Führungskräfte sollten sich gegenüber denen, die ihrer Organisation beitreten, in der Hoffnung auf eine sinnvolle Karriere bei einem Unternehmen, das sich um sie kümmert, als Verwalter fühlen.
Unsere Verantwortung erstreckt sich jedoch weit über die Menschen hinaus, die jeden Tag durch unsere Türen gehen, auf alle unsere Stakeholder. Jede Gruppe bewusst zu umarmen, um einen Mehrwert für alle zu schaffen, bringt eine weitere große Verantwortung mit sich.
Als führende Unternehmen in der Wirtschaft tragen wir die enorme Verantwortung, das Design unserer Unternehmen zu übernehmen.
Eine der sinnvollsten Möglichkeiten, wie wir das Leben unserer Teammitglieder berühren, besteht darin, ein florierendes Unternehmen zu schaffen, das langfristig Bestand hat und ihnen die Sicherheit bietet, die täglichen Entscheidungen zur Versorgung ihrer Familien zu treffen.
Die Qualität unserer Entscheidungen als Führungskräfte hat letztendlich einen enormen Einfluss auf das Leben derer, die unserer Führung unterstellt sind. Ein wachsendes, gesundes Unternehmen schafft Möglichkeiten für sie, ihre Gaben und Talente zu entwickeln und einzusetzen. Das Vertrauen in ihre Zukunft ermöglicht es ihnen, ihr Leben erfüllter zu leben.
Nach den turbulenten Jahren, die Barry-Wehmiller Mitte der 80er erlebte, sind wir fest entschlossen, eine neue Vision für das Design des Unternehmens zu entwickeln. Wir stellten uns ein widerstandsfähiges Unternehmen vor, eines, das nicht anfällig für die Kräfte ist, die unsere Notlage verursacht haben.
Ein integraler Bestandteil unseres neuen Designs war die Einführung des Ökonomischer Mehrwert™ (EVA)-Methodik, die von Stern Stewart & Co. zur Bewertung von Unternehmensaktien entwickelt wurde. Barry-Wehmiller ist ein Privatunternehmen mit mehr als 400 Aktionären, die sich aus Mitgliedern der Chapman-Familie, Mitarbeitern und externen Investoren zusammensetzen.
Die EVA-Berechnungsmethode beantwortet diese Frage für Anteilseigner: Wenn ich investiere, erwirtschaftet es einen Wert, der dem normalen Aktienrisiko entspricht? Die Behandlung derer, die die kontinuierliche Eigenkapitalquelle bereitstellen, als respektierte Partner sichert die Grundlage unserer wirtschaftlichen Existenz, die für unser übergeordnetes Ziel, nachhaltigen Wert für alle Beteiligten zu schaffen, von entscheidender Bedeutung ist.
Die EVA-Methodik ist ein leistungsstarkes Werkzeug, um wertschöpfende Geschäftsstrategien zu artikulieren. Es ermöglicht allen Stakeholdern, sich eine Zukunft der Wertschöpfung vorzustellen, und Führungskräften, durchdachte Entscheidungen zu treffen, während sich ihr Unternehmen entwickelt. Da die EVA-Methodik den Wert unserer Aktie anhand bekannter Faktoren eindeutig berechnet, können Führungskräfte im Unternehmen die Auswirkungen verschiedener Strategien auf die Wertschöpfung genau vorhersagen.
Wir konzentrieren uns auf die Geschäftstreiber, die langfristigen Wert schaffen, und jedes Teammitglied kann verstehen, warum diese Treiber für unseren zukünftigen Erfolg wichtig sind. Jedes Teammitglied kann eine bedeutende Rolle bei der Gestaltung dieser Zukunft spielen. EVA ist ein integraler Bestandteil eines Geschäftsmodells, das eine Ausrichtung schafft und es allen unseren Stakeholdern ermöglicht, einen gemeinsamen Weg in eine nachhaltige Zukunft zu sehen.
In Conscious Capitalism äußerten die Autoren Raj Sisodia und John Mackey eine ähnliche Ansicht über die gegenseitige Abhängigkeit von Interessengruppen:
Sie können kein bewusstes Unternehmen ohne bewusste Führung haben. Bewusste Führungskräfte werden in erster Linie durch den Dienst am höheren Zweck des Unternehmens und durch die Schaffung von Wert für alle Beteiligten motiviert. Sie lehnen eine auf Nullsummen ausgerichtete, trade-off-orientierte Sichtweise des Geschäfts ab und suchen nach kreativen, synergetischen Gewinnen6 Ansätze, die mehrere Arten von Wert gleichzeitig liefern … Führungskräfte von bewussten Unternehmen verfügen über eine fein entwickelte Systemintelligenz, die die Beziehungen zwischen allen voneinander abhängigen Interessengruppen versteht.
Teilweise dank der EVA-Methode haben wir den Eigenkapitalwert seit 1988 durch eine Kombination aus mehr als 15 Übernahmen und organischem Wachstum um über 60 % pro Jahr gesteigert. Mit anderen Worten, wir haben erreicht, was wir uns vorgenommen haben, als wir uns zu einer Neugestaltung unseres Geschäftsmodells verpflichtet haben: eine gesunde Kombination aus Wert für alle Beteiligten und eine äußerst glänzende Zukunft für unsere 7,000 Teammitglieder geschaffen.
Haben Sie eine Vision für die Gestaltung Ihres Unternehmens, die das Vertrauen Ihrer Betreuer verdient?