Unser Geschichte

Beginn unserer Reise 1885 - 1952
Aufbau des Chapman-Vermächtnisses 1953 - 1986
Diversifizierung durch Akquisitionen 1987 - 2001
Beginn unserer Kulturreise 2002 - 2009
Moderne Ära 2010 - jetzt
1885 Thomas J. Barry wird zur Hälfte Eigentümer einer kleinen Mühlen- und Reparaturwerkstatt im Süden von St. Louis, Missouri (USA). Thomas J. Barry
1888 Barry eröffnet eine Maschinenwerkstatt in der 21st und Walnut Street in St. Louis, Missouri (USA), um Mälzereien mit Förder- und Transportausrüstung zu versorgen. Zu dieser Zeit war St. Louis landesweit der drittgrößte Bierproduzent – ​​allein Anheuser-Busch verkaufte über 500,000 Fässer Bier. 1888-1913_BW-Hauptsitz
1894 Alfred Wehmiller, der Schwager von Barry, steigt als Zeichner in das Mühlenunternehmen ein. 1894_Alfred-Wehmiller
1897 Die Barry-Wehmiller Machinery Company wird gegründet, mit Barry als Präsident und Wehmiller als Sekretär. 1898_Herr-Barry-und-Herr-Wehmiller_sepia
1901

Das Unternehmen entwickelt und baut seinen ersten kontinuierlichen Korbpasteur, eine wirtschaftliche Maschine, die Mehrwegflaschen vollständig unter Wasser hält. Es wurde auch eine Einweichmaschine entwickelt, um Flaschen mit verschiedenen Inhalten zu füllen und zu entleeren.

 Aus einem Katalog: "Unsere Einweichmaschinen waren die ersten, bei denen der Tank durch Quertrennwände in Fächer oder Abschnitte unterteilt war und bei denen die allgemeine Laufrichtung der Flaschen vertikal statt horizontal war." 1901-Korb-Pasturisator
1903 Barry stirbt und Wehmiller wird Präsident und Schatzmeister.
1913

Barry-Wehmiller baut ein neues Werk in 4660 West Florissant Avenue in St. Louis, Missouri (USA), mit strategischer Anbindung an die Eisenbahnen, von der 21st und Walnut Street, in der das Unternehmen seit 1888 untergebracht war.

 Aus einer Broschüre: „Der Standort bietet eine unübertroffene Bahnanbindung für das Werk, das mit drei separaten privaten Weichen für den Transport aller Roh- und Fertigprodukte zu und von den verschiedenen Gebäuden versorgt wird.“ 1913_West-Florisant-Gebäude-Zeichnung-mit-Eisenbahn
1916

Wehmiller wird für seine Verdienste um die Milchindustrie ausgezeichnet.

 Aus einer Pressemitteilung: „Der Leiter des Barry-Wehmiller-Konzerns ist einer der wenigen St. Louisianer, der die Dankbarkeit und das Lob von Tausenden von Menschen im ganzen Land verdient, denn er ist der Erfinder des berühmten ‚Barry-Wehmiller-Weges‘ – einer Ausrüstung, die zu Recht als das 'Ultimo' bei der Herstellung von 'Safe Milk' bezeichnet wird…. Das großartige Gerät von Barry-Wehmiller wäscht und sterilisiert die Flaschen, füllt sie mit geklärter Milch, verschließt sie luftdicht, taucht sie eine Stunde und zwanzig Minuten ein, pasteurisiert die Milch bei 145 Grad und kühlt sie auf 36 Grad ab.“
1917 Patentanmeldung genehmigt an Wehmiller und Barry-Wehmiller für ein „Verfahren zum Pasteurisieren von Flüssigkeiten“.
1920 Die Prohibition beginnt und angesichts eines 80-prozentigen Umsatzverlusts in den USA konzentrierte sich Barry-Wehmiller auf die internationale Brauindustrie und die Produktion von Milchflaschenwaschanlagen und -pasteurisierern und führte während dieser Zeit den patentierten National Pasteurisierer ein. 1920-Pasturizer_Copenhangen
1927 Wehmiller stirbt und seine Witwe Lillie wird Präsidentin. 1927_LillianWehmillerRassieur
1933

Die Prohibition endet und das Geschäft mit Abfüllmaschinen sowie die Brauindustrie wird wiederbelebt. In Erwartung der Aufhebung der Prohibition wird der Super-National Flaschenreiniger entwickelt.

