 22 Jahre jünger als ich. Und das ist die Lehre daraus: Ich bin glücklich, liebe meine Freunde und meine Kollegen. Wir kümmern uns umeinander, und ich habe unheimlich viel von euch gelernt. Ich habe versucht, das in mein eigenes Leben zu integrieren. Ihr habt also nicht nur weniger Stress – klar, klar, das wissen wir. Das wisst ihr auch. Aber ich kann euch sagen, dass die Wissenschaft belegt, dass ihr durch die Arbeit hier wahrscheinlich länger lebt. Und dass ihr durch die Arbeit hier wahrscheinlich gesünder seid. Stimmt's?
Und das ist die Magie menschlicher Beziehungen. Wir sind soziale Wesen. Wenn wir uns wichtig fühlen, wenn wir geliebt werden, ist der positive biologische Effekt überwältigend. Deshalb möchte ich Sie ermutigen, ausreichend zu schlafen, sich gesund zu ernähren und Sport zu treiben. Diese Dinge sind natürlich wichtig. Aber ich habe von den Experten für GlycanAge gelernt, dass die sogenannten Langlebigkeitsfanatiker tatsächlich sehr niedrige GlycanAge-Werte aufweisen, weil sie so besessen von all den Zahlen sind und sich sogar darüber ärgern, ein Training verpasst zu haben. Das erzeugt Stress. Und diese Menschen sind unglücklich, weil sie keine solchen Freundschaften und Arbeitsumgebungen haben.
Dank dieser Kultur leben Sie länger. Nicht viele Unternehmen können von sich behaupten: „Kommen Sie zu uns, Sie werden länger leben.“ Aber ich kann Ihnen versichern, dass allein meine Erfahrung mit Glück, Fürsorge für andere und dem Gefühl, dass sich andere um einen kümmern, eine geradezu wundersame Wirkung hat. Sollen wir noch eine letzte Frage stellen?
Bob: Ja, Sir. Ja, Sir.
Zuschauer 2: Okay. Ich bin zwar erst in der High School, aber wie schafft man eine positive Arbeitsatmosphäre, wenn man nicht unbedingt eine Führungsposition innehat, und wie sorgt man dafür, dass sich die Menschen um einen herum trotzdem wertgeschätzt fühlen?
Simon: Gute Frage. Solltest du nicht in der Schule sein?
Okay, es gibt also einen Unterschied zwischen einer Führungsposition und einer Führungspersönlichkeit, richtig? Ich kenne sehr viele Leute in sehr hohen Positionen. Sie sind keine Führungskräfte.
Sie haben Autorität, sind aber keine Führungskräfte, richtig? Ich kenne viele Menschen ohne Rang oder Autorität, die sich aber bewusst dafür entschieden haben, sich um ihre Mitmenschen zu kümmern, und denen würden wir überallhin vertrauen und folgen. Führung ist also keine Frage des Ranges, sondern eine Entscheidung.
Wenn du jeden Tag zur Schule gehst, mach dir keine Sorgen um die Lehrer oder den Direktor. Wenn du jeden Tag zur Schule gehst und dich um die Menschen links und rechts von dir kümmerst, kümmere dich auch um deine Lehrer. Wenn sie schlecht gelaunt sind, machen sie vielleicht gerade etwas durch, und du kannst zu ihnen gehen und fragen: „Ist alles in Ordnung?“ Stimmt’s? Du bist ein Vorbild.
Und wenn sich eine Führungspersönlichkeit herauskristallisiert – wie viele von Ihnen hier schon erlebt haben, mal schnell, mal langsam, jeder in seinem eigenen Tempo –, dann hat das Auswirkungen, nicht wahr? Denn wenn sich jemand gut aufgehoben fühlt und wirklich spürt, dass man sich um ihn kümmert, ist sein Instinkt, genau das auch für jemand anderen zu tun. Das ist zutiefst menschlich, nicht wahr? Und dann tut diese Person es für jemand anderen, und diese Person wiederum für jemand anderen. Und ehe man sich versieht, hat man die ganze Schule verändert, unabhängig von den Lehrern oder der Schulleitung.
Bob: Eine Geschichte, die sich seit dem ersten Buch ereignet hat – und als ich mich hier im Raum umsah und all Ihre Teammitglieder sah, war sie wirklich tiefgreifend –, ist mir eingefallen: Nachdem wir das Buch geschrieben hatten, erfuhr ich, dass ein Highschool-Footballtrainer aus Kimberly, Wisconsin, es gelesen hatte und mich in Green Bay treffen wollte. Also traf ich ihn, Steve Jones, bei einem meiner Besuche in Green Bay. Wir hatten darüber gesprochen, wie viel ihm das Buch als Highschool-Footballtrainer bedeutete, was mich sehr überraschte. Und dann sagte ich: „Steve, das einzige Problem, das ich mit Sport habe, ist, dass es Gewinner und Verlierer gibt. Wie bringen Sie jungen Männern, in diesem Fall im Football, bei, mit Sieg und Niederlage umzugehen?“ Und was er mir antwortete, war wirklich bemerkenswert. Ich möchte, dass Sie alle darüber nachdenken.
