Wir helfen Unternehmen und den
Menschen in ihnen erkennen ihr wahres Potenzial.

Wir helfen Unternehmen und den Menschen in ihnen erkennen ihr wahres Potenzial.

Unsere Akquisitionen
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Der Aufbau langfristiger Werte und fürsorglicher Kulturen liegt in unserer DNA.Kyle Chapman, Präsident
Mehr Annahme als Erwerb.

Seit 1987 hat Barry-Wehmiller mehr als 120 Unternehmen eingeladen, sich unserer Familie anzuschließen, und uns dabei geholfen, von einem 20-Millionen-Dollar-Unternehmen zu einem vielfältigen, weltweit führenden Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 3 Milliarden US-Dollar in der industriellen Fertigung und mehr zu wachsen. Aber in jedem der Unternehmen, die wir erwerben – oder übernehmen, wie wir gerne denken – schauen wir über den Jahresabschluss hinaus und sehen Menschen mit Familien und Zukunft und so oft ungenutztem Potenzial.  

Obwohl die traditionelle Denkweise der Anleger „Buy, Build and Flip“ bleibt, ist es unser Ziel, bei jedem Unternehmen, das wir erwerben, zu kaufen, zu bauen und weiter zu bauen, zusammen mit den Menschen, die das Unternehmen möglich gemacht haben. Wir verstehen, dass Unternehmen keine Werte schaffen; Menschen tun. Und wenn wir das Beste aus den Mitarbeitern eines Unternehmens herausholen, schaffen wir gemeinsam langfristige Werte, die alle Beteiligten stolz machen. Durch die Integration von Barry-Wehmillers einzigartiger Mischung aus Strategie und Kultur bewahren wir das Erbe vieler Familienunternehmen, die möglicherweise nicht überlebt haben, helfen ihnen, wieder zu florieren, und übernehmen die Zügel erfolgreicher Unternehmen, um sicherzustellen, dass ihr Erbe fortbesteht für zukünftige Generationen.

Jenseits der industriellen Fertigung

In 2009, BW Forsyth Partner wurde als Investmentarm von Barry-Wehmiller gegründet, um unseren Fokus von der industriellen Fertigung auf neue Industrien auszudehnen. Die aktuellen Portfolios von BW Forsyth Partners umfassen diese Branchen: Druckausrüstung, Versicherungsdienstleistungen, Infrastrukturausrüstung und -dienstleistungen sowie Ausrüstung für medizinische Geräte.

BW Forsyth Partners zielt darauf ab, herausragende Portfolios von Unternehmen mit einem reichen Erbe durch einen humanistischeren und ganzheitlicheren Ansatz aufzubauen, der einen Wert realisiert, der dem traditionellen Private Equity entspricht oder höher ist.

Die richtige Passform

Wenn Barry-Wehmiller oder BW Forsyth Partners eine Akquisition in Betracht ziehen, konzentrieren sich unsere Sorgfaltspflichten darauf, die beste Lösung zu finden – einschließlich Kultur und Strategie – um die gegenseitige Ausrichtung sicherzustellen. Wir arbeiten auf transparenteste Weise und kaufen Unternehmen nur dann, wenn wir sicher sind, dass wir uns um die Menschen kümmern und das Unternehmen für immer besitzen können.

Was Barry-Wehmiller bei einer Akquisition einbringt:

  • Langfristiges Wachstumsdenken; Unsere Erfolgsbilanz erfolgreicher nachhaltiger Wertschöpfung gibt uns die Geduld und Erfahrung, die es braucht, um das verborgene Potenzial von Unternehmen zu erschließen
  • Menschenzentrierter Fokus Dies zeigt sich in der Art und Weise, wie wir Wachstum verfolgen und Konjunkturzyklen und geschäftlichen Gegenwinden standhalten. Dieser umsichtige, fürsorgliche Ansatz schafft ein tiefes Vertrauen, Loyalität und Erfüllung für unsere Teammitglieder.
  • Verpflichtung, privat zu bleiben, die es unserem Führungsteam und dem Vorstand ermöglicht, Entscheidungen im besten langfristigen Interesse des Unternehmens zu treffen und das Unternehmen mit Menschen und Leistung im Einklang zu führen
  • Grenzüberschreitende M&A-Erfahrung auf globaler Ebene und mit dem Erwerb aller Arten von Unternehmen von allen Arten von Verkäufern

Worauf wir bei möglichen Akquisitionen achten:

  • Geschäftsinhaber, die zu unserer Kultur passen, die sich für das Wohlergehen und die Zukunft ihrer Mitarbeiter stark engagieren
  • Eigentümer/Verkäufer, die im Unternehmen bleiben möchten und helfen, eine gemeinsame Vision für Wachstum umzusetzen
  • Unternehmen, die unsere bestehenden Geschäfte ergänzen mit Technologie, die Lücken in der Produktlinie schließt, unser Endmarktengagement in Teilsegmenten diversifiziert und/oder neue Endmärkte
  • Dynamische Unternehmen, die operativ passen; diejenigen, die weiterhin in Technologie, Mitarbeiter und Wachstum investiert haben; standardisierte Technologie und Produktlinien; die über Synergiepotenzial und ausreichenden Umfang für neue Anlagenerweiterungen verfügen

Kontakt

Casey Sears

Casey Sears

Direktor für Unternehmensentwicklung