 Aus einem internen vierteljährlichen Bericht, der anlässlich des 75-jährigen Firmenjubiläums veröffentlicht wurde: „Das erste Jahr der Aufhebung der Prohibition brachte eine Rückkehr des jedes Jahr stattfindenden Brauerkongresses…. Bei diesen jährlichen Treffen erwies sich Lillie als unverzichtbare Bereicherung für das Unternehmen. Ihre fröhliche gute Laune, ihre unerschöpfliche Energie und ihr großes Interesse an Menschen machten sie zu einer besonders geeigneten Botschafterin der Branche.“
1934  Alfred Wehmillers Sohn Fred tritt nach seinem Hochschulabschluss im Jahr zuvor als Vizepräsident in das Unternehmen ein.
1935 Fred wird zum General Plant Superintendent ernannt.
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Patentanmeldung an Barry-Wehmiller für eine „Apparatur zum Pasteurisieren von Flüssigkeiten in Behältern“. 1935_apparate-zum-pasteurisieren-von-flüssigkeiten-in-behältern
1939 Der revolutionäre BW Vortex Pasteur wird eingeführt und erweitert die Reichweite von Barry-Wehmiller sowohl innerhalb als auch außerhalb der Brauindustrie.
1942 Alfred Wehmillers Sohn Paul wird zum Vice President ernannt und widmet sich dem US-amerikanischen und internationalen Vertrieb, insbesondere in Südamerika.
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Patentanmeldung an Barry-Wehmiller für ein „Verfahren zum Pasteurisieren von Flüssigkeiten in Behältern“. 1944_Army-Navy-E-Award
1944

Barry-Wehmiller erhält den Army-Navy „E“ Award für seine Unterstützung der Produktionsbedürfnisse im Zweiten Weltkrieg. Das Unternehmen baut seine Anlagen um, um 20-mm-Projektile, Granatscheiben, Komponenten und Befestigungen für Bombertürme, Geschütze und andere Werkzeugmaschinen herzustellen. Teammitglieder legen Gärten auf dem Gelände an.

 Von einer Website der US Navy: „Die Werke, die nur 5 Prozent der geschätzten Kriegsanlagen der Nation darstellten, reichten in ihrer Größe von Ein-Mann-Anlagen bis hin zu großen Konzernen und umfassten Werke, die von Friedens- auf Kriegsproduktion umgestellt wurden, sowie neu gebaute Anlagen vor allem für Kriegszwecke…. Exzellente Qualität und Quantität der Produktion waren zwei der entscheidenden Faktoren bei der Vergabe der Auszeichnungen.“
1946 Die Forschungsabteilung von Barry-Wehmiller wird gegründet, um die Abfüllmaschinen zu verbessern.
1950 Abweichend vom Super-National und seinen Reinigungsbürsten wird der International All-Hydro-Flaschenreiniger mit einer beeindruckenden empfohlenen Arbeitsgeschwindigkeit von 500 Flaschen/Minute eingeführt.  1950_HydroJet
1951 Lillie Rassieur (ehemals Wehmiller) tritt als Präsidentin zurück. Fred wird Präsident und Paul wird zum Executive Vice President ernannt.
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Barry-Wehmiller Ltd. wird in London gegründet, um einen effektiveren Service und moderne Maschinen außerhalb der USA ohne Währungsbeschränkungen anzubieten.
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Barry-Wehmiller kauft die Edward Ermold Co. aus New York mit ihren Etikettierern und Entpackern sowie die Bruceway-Dosenmarkierer und -Entpacker. 1951_Fred-Wehmiller
1953 William A. Chapman kommt als Executive Assistant von Fred zu Barry-Wehmiller. Bill war als Buchhalter von Arthur Andersen für das Unternehmen tätig gewesen. Bill Chapman
1955 Barry-Wehmiller erwirbt von der Liquid Carbonic Corporation die Rechte zur Herstellung des Hydro-Jet-Flaschenreinigers für nicht etikettierte Flaschen (hauptsächlich Erfrischungsgetränke) und des New-Matic-Entpackers.
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Das jährliche BW-Seminar beginnt, Abfüller sowohl auf Englisch als auch auf Spanisch auszubilden.
1957 Fred stirbt und Bill Chapman wird Präsident. Zuvor war er als Vice President, General Manager und Treasurer tätig. Mit dem Aufkommen von Dosenbier, Einwegglas und der zunehmenden deutschen Konkurrenz hat das Unternehmen Schwierigkeiten, im Geschäft zu bleiben.
1958 Barry-Wehmiller de México SA de CV wird in Mexiko-Stadt gegründet, um zuverlässige technische Beratung zu bieten und qualitativ hochwertige Reparatur- und Wartungsteile schneller und kostengünstiger zu liefern.
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Um den Service in Australien und in den angrenzenden Ländern zu verbessern, wird Barry-Wehmiller (Australasia) Pty. Ltd. gegründet.
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Der Palettierer wird eingeführt, der gefüllte Getränkekisten automatisch auf Paletten auflädt und leere Flaschenkisten von Paletten in einem gleichzeitig synchronisierten Vorgang entlädt, wodurch Abfüllanlagen vollständig automatisiert werden. Der Causti-Clean entfernt Etiketten aus den Einweichkammern von Flaschenwaschanlagen.
1959 Der Jagenberg Ultra-Tempo Etikettierer wird vorgestellt, der mit 300 Flaschen/Minute für Papieretiketten und 250 Flaschen/Minute für Folie beeindruckend arbeitet.
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Die Teammitglieder von Barry-Wehmiller reisten 280,000 Meilen um die Welt und besuchten Kunden überall von Helsinki bis Singapur und von Johannesburg bis Toronto.
1960 Barry-Wehmiller feiert sein 75-jähriges Bestehen. Aus einer internen vierteljährlichen Überprüfung, die zu Ehren dieses Meilensteins veröffentlicht wurde: „Langjährige Mitarbeiter gibt es bei Barry-Wehmiller wie Sand am Meer. Zwanzig- oder dreißigjährige Arbeitsverhältnisse sind üblich. Auf den Gehaltslisten stehen Vater-Sohn- oder Vater-Tochter-Gespanne. Viele Eltern in St. Louis raten: „Versuchen Sie, dort einen Job zu bekommen. Warten Sie, wenn es sein muss. Es war immer ein guter Arbeitsplatz.'“ BW 75-jähriges Jubiläum
1960

Barry-Wehmiller hält 34 US-Patente und 84 Patente in 14 weiteren Ländern.

 Bill Chapman sagte: „Die Akzeptanz unserer Produkte über die Jahre konnte nicht allein aus dem von uns gesetzten Qualitätsanspruch resultieren, sondern ist auch der Loyalität und Unterstützung unserer Mitarbeiter zu verdanken.“
1960er-Jahre Barry-Wehmiller führt neues Branding ein! 1960er Barry-Wehmiller-Logo
1963 Das Firmeneigentum geht auf die Familie Chapman über.
1969 Bob Chapman schließt sich Barry-Wehmiller an. Bob Chapman im Jahr 1969
1970er-Jahre Barry-Wehmiller führt neues Branding ein! 1970er Barry-Wehmiller-Logo
1975

Bob Chapman wird Vorstandsvorsitzender und CEO, nachdem sein Vater plötzlich an einem Herzinfarkt gestorben ist.