Er sagte: „Wir reden nicht über Sieg und Niederlage. Wir sagen: Spielt eure Position gut für eure Teamkollegen.“ Und sie gewannen 72 Spiele in Folge und fünf von sechs Staatsmeisterschaften in Wisconsin. Spielt eure Position gut. Also, jeder von euch, wenn ihr diese Veranstaltung verlasst, denkt daran: Es geht nicht nur um meine Karriere, meinen Aufstieg, meine Rolle.
Aber wenn man sich hier im Raum umsieht und die anderen Teammitglieder sieht, denkt man: „Ich möchte meine Aufgabe gut erfüllen, weil ich weiß, dass sie jeden hier betrifft.“ Dieses gemeinsame Verantwortungsgefühl. Eine der Erkenntnisse, die wir gewonnen haben – und die mir vorher nie bewusst war –, ist die schlechte Nachricht über COVID: Es war hochansteckend. Die gute Nachricht über Fürsorge: Sie ist sogar noch ansteckender als COVID.
Wenn Menschen sich umsorgt fühlen, weckt das in ihnen die Fähigkeit, sich um andere zu kümmern. Und als Simon General Flynn nach Akron brachte, sagte dieser: „Ich habe einige Ihrer Leute in Akron interviewt, und die größte Überraschung, die mich völlig unvorbereitet traf, war, dass dies von einem hochrangigen Drei-Sterne-General des Pentagons kam, der in Führungspositionen involviert ist.“
Er sagte, sie hätten nicht gesagt, es sei wie eine Familie, sondern sie hätten gesagt, es sei eine Familie. Und ich sagte: „Nun, General Flynn, diese Leute sind nicht miteinander verwandt.“ Wir, Simon und General Flynn, führten daraufhin eine Diskussion. Wir kamen zu dem Schluss, dass sie ein Wort gewählt hatten, das in unserer Gesellschaft den Ort höchster Geborgenheit und Fürsorge bezeichnet: Familie. Sie verwendeten den Begriff Familie nicht im Sinne von Beziehungen, sondern im Sinne von Geborgenheit und Sicherheit. Und das hat mich tief berührt.
Unser Ziel ist es also, dass jeder von euch nicht nur seine Rolle und seine Aufgaben betrachtet, sondern erkennt: Wenn ich meine Position gut ausfülle, gestalte ich die Zukunft meiner Teamkollegen. Das war eine tiefgreifende Erkenntnis für mich.
Und ich möchte Ihnen das Thema des neuen Buches vorstellen. Wie ich bereits erwähnte, wurde mir weder in meiner Ausbildung noch in meiner späteren Berufserfahrung gesagt, dass meine Art, Barry-Wehmiller zu führen, Auswirkungen auf Ihr Privatleben haben würde – abgesehen von Gehalt und Sozialleistungen. Das war die übliche Abmachung: Sie bringen Ihre Talente ein, ich bezahle Sie fair, und es kommt Ihnen zugute. Wir haben jedoch gelernt, dass die Art und Weise, wie wir mit Ihnen umgehen, tiefgreifende Auswirkungen darauf hat, wie Sie nach Hause kommen und mit Ihrer Familie umgehen. Das Thema des neuen Buches lautet also: Unsere Führungsweise beeinflusst das Leben der Menschen. In dieser Sitzung geht es im Wesentlichen um die Heilung der Zerbrochenheit, die wir in der Welt spüren.
Und es beginnt genau hier. Wir betreuen Sie 40 Stunden pro Woche. Wenn wir Sie mit Respekt und Würde behandeln und Sie Ihre Aufgaben gut erfüllen – nicht nur für Ihre Karriere, sondern auch für Ihre Teamkollegen –, können wir weltweit ein Beispiel dafür sein, dass sich wirtschaftlicher und menschlicher Wert harmonisch vereinen lässt. Und wenn sich Menschen wertgeschätzt fühlen, teilen sie ihre Talente mit Ihnen. Sie wussten gar nicht, dass sie welche haben, weil sie sich umeinander kümmern.
Vielen Dank an alle für das Feedback, das Sie den zahlreichen Gästen aus aller Welt gegeben haben. Ich möchte, dass Sie diese Veranstaltung mit dem Stolz verlassen, dass Persönlichkeiten von Simons Format hier etwas sehen, das Ihnen wahrscheinlich nicht alltäglich erscheint. Sie kommen von außerhalb und haben genauso viel Erfahrung wie Simon und all die anderen Gäste von McKinsey und Harvard.
Wir haben hier etwas ganz Besonderes, das die ganze Welt beobachtet. Wir wollen damit sagen, dass er kein verrückter Idealist ist, okay? Die Welt, von der er träumt, hat er genau hier gesehen. Und er spricht darüber.
Simon, vielen Dank für Ihre Partnerschaft, denn sie vermittelt eine tiefgründige Botschaft der Fürsorge in dieser Welt, und sie begann genau hier, also vielen Dank.
Okay, spielt eure Position gut für eure Teamkollegen, okay? Danke.