 Bob Chapman sagte: „Innerhalb weniger Tage nach dem Tod meines Vaters besuchte uns unser Bankier und sagte mir, dass sie unsere Kreditlinie einfrieren würden. Ich erinnere mich, dass ich dachte: 'Ich gehe nicht unter!' Meiner Meinung nach blieb mir nichts anderes übrig, als die direkte Kontrolle zu übernehmen, Kosten zu senken und Maßnahmen umzusetzen, die das Unternehmen letztendlich innerhalb von neun Monaten zu einer Rekordprofitabilität und finanzieller Stabilität führten.“ Bob Chapman im Jahr 1976
1979 Barry-Wehmiller gründet eine Niederlassung in Clearwater, Florida (USA), die sich auf die Entwicklung und Herstellung von italienischen Füllern für die westliche Getränkeindustrie spezialisiert. 1979 Clearwater-Standort
1980er-Jahre Barry-Wehmiller führt neues Branding ein! 1980er Barry-Wehmiller-Logo
Frühe 1980s Schwächelnde Märkte, eine globale Rezession und andere wirtschaftliche Bedingungen lösen eine Phase des finanziellen Niedergangs aus. Die Bank friert die Kreditline ein zweites Mal ein. Das Führungsteam fordert sich selbst heraus, das Unternehmen neu zu positionieren, indem es das Kerngeschäft und die Finanzstrategien neu definiert.
1986 Barry-Wehmiller Design Gruppe, ein Ingenieurberatungsunternehmen mit Sitz in St. Louis, Missouri (USA), wird gegründet. Design Group altes Logo
1987 Barry-Wehmiller gliedert zwei Drittel des Unternehmens im Rahmen eines 35-Millionen-Dollar-IPO-Angebots an der London Stock Exchange aus, gibt die Kontrolle über sein in Europa ansässiges Unternehmen ab und behält gleichzeitig das Eigentum an seinem historischen Brauereiausrüstungsgeschäft. Dies steigerte die Finanzkraft von Barry-Wehmiller dramatisch und markierte den Beginn eines modernen Kapitels in der Unternehmensgeschichte. Die Harvard Business School verfasste daraufhin eine Fallstudie zu diesem Ereignis in der Unternehmensgeschichte.
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Barry-Wehmiller übernimmt ABC Conveyor & Auto-Flush Systems, Ltd., die erste Akquisition des Unternehmens nach der Entwicklung seiner modernen Wachstumsstrategie. 1987_Financial-Times
1988

Strategie für Wachstum, Wert und Liquidität gegründet, um Unternehmen und Produkte zu identifizieren, die der Vision eines idealen Verpackungsmaschinenherstellers entsprechen.

 Tim Sullivan, Vorstandsmitglied und ehemaliger Group President, Paper and Converting: „Diese Strategie hat uns geholfen, uns darauf zu konzentrieren, ein Geschäft aufzubauen, das nachhaltigen und beständigen Erfolg verzeichnet. Wir begannen, nach Unternehmen zu suchen, die unser Geschäft ergänzten … solche mit einer langen Geschichte und einer großen installierten Basis von Geräten, die in Schwierigkeiten waren und deshalb motiviert waren, an uns zu verkaufen.“
1989 Barry-Wehmiller übernimmt die Pneumatic Scale Corporation in Quincy, Massachusetts (USA). Es entsteht die Pneumatic Scale Angelus nach der Übernahme der Angelus Sanitary Can Company im Jahr 2007. Logo der Pneumatic Scale Corporation
1989 Barry-Wehmiller zieht von der 4660 West Florissant Avenue in St. Louis, Missouri (USA) an seinen derzeitigen globalen Hauptsitz in 8020 Forsyth Boulevard, Clayton, Missouri (USA). BW-Hauptsitz St. Louis
1995
Übernahme der Thiele Engineering Co. in Edina, Minnesota (USA). Durch die Fusion von BPMC und Thiele Engineering entsteht 1998 Thiele Technologies (jetzt Teil von BW Flexible Systems und BW Integrated Systems).
 
 Thiele-Technologien
1997 Barry-Wehmiller übernimmt Accraply Inc. mit Sitz in Minneapolis, Minnesota (USA). Accraply
1997 Übernahme der Hayssen Inc. in Duncan, South Carolina (USA). Die anschließende Übernahme von Sandiacre Rose Forgrove im Jahr 2006 ändert den Namen in HayssenSandiacre und schließlich in Hayssen Flexible Systems (jetzt BW Flexible Systems). HayssenSandiacre
1999
Barry-Wehmiller übernimmt Fleetwood Systems in Romeoville, Illinois (USA). Der Name wird 2005 nach späteren Übernahmen in FleetwoodGoldcoWyard geändert (jetzt BW Integrated Systems).
 
 FleetwoodGoldcoWyard
2000 Marquip Inc., Phillips, Wisconsin (USA), wird erworben. Die Übernahmen von Ward Machinery Company und United Container Machinery im Jahr 2002 ändern den Namen in MarquipWardUnited (jetzt BW Papersystems). MarquipWardUnited
2000 Gründung des IT-Beratungsunternehmens Barry-Wehmiller International Resources mit Hauptsitz in St. Louis, Missouri (USA) (jetzt Teil der Design Group). Internationale Barry-Wehmiller-Ressourcen
2002

Guiding Principles of Leadership (GPL), das kulturelle Leitbild von Barry-Wehmiller, wird ausgearbeitet und zum Eckpfeiler der Unternehmenskultur.

 Sagte Maureen Schloskey, ein Mitglied des GPL-Erstellungsteams: „Das von uns erstellte Dokument veranschaulichte, wie alle miteinander umgehen sollten. Wir hatten eine „perfekte Kultur“ beschrieben, die wir alle anstrebten. Einer der stolzesten Momente meines Lebens war, als ich gebeten wurde, meine Unterschrift unter das Original-GPL-Dokument zu setzen.“ 2002 - Leitprinzipien der Führung
2005

Barry-Wehmiller startet das GPL SSR Leadership Recognition Program, um die Teammitglieder zu ehren, die die in der GPL artikulierten Eigenschaften verkörpern.

 Tracy Williams von BW Papersystems war eine der ersten Gewinnerinnen: „Diese Auszeichnung ist eines der erstaunlichsten Dinge, die mir je passiert sind. Als ich mit dem Gewinnerauto nach Hause kam, sagten meine Kinder: ‚Wow, Mama. Das hast du gemacht!'“ Gewinner der SSR 2005
2005 Barry-Wehmiller übernimmt die Paper Converting Machine Company (PCMC) in Green Bay, Wisconsin (USA). PCMC
2006 Living Legacy of Leadership (L3) wurde geschaffen, um die menschenzentrierte Führung von Barry-Wehmiller mit Lean-Denken zu verbinden. L3-Logo
2007 Das St. Louis Business Journal nennt Barry-Wehmiller einen der besten Arbeitgeber in St. Louis, Missouri (USA). 2007 BestPlacesWork
2008 Barry-Wehmiller gründet die Barry-Wehmiller University (BWU), ein kontinuierliches Lernprogramm, das Teammitgliedern eine dynamische Bildungserfahrung bietet. Diese ermöglicht es ihnen, zu wachsen, sich zu entwickeln, zu lernen, voranzukommen und ihre Gaben mit anderen zu teilen. 2008 WU
2008 Der Umsatz von Barry-Wehmiller übersteigt 1 Milliarde US-Dollar.
2009

Der Wirtschaftsabschwung versetzt Barry-Wehmiller einen Schlag: Ein Rückgang der Neubestellungen um 40 Prozent führt zu finanzieller Unsicherheit. Basierend auf den Idealen der Guiding Principles of Leadership und der Vision des Unternehmens, „Erfolg daran zu messen, wie wir das Leben der Menschen berühren“ und um Orientierung zu geben, entwickelt CEO Bob Chapman einen Weg, die Krise durch gemeinsame Opfer mit einem Beurlaubungsprogramm zu überwinden.

 Bob Chapman sagte: „Ich habe mich gefragt: ‚Was würde eine fürsorgliche Familie tun, wenn sie mit einer Krise konfrontiert ist?' Die Antwort: Jeder würde sich ein wenig Mühe geben, damit kein Familienmitglied einen dramatischen Verlust erleiden müsste. Das Geschäft erholte sich deutlich vor der allgemeinen wirtschaftlichen Erholung – das Geschäftsjahr 2010 war vom Ergebnis ein Rekordjahr.“
2009

Der Sohn von CEO Bob Chapman, Kyle Chapman, ist Mitbegründer von Forsyth Capital Investors (jetzt BW Forsyth Partners), das Private-Equity-Erfahrung mit Barry-Wehmillers strategischer Wertschöpfung und Personalpraktiken kombiniert.

 Kyle Chapman sagte: „Ich bin unendlich dankbar für den Einfluss, den mein Vater auf mein Familien- und Geschäftsleben hatte. Er hat immer gesagt, dass es nicht anders ist, eine Familie zu gründen oder ein Unternehmen zu führen. Das kann ich bestätigen, denn die Lektionen, die er und meine Mutter mir als Kind beigebracht haben, ziehe ich heute noch als Unternehmer.“ 2009 Forsyth Capital Investoren
2010 Our Community Listens (jetzt Chapman Foundation for Caring Communities), eine gemeinnützige Organisation, die das Kommunikationstraining der Barry-Wehmiller-Universität (jetzt Our Community Listens) in Gemeinden in den USA anbietet, hält seine erste Klasse ab. Dieser Grundkurs vermittelt die Grundlagen des Zuhörens und der Führung mit dem Ziel, das Leben positiv zu beeinflussen – bei der Arbeit, zu Hause und in der Gemeinschaft. Unsere Community hört zu
2012 CEO Bob Chapman hält TEDx-Vortrag auf der Scott Air Force Base, Illinois (USA). Bestsellerautor und Redner Simon Sinek moderiert die Veranstaltung zum Thema „Dienst am Anderen“. Seitdem wurde Chapmans TEDx-Talk mehr als 200,000 Mal auf YouTube angesehen. Bob Chapman ScottAFB Rede
2012 Barry-Wehmiller wird in der Discovery Channel-Dokumentation „Surfing the Healthcare Tsunami“ über die Reduzierung medizinischer Fehler vorgestellt. 2012 Surfen im Gesundheits-Tsunami
2012 Der Blog „Truly Human Leadership“ von CEO Bob Chapman wird veröffentlicht. THL altes Logo
2012 Barry-Wehmiller gründet den karitativen Hearts to Hands Relief Fund, eine von Teammitgliedern finanzierte Initiative, um Mitarbeitern in Not zu helfen. 2012 Herzen in die Hände
2013 Barry-Wehmiller erwirbt das erste französische Unternehmen, die in Paris ansässige Arcil SA (jetzt Synerlink). Arcil
2013 Die Barry-Wehmiller-Universität bildet Lehrer in der US-Luftwaffe aus, die Piloten im Kommunikationstraining (jetzt: Zuhören wie ein Leader) unterrichten.
2014
Barry-Wehmiller ist in Leaders Eat Last des Bestsellerautors Simon Sinek zu sehen. Sineks TED-Talk, der das Buch und seine Konzepte bewirbt, hebt auch Barry-Wehmillers Führungsmodell hervor.
 
 Führungskräfte essen zuletzt
2014
Inc. ernennt Barry-Wehmiller zu einem der „Most Audacious Companies“ im Kulturbereich.
 Inc.-Redakteur Scott Leibs: "Chapman glaubt, dass das einzig Entscheidende darin liegt, wie Führungskräfte mit Menschen umgehen."  2014 INC Mutigste Unternehmen
2014 MarquipWardUnited von Barry-Wehmiller vergrößert sein Geschäft deutlich, indem es die Papersystems-Unternehmen der Körber AG (ECH Will GmbH, Pemco Inc. und Kugler-Womako GmbH) übernimmt. Damit erweitert die Produktion von Maschinen zur Herstellung von Reisepässen sowie Maschinen für Schreibwaren und Buchbindereien das Leistungsportfolio.
2015

Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family, verfasst von CEO Bob Chapman und Raj Sisodia, wird mit großem Beifall veröffentlicht. Der WSJ-Bestseller ist jetzt in fünf Sprachen erhältlich.

 Bob Chapman sagte: „Meine Hoffnung ist, dass dieses Buch zu einem Handbuch für Menschen auf allen Führungsebenen in Organisationen wird. Dann wird das, was wir auf unserer Reise entdeckt haben, vielleicht die Freude an der Arbeit und letztendlich das Leben für so viele verbessern." Everybody Matters Signierstunde
2015 Barry-Wehmiller startet den Everybody Matters Podcast (jetzt „The Truly Human Leadership Podcast“), um die Stimmen anderer gleichgesinnter Führungskräfte zu teilen, die ebenfalls versuchen, die Welt zu verändern.
2015 Das BW Leadership Institute (jetzt Chapman & Co. Leadership Institute) wird gegründet, um Barry-Wehmillers Erkenntnisse über Führung und Förderung einer menschenorientierten Kultur mit anderen Organisationen zu teilen. 2015 BW Leadership Institute
2015 Barry-Wehmiller erwirbt die deutschen Unternehmen Winkler+Dünnebier GmbH (W+D) und POEM GmbH von der Körber AG. Winkler + Dunnebier
2016 Debüt des Everybody Matters Dokumentarfilms, der die Geschichte der Höhen und Tiefen von Barry-Wehmillers Geschäft mit dem Unternehmenskulturwandel verwebt. Film "Alles ist wichtig" von 2016
2016 Forsyth Capital Investors (jetzt BW Forsyth Partners) gründet mit dem Erwerb von HawkeyePedershaab Inc. mit Sitz in Mediapolis, Iowa (USA), eine Plattform für Infrastrukturausrüstung.
2016 Die Harvard Business School veröffentlicht eine zweite Fallstudie über Barry-Wehmiller. Hier wird untersucht, wie sich der Blick auf die Unternehmensverantwortung für Teammitglieder auch auf das Geschäft auswirkt. Logo der Harvard Business School 2016
2016 BW Packaging Systems debütiert auf der Pack Expo und vereint Accraply, BW Container Systems (jetzt BW Integrated Systems), Hayssen Flexible Systems (jetzt BW Flexible Systems), Pneumatic Scale Angelus, Synerlink und Thiele Technologies (jetzt Teil von BW Flexible Systems und BW Integrated .) Systems) in eine lösungsorientierte Plattform.
2017 CEO Bob Chapman wird in der Zeitschrift Inc. in der Liste der Top 10 CEOs der Welt genannt. 2017 Inc Top 10 CEOs
2017 Forsyth Capital Investors firmiert als BW Forsyth Partners. BW Forsyth-Logo
2017
Gegenüber dem Hauptsitz von Barry-Wehmiller in St. Louis, Missouri (USA), verwandelt sich eine schlichte Parkecke in prächtige Gärten, Wege und Versammlungsräume im Freien und trägt den Namen Chapman Plaza in Erinnerung an die Eltern von CEO Bob Chapman, Bill und Marge Chapman.
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2017 Barry-Wehmiller Design Group und Barry-Wehmiller International fusionieren zu einer einheitlichen Beratungsplattform.
2018 BW Container Systems Team und End-of-Line-Teams von Thiele Technologies werden zu BW Integrated Systems. Das Team von Hayssen Flexible Systems und die Teams für Beutelherstellung und Beutelabfüllung/Palettierung von Thiele Technologies werden zu BW Flexible Systems.
2018 Der Umsatz von Barry-Wehmiller übersteigt 3 Milliarden US-Dollar und mehr als 12,000 Teammitglieder weltweit.
2018

Barry-Wehmiller übersteigt 100 Akquisitionen, als der Geschäftsbereich Winkler+Dünnebier GmbH die BICMA Hygiene Technologie GmbH mit Sitz in Mayen, Deutschland, erwirbt.

 Rhonda Spencer, Chief People Officer von Barry-Wehmiller, sagte: „Der einfache Teil, unsere kulturelle Vision in neu aufgenommenen Unternehmen zu teilen, besteht darin, dass im Grunde alle Menschen dasselbe wollen: sich wirklich anerkannt zu fühlen, das Gefühl zu haben, einen guten Beitrag zu etwas Wertvollem zu leisten und für diesen Beitrag anerkannt zu werden. Es ist einfach für die Leute, sich in unsere Vision einzudenken. Die Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass wir dieser Vision für jedes Teammitglied gerecht werden.“
2018 Das BW Leadership Institute (jetzt Chapman & Co. Leadership Institute) erweitert das Büro in Kapstadt, Südafrika.
2018 Barry-Wehmiller erwirbt das erste chinesische Unternehmen, K&H Machinery Co. Ltd. mit Sitz in Dongguan, das zu BW Papersystems wird.
2019 Die ersten Stipendien des Marjorie E. Chapman Memorial College werden an Kinder von Barry-Wehmiller-Teammitgliedern zu Ehren des Engagements der Mutter von CEO Bob Chapman für Bildung vergeben.
2019 Das BW Leadership Institute (jetzt Chapman & Co. Leadership Institute) startet TEDxClayton, eine eintägige Veranstaltung mit Referenten zum Thema „Shaping the Human Experience“.
2019

Das BW Leadership Institute ändert seinen Namen in Chapman & Co. Leadership Institute.

 Sara Hannah, geschäftsführende Gesellschafterin von Chapman & Co., dazu: „Wir lassen uns ständig von Bobs Vision inspirieren, die Welt durch Geschäfte zu verändern. Wir möchten Organisationen dabei unterstützen, Orte zu werden, die das Beste aus ihren Mitarbeitern herausholen. Diese Namensänderung ist der Beginn eines neuen Kapitels – wir sind gespannt, wohin es uns führt.“   Chapman & Co Leadership Institute
2019 CEO Bob Chapman wird mit dem Entrepreneur Award von Arch Grants geehrt, einer Organisation in St. Louis, Missouri (USA), die kleinen Unternehmen bei der Gründung hilft.
2020
CEO Bob Chapman reist durch Europa und besucht fünf Länder, um die Botschaft von Truly Human Leadership mit Wirtschaftsführern, Studenten, Personalfachleuten, Regierungsvertretern und anderen zu teilen.
 
 Eine wahrhaft menschliche Führungswelttour!
2020

Der Sohn von CEO Bob Chapman, Kyle Chapman, wird zum Präsidenten von Barry-Wehmiller befördert, nachdem er 2009 Forsyth Capital Investors (jetzt BW Forsyth Partners) mitgegründet hatte. Er ist von 2015 bis 2019 als strategischer Finanzberater für Barry-Wehmiller tätig (während er als Co-Geschäftsführer BW Forsysth Partners leitet) und wird dann Anfang 2020 Interims-Finanzvorstand von Barry-Wehmiller.

 Kyle Chapman sagte: „In dieser neuen Rolle als Präsident wird mein Fokus darauf liegen, weiterhin auf unserem Fundament als dynamisches Unternehmen aufzubauen, das für unsere fürsorgliche Unternehmenskultur bekannt ist, unser Engagement, um das Vertrauen unserer Kunden in uns zu bestätigen und weiterhin in marktorientierte Innovationen zu investieren. Gleichzeitig bekräftigen wir unsere Überzeugung, dass der einzige Weg gut Menschen zu führen darin liegt, Menschen und Leistung in Einklang zu bringen.“ Kyle Chapman
2020

Barry-Wehmiller gilt als ein wichtiges Unternehmen und schafft es, die COVID-19-Pandemie zu überstehen und einen Rekordwertzuwachs von 14 Prozent zu erzielen. Viele seiner Geschäftsbereiche tragen zu den Hilfsmaßnahmen bei COVID-19 bei: von der Barry-Wehmiller Design Group, die die Impfstoffentwicklung unterstützt, bis hin zu Pneumatic Angelus 3-D-Druck-Stirnbändern für Gesichtsschutzschilde und von Synerlink, die eine Zusammenarbeit mit Accraply und anderen leitet, um Desinfektionsgeräte zu füllen und zu verpacken, bis hin zu Außendienst-Teammitgliedern aus der ganzen Welt, die konsequent alles tun, um Kunden zu bedienen. Auch BW-Maschinen – unter anderem von Baldwin Technology Company Inc., BW Papersystems und Winkler+Dünnebier GmbH – erweisen sich als unverzichtbar und produzieren persönliche Schutzausrüstung, als die Welt sie am meisten braucht.

 CEO Bob Chapman sagte: „Von zusätzlichen Schichten, um anderen, immungeschwächten Teammitgliedern zu ermöglichen, zu Hause zu bleiben, über das Nähen von Hunderten von Masken, als Polypropylen schwer zu bekommen war, bis hin zur Suche nach Wegen, um Kundenmaschinen zu warten, wenn diese ausgefallen sind und das Reisen eine Herausforderung war - unsere Teammitglieder wuchsen über sich hinaus, weil wir uns umeinander und auch um das Geschäft kümmern. Wir sind stolz darauf, dass unsere Leistung in außergewöhnlich herausfordernden Zeiten erneut ein Geschäftsmodell bestätigt hat, bei dem ein ausgewogenes Verhältnis von Märkten, Kunden und Technologie gezielt berücksichtigt wurde